甲公司长期以来主营碳酸饮料,后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域,并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者,从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是( )。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.非相关多元化战略 D.相关多元化战略

题目
甲公司长期以来主营碳酸饮料,后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域,并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者,从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是( )。

A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.非相关多元化战略
D.相关多元化战略

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  • 第1题:

    (2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
      福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
      要求:简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。


    答案:
    解析:
    运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。

  • 第2题:

    (2014年)福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
    福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
    通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
    要求:
    (1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
    (2)分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案:
    解析:
    (1)运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      ①产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      ②产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      ③产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
      (2)福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”);了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”);发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

  • 第3题:

    以下饮料中,营养价值较高的是()。

    • A、碳酸饮料
    • B、果汁饮料
    • C、茶饮料
    • D、豆奶

    正确答案:D

  • 第4题:

    果汁型碳酸饮料是指原果汁含量不低于2.5%的果汁饮料。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    上海大多数市民以()为最常用的饮料

    • A、茶叶
    • B、果汁
    • C、碳酸饮料
    • D、咖啡

    正确答案:A

  • 第6题:

    果汁茶饮料


    正确答案: 在茶汤中加入水、果汁或浓缩果汁、糖、酸等调制而成的制品。

  • 第7题:

    按照GB10789《饮料通则》中饮料的分类叙述正确的是()。

    • A、果汁饮料和果味饮料是同一个概念
    • B、苏打水是碳酸饮料
    • C、橙汁汽水是一种果味碳酸饮料
    • D、奶味茶饮料不是茶饮料

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    以下饮料中,营养价值较高的是()。
    A

    碳酸饮料

    B

    果汁饮料

    C

    茶饮料

    D

    豆奶


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算另辟蹊径,主营功能型饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是()。
    A

    产品差异化

    B

    消费者群组

    C

    业务区域

    D

    供应商


    正确答案: D
    解析: 本题考核战略群组。根据题意,甲公司确定战略群组的依据是产品差异化程度--主营功能型饮料,说明产品差异化程度是甲公司主要考虑的因素,所以选项A正确。

  • 第10题:

    填空题
    可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的.从“美汁源果粒橙”,到“天与地矿物质水”,还有“茶研工坊”等,可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“十项全能”.以上资料说明可口可乐公司采用了()

    正确答案: 水平多元化
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和软饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。
    A

    公司战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    企业整体战略


    正确答案: B
    解析: 业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。
    战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力,包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。
    甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力,这说明这些战略是面向特定市场的,因此属于业务单位层次的战略。[该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核]

  • 第12题:

    单选题
    甲公司打算进军饮料产业,结合内部环境分析,甲公司打算主营软饮料,据此甲公司确定了战略群组,则甲公司在确定战略群组时考虑的最主要因素是(  )。
    A

    产品类别

    B

    消费者群组

    C

    业务区域

    D

    供应商


    正确答案: C
    解析:
    一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。根据题意,甲公司确定战略群组的依据是主营的产品——软饮料,说明产品类别是甲公司主要考虑的因素。

  • 第13题:

    (2014年) 福安公司为一家食品生产企业。2006年,福安公司拟扩大生产经营范围,投资于饮料行业。
      福安公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现:已有一批大中型饮料企业从事各类知名品牌的饮用水的生产和销售。有关情况如下:(1)水清公司生产饮用水的历史最长,其生产的矿泉水的市场综合占有率多年名列行业前三;(2)蓝宝公司实施相关多元化战略,早已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品,全方位地进入饮料市场;(3)童乐公司从儿童营养液起步,已形成奶制品、水、茶、可乐、八宝粥5大战略业务单元;(4)万宝公司以长期经营的多种饮料产品为基础,近年来开发了新产品果蔬饮料,仅短短两、三年时间,万宝公司在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面,占据绝对优势;(5)K公司和B公司是两大国际知名外资企业,其产品集中于碳酸饮料。它们资金雄厚,研发能力强,依靠庞大的销售网络和低成本的产量扩张,在饮料市场占据了最大的份额,在碳酸饮料市场的占有率超过80%。
      通过对饮料市场的深入调研,福安公司对市场竞争格局有了清晰的把握。公司管理层认为,开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。公司管理层决定:着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料,而且选择高端市场,注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限,但发展前景良好。2008年,福安公司生产的第一批功能性饮料下线试销,受到消费者的广泛认同。
      要求:
      (1)简述战略群组的内涵,运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分。
      (2)简述战略群组分析的主要作用,分析福安公司进入尚属空白的功能饮料的依据。


    答案:
    解析:
     (1)一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。运用“产品多样化程度”、“新产品程度”两个战略特征,各分为“高”、“低”两个档次,对福安公司所调研的国内饮料行业的企业进行战略群组划分,可将饮料生产企业划分为3个战略群组:
      1)产品多样化程度高、新产品程度低的群组,包括童乐公司、蓝宝公司。
      2)产品多样化程度低、新产品程度低的群组,包括水清公司、K公司、B公司。
      3)产品多样化程度高、新产品程度高的群组,包括万宝公司。
      (2)战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
      1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者。
      2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。
      3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。
      4)可以预测市场变化或发现战略机会。
      福安公司通过对饮料市场战略群组分析,了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(或“对市场竞争格局有了清晰的把握。”); 了解了各战略群组之间的“移动障碍”(或“开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场,难度太大。”); 发现了战略机会(或“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料。”)。

  • 第14题:

    在饮料分类中,按是否含有酒精可以分为()。

    • A、酒精饮料和非酒精饮料
    • B、酒精饮料和碳酸饮料
    • C、酒精饮料和固态饮料
    • D、酒精饮料和果汁饮料

    正确答案:A

  • 第15题:

    果汁型碳酸饮料


    正确答案: 原果汁含量不低于2.5%,如桔汁汽水、橙汁汽水、菠萝汁汽水或混合果汁汽水等。除具有相应水果所特有的色、香、味之外还有较高的营养成分。

  • 第16题:

    ()是最好的饮料,一些饮料含有防腐剂、色素等,经常饮用不利于少年儿童的健康。

    • A、碳酸饮料
    • B、白开水
    • C、果汁饮料
    • D、运动饮料

    正确答案:B

  • 第17题:

    下面对标准的描述不正确的是()。

    • A、GB7101《固体饮料卫生标准》中将固体饮料分为普通型固体饮料和蛋白型固体饮料
    • B、GB19296《茶饮料卫生标准》不适用于以茶多酚、咖啡因为原料配制而成的饮料
    • C、GB/T21733《茶饮料》对奶茶饮料中蛋白质含量没有要求
    • D、GB10789《饮料通则》规定果汁饮料标签中需要标示果汁含量

    正确答案:C

  • 第18题:

    在饮料分类中,按是否含有二氧化碳气可以分为()。

    • A、碳酸饮料和软饮料
    • B、固态饮料和碳酸饮料
    • C、碳酸饮料和酒精饮料
    • D、碳酸饮料和非碳酸饮料

    正确答案:D

  • 第19题:

    问答题
    面对碳酸饮料市场的逐步萎缩,可口可乐不得不进入果汁饮料和茶饮料市场。但果汁饮料和茶饮料并未使用可口可乐这个品牌,如可口可乐的碳酸饮料主要使用“可口可乐”品牌,其茶饮料使用的是“原叶”品牌,果汁饮料使用的是“美汁源”品牌等等,  问题:(1)案例中,可口可乐应用的是怎样的品牌发展策略?  (2)这种战略有何风险?

    正确答案:
    解析:

  • 第20题:

    判断题
    果汁型碳酸饮料是指原果汁含量不低于2.5%的果汁饮料。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    2010年,甲饮料厂开始制造并销售“香香”牌果汁并已产生一定影响。甲在外地的经销商乙发现甲尚未注册“香香”商标,就于2014年在果汁和碳酸饮料两类商品上同时注册了“香香”商标,但未实际使用。2015年,乙与丙饮料厂签订商标转让协议,将果汁类“香香”商标转让给了丙。对此,下列哪些选项是正确的?(  )[2016年真题]
    A

    甲可随时请求宣告乙注册的果汁类“香香”商标无效

    B

    乙应将注册在果汁和碳酸饮料上的“香香”商标一并转让给丙

    C

    乙就果汁和碳酸饮料两类商品注册商标必须分别提出注册申请

    D

    甲可在果汁产品上附加区别标识,并在原有范围内继续使用“香香”商标


    正确答案: C,A
    解析:
    A项,《商标法》第15条第2款规定,就同一种商品或者类似商品申请注册的商标与他人在先使用的未注册商标相同或者近似,申请人与该他人具有前款规定以外的合同、业务往来关系或者其他关系而明知该他人商标存在,该他人提出异议的,不予注册。第45条第1款规定,已经注册的商标,违反本法第13条第2款和第3款、第15条、第16条第1款、第30条、第31条、第32条规定的,自商标注册之日起5年内,在先权利人或者利害关系人可以请求商标评审委员会宣告该注册商标无效。对恶意注册的,驰名商标所有人不受5年的时间限制。本题中,虽然甲的“香香”牌果汁已产生一定影响,但还不属于驰名商标,因此甲应自商标注册之日起5年内请求宣告乙注册的果汁类“香香”商标无效,而不是随时。
    B项,《商标法》第42条第2款规定,转让注册商标的,商标注册人对其在同一种商品上注册的近似的商标,或者在类似商品上注册的相同或者近似的商标,应当一并转让
    C项,《商标法》第22条规定,商标注册申请人应当按规定的商品分类表填报使用商标的商品类别和商品名称,提出注册申请。商标注册申请人可以通过一份申请就多个类别的商品申请注册同一商标
    D项,《商标法》第59条第3款规定,商标注册人申请商标注册前他人已经在同一种商品或者类似商品上先于商标注册人使用与注册商标相同或者近似并有一定影响的商标的,注册商标专用权人无权禁止该使用人在原使用范围内继续使用该商标,但可以要求其附加适当区别标识

  • 第22题:

    单选题
    甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()。
    A

    公司战略

    B

    业务单位战略

    C

    职能战略

    D

    企业整体战略


    正确答案: D
    解析: 本题考核公司战略的层次。业务单位战略聚集于特定的市场点。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和果汁饮料两个市场中制定战略的权力,这说明这些战略是面向特定市场,因此属于业务单位层次的战略。

  • 第23题:

    单选题
    ()是最好的饮料,一些饮料含有防腐剂、色素等,经常饮用不利于少年儿童的健康。
    A

    碳酸饮料

    B

    白开水

    C

    果汁饮料

    D

    运动饮料


    正确答案: A
    解析: 暂无解析