多选题甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。A产品/品牌事业部制组织结构B职能制组织结构CM型企业组织结构D创业型组织结构

题目
多选题
甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。
A

产品/品牌事业部制组织结构

B

职能制组织结构

C

M型企业组织结构

D

创业型组织结构

相似考题

1.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（　）。A.区域事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.战略业务单位组织结构

2.甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.H型结构 D.事业部制组织结构

3.甲公司有多个产品线，由于在不同地理区域开展业务，公司按照西欧地区、南非地区以及中东地区等对企业的活动和人员进行分类和管理。根据上述信息判断，甲公司最有可能采用的横向分工组织结构是（　　）。A.职能制组织结构 B.区域事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.创业型组织结构

4.（2009年)甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。 A.产品/品牌事业部制组织结构 B.职能制组织结构 C.M型企业组织结构 D.创业型组织结构

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。

    A、产品/品牌事业部制组织结构
    B、职能制组织结构
    C、M型企业组织结构
    D、创业型组织结构

    答案：A,B
    解析：
    本题考查的知识点是“组织结构类型”。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构。随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行职能制组织结构。所以正确答案是AB。

  • 第2题：

    甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）。

    A.产品事业部制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.战略业务单位组织结构
    D.H型组织结构

    答案：A
    解析：
    本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划分。
    【考点“事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构”】

  • 第3题：

    丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、创业型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。

    • A、职能制组织结构
    • B、事业部制组织结构
    • C、M型组织结构
    • D、不转型

    正确答案:A

  • 第5题：

    多选题
    甲公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）。
    A

    产品/品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    多选题
    B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有(    )。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    创业型组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第7题：

    多选题
    丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有()。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 该公司涉及多个业务，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随着企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项AC符合题意。

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（　）
    A

    产品事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    H型组织结构


    正确答案： C
    解析： 本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能为基础进行划分。

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有()。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： C,A
    解析： 该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构和M型组织结构。

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    H型结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是(    )。
    A

    区域事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品脾的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有(    )。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第13题：

    创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（ ）。

    A.产品／品牌事业部制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.M 型企业组织结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：A,C
    解析：
    该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用 M型企业组织结构，所以选项 A、C 是正确的。

  • 第14题：

    甲公司是杭州一家集团企业，其核心业务为研发及销售保健品，其他业务包括代理销售日用品及化妆品。最近，由于房地产开发行业的利润越来越高，甲公司欲进军房地产行业，并与丙公司签订战略联盟协议参与房地产业务。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　　）。

    A.产品/品牌事业部制组织结构
    B.职能制组织结构
    C.M型企业组织结构
    D.创业型组织结构

    答案：A,C
    解析：
    选项B，职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项D，创业型的组织结构适用于小型企业。

  • 第15题：

    B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、创业型组织结构

    正确答案:A,C

  • 第16题：

    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

    • A、产品／品牌事业部制组织结构
    • B、职能制组织结构
    • C、M型企业组织结构
    • D、矩阵制组织结构

    正确答案:A,C

  • 第17题：

    单选题
    甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
    A

    创业型组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： D
    解析： 本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部门有不同的业务职能：营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售给客户的所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响

  • 第18题：

    单选题
    甲公司是一家业务比较单一的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（　　）。
    A

    产品事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： B
    解析：
    职能制组织结构适用于单一业务企业。产品事业部制组织结构适用于具有若干生产线的企业；战略业务单位组织结构主要适用于规模较大的多元化经营的企业；矩阵制组织结构适用于处理非常复杂项目中的控制问题。

  • 第19题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购入在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有(    )。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    产品／品牌事业部制组织结构

    C

    职能制组织结构

    D

    M型企业组织结构


    正确答案： B,A
    解析：

  • 第20题：

    多选题
    创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；
    随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。【该题针对“组织结构的类型”知识点进行考核】

  • 第21题：

    多选题
    B公司是上海一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，B公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的C公司，并与C公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合B公司的总体战略实施，B公司可以选择的组织结构类型有()。
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    创业型组织结构


    正确答案： D,B
    解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项AC正确。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。选项AC符合题意。

  • 第22题：

    多选题
    甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（　）
    A

    产品/品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    矩阵制组织结构


    正确答案： A,C
    解析： 【解析】该公司涉及多个业务，会有多个产品线，可以采用事业部制组织结构。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）
    A

    产品／品牌事业部制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    M型企业组织结构

    D

    控股集团组织结构


    正确答案： C,A
    解析： 该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。
    控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而总公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为，所以，选项D正确。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

  • 第24题：

    单选题
    甲公司由于业务量的增加，需要细分职能单元，但目前甲公司仍旧是单一业务，甲公司最有可能由创业型组织结构转型成（）。
    A

    职能制组织结构

    B

    事业部制组织结构

    C

    M型组织结构

    D

    不转型


    正确答案： D
    解析： 细分职能单元会形成职能制组织结构，而职能制组织结构是一个适用于单一业务企业的结构，所以甲公司最有可能转型成职能制组织结构。

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