甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。A.战略业务单位组织结构 B.M型企业组织结构 C.H型结构 D.事业部制组织结构

题目
甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务。该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（ ）。

A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.H型结构
D.事业部制组织结构
相似考题

1.氽业集团可以由多个子公司组成，以下表述错误的是（ ）。 A．企业集团是法人，子公司不是法人 B．企业集团是核心企业，不可以从事生产经营，只能从事资本经营 C．企业集团内核心企业可以对子公司进行投资决策 D．企业集团内各子公司独立经营，自负盈亏

2.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ ）。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业 B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业 C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业 D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业

3. 根据实际控制原则，子公司可以分为()。A.全资子公司 B.绝对控股子公司 C.相对控股子公司 D.部分控股子公司 E.分公司控股公司

4.不是企业集团子公司划分成员的是()等。A.一级子公司 B.二级子公司 C.三级子公司 D.四级子公司

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  • 第1题：

    关于企业集团管控，下列说法正确的是（ ）。


    A.集团管控即企业集团的管理控制

    B.就实质而言，集团管控即集团公司管理

    C.集团公司管理与单体公司的差别主要体现在集团公司对子公司的管理亦即母子公司管理，两者之间是法人对法人的管理

    D.母公司对子公司不宜进行直接的计划、组织、指挥，单体企业管理的计划职能则以战略控制的形式体现在母子公司管理中

    E.母公司对子公司主要通过管理控制与协调，实现其战略意图，促进集团整体的有效运行

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第2题：

    关于企业集团，下列说法正确的是（ ）。


    A.企业集团本身是统负盈亏的经济实体

    B.协作企业与集团公司或子公司存在产权关系

    C.企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体

    D.企业集团的控股子公司包括全资子公司和控股子公司

    E.集团公司可以是一个专门从事资本经营的单纯管理型公司

    答案：C,D,E
    解析：
    本题考查的是企业集团的特点。

  • 第3题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。

  • 第4题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

  • 第5题：

    （2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是（ ）。

    A.M型组织结构
    B.职能制组织结构
    C.矩阵式组织结构
    D.事业部制组织结构

    答案：A
    解析：
    “百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务，拥有2家全资子公司，3家控股子公司”表明百灵公司拥有多个业务、多个子公司，宜采用M型组织结构。M型企业组织结构一般适用于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。

  • 第6题：

    集团公司与全资子公司、控股公司是以资本、网络为纽带的母子公司的关系。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    集团公司中子公司可分为（　）。

    • A、一级子公司
    • B、二级子公司
    • C、三级子公司
    • D、四级子公司
    • E、其他类子公司

    正确答案:B,C

  • 第8题：

    判断题
    集团公司与全资子公司、控股公司是以资本、网络为纽带的母子公司的关系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列集团公司，可以冠省名的是（）。
    A

    有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和6000万元以上，其中集团公司注册资本3000万元以上

    B

    有2个以上控股子公司，母子公司注册资本总和5000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上

    C

    有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和5000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上

    D

    有3个以上控股子公司，母子公司注册资本总和6000万元以上，其中集团公司注册资本1000万元以上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    按资本联结程度不同形成的多层次企业集团组织结构中，第二层次企业可以是（）。
    A

    全资子公司

    B

    控股公司

    C

    参股层和协作层企业

    D

    一级子公司

    E

    二级子公司


    正确答案： E,D
    解析： 企业集团间按资本联结程度不同形成多层次企业组织结构。第一层次企业是集团公司，实质上是控股公司、母公司性质，也称为核心企业。第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业。控股层企业由若干全资子公司、控股公司组成；参股层企业由母公司持有股份但未达到控股的若干关联公司组成；协作层企业由若干签长期优惠合同和托管、承包协议的成员企业组成。第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    H型结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    集团公司中子公司可分为（　）。
    A

    一级子公司

    B

    二级子公司

    C

    三级子公司

    D

    四级子公司

    E

    其他类子公司


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    企业集团核心企业、紧密层企业 、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是（ ）。

    A.控股公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
    B.集团公司、控股子公司、参股企业、关联协作企业
    C.控股子公司、集团公司、参股企业、关联协作企业
    D.集团公司、控股子公司、关联协作企业、参股企业

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    申请上市的企业应符合环保核查要求，需核查企业的范围包括()。

    A:申请环保核查公司的分公司
    B:申请环保核查公司全资子公司
    C:控股子公司下辖的从事环发[2003]101号文件所列重污染行业生产经营的企业
    D:控股子公司下辖的利用募集资金从事重污染行业的生产经营企业

    答案：A,B,C,D
    解析：
    申请上市的企业应符合《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的通知》（环发[2003]101号）和《关于对申请上市的企业和申请再融资的上市企业进行环境保护核查的规定》的环保核查要求。需核查企业的范围暂定为：申请环保核查公司的分公司、全资子公司和控股子公司下辖的从事环发[2003]101号文件所列重污染行业生产经营的企业和利用募集资金从事重污染行业的生产经营企业。

  • 第15题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M 型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H 型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。@##

  • 第16题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型企业组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。这种结构使各子公司保持了较大的独立性。

  • 第17题：

    通钢集团公司全资、控股子公司、分公司的组织结构重组原则是什么？


    正确答案:根据改制重组后的通化钢铁集团股份有限公司业务完整、控制重要原料基地、产品链延伸、增强抵御风险、保持纳税渠道不变的需要，将主辅分离辅业改制任务完成后的通钢集团公司所属部分全资、控股子公司，改制为通化钢铁集团股份有限公司绝对控股或相对控股子公司。其余未纳入通化钢铁集团股份有限公司的子公司均改制为国有资本大部或全部退出的参股子公司或民营协作企业。

  • 第18题：

    关于子公司的组织机构与经营管理，下列说法正确的是（）。

    • A、子公司不设董事会，可任命一名执行董事
    • B、子公司可自己单独出资再设立一家全资子公司
    • C、子公司的法定代表人应当由甲公司的法定代表人担任
    • D、子公司的经营范围不能超过甲公司的经营范围

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

    • A、M型企业组织结构
    • B、H型结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、战略业务单位组织结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    甲企业集团下属有18家子公司，决定对乙、丙、丁、戊四家子公司的业务进行调整，下列属于终止经营的是（  ）。
    A

    乙公司是一家经营药品批发业务的子公司，由于经营不善，集团决定停止乙公司的所有业务，已处置了所有存货并辞退了所有员工，但仍需支付尚未到期租约的租金费用

    B

    丙公司是一家从事零售业务的子公司，集团决定将丙公司位于某市的10家门店中的一家门店出售，并与买方正式签订了转让协议

    C

    丁公司是主要从事小额贷款业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但仍会继续收回未结贷款的本金和利息，直到原设定的贷款期结束

    D

    戊公司是一家从事工程承包业务的子公司，集团决定关闭该子公司，但要求在完成现有承包合同后不再承接新的承包合同


    正确答案： C
    解析：

  • 第21题：

    多选题
    集团公司中子公司可分为（　　）。
    A

    一级子公司

    B

    二级子公司

    C

    三级子公司

    D

    控股公司

    E

    参股公司


    正确答案： C,E
    解析：
    企业集团从层次上划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层，或者说有集团公司、全资子公司、控股公司、参股公司和关联公司等。子公司又有一级子公司、二级子公司、三级子公司等。

  • 第22题：

    单选题
    甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
    A

    本国化战略

    B

    全球化战略

    C

    多国化战略

    D

    跨国化战略


    正确答案： A
    解析： 多国化战略的特点：
    （1）多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；
    （2）它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。

  • 第23题：

    单选题
    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
    A

    M型企业组织结构

    B

    H型结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： C
    解析： H型结构的特征是其下属子企业具有独立的法人资格，它们都可以独立经营。故选项B正确。

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