单选题确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中，不正确的是（）。A 审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性B 审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘C 审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任D 审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计

题目
单选题
确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中，不正确的是（）。
A

审计委员会应监察和评估内部审计职能在企业整体风险管理系统中的角色和有效性

B

审计委员会应该核查内部审计的有效性，并批准对内部审计主管的任命和解聘

C

审计委员会应确保内部审计部门能直接与董事会主席接触，并负有向审计委员会说明的责任

D

审计委员会虽然会收到关于内部审计部门工作的定期报告，复核和监察管理层对内部审计的调查结果的反应，但是并不负责复核及评估年度内部审计工作计划

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1.问答题简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

2.单选题达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。A 规模经济B 资金需求C 现有企业的市场优势D 现有企业对关键资源的控制

3.单选题下列选项中，不属于企业总体战略的是（）。A 发展战略B 密集型战略C 转向战略D 集中化战略

4.多选题下列关于连接某国生产者与异国消费者的分销渠道的特征，说法正确的有（　）。A国际分销渠道比国内分销渠道更复杂，涉及更多的中间环节 B国际分销渠道的成本通常比国内分销渠道的成本高 C出口商有时可以通过与国内市场相同的分销渠道向海外市场进行销售 D国际分销渠道通常为公司提供海外市场信息，包括产品在市场上的销售情况及其原因

更多“确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。以下关于审计委员会与内部审计关系的说法中”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    “考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标”表述的是评估备选方案的哪种标准（　　）。
    A

    可行性标准

    B

    适宜性标准

    C

    可接受性标准

    D

    科学性标准


    正确答案： B
    解析：
    评估备选方案通常使用三个标准：①适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；②可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，经理们和利益相关团体的不同的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择；③可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

  • 第2题：

    多选题
    公司战略的结构层次涵盖()。
    A

    总体战略

    B

    竞争战略

    C

    职能战略

    D

    业务单位战略


    正确答案： A,B,C,D
    解析： 一般将公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略，业务单位战略又称为竞争战略，故选项A、B、C、D均正确。

  • 第3题：

    单选题
    某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（　）。
    A

    战略是一种计划

    B

    战略是一种计谋

    C

    战略是一种定位

    D

    战略是一种观念


    正确答案： D
    解析： 战略是一种计谋，是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。

  • 第4题：

    多选题
    按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有（）。
    A

    航空业的巨额资本投入

    B

    航空公司实行里程累积计划

    C

    高额的飞行员和技师培训费用

    D

    目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司


    正确答案： A,C
    解析： 进入航空业需要大量的资本投入，表明航空业进入障碍大，有助于保护现有航空公司获取行业竞争优势，即对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项A正确；航空公司实行里程累积计划表明消费者的转换成本高，高额的飞行员和技师培训费用表明航空业需要大量资金投入，这都阻止潜在进入者的威胁，导致产业竞争程度减弱，对现有航空公司获取产业竞争优势产生有利影响，所以，选项B、C正确；目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司，表明航空业供应商的议价能力强，对现有航空公司获取产业竞争优势产生不利影响，所以，选项D错误。

  • 第5题：

    单选题
    某企业在进行风险度量时，采用的方法为：在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。则该企业采用的方法是()。
    A

    最大可能损失

    B

    概率值

    C

    期望值

    D

    在险值


    正确答案： C
    解析： 最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失；概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率；期望值是指所有事件中，每一事件发生的概率乘以该事件的影响的乘积，然后将这些乘积相加得到和；在险值在正常的市场条件下，在给定的时间段中和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。故选项D符合题意。

  • 第6题：

    多选题
    下列属于企业理论的是（　　）。
    A

    不完全契约理论

    B

    新古典企业理论

    C

    交易成本理论

    D

    古典企业理论


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    广东欧莱公司是我国一家大型手机制造企业，其主要的目标市场是一些讲究款式的年轻消费者，因此该公司的手机拥有着独特的外观设计，而且功能齐全，深受年轻消费者的喜爱，在手机市场上占据了较高的市场份额。由此可见，该公司采用的基本竞争战略类型是（）。
    A

    成本领先战略

    B

    差异化战略

    C

    集中成本领先战略

    D

    集中差异化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    （八）　　简述识别战略控制成功关键因素的意义。

    正确答案： 识别战略控制成功关键因素的意义有:
    (1)识别成功关键因素的过程,可以提醒管理层那些需要控制的事项,并显示出次要的事项;
    (2)传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异,而成功关键因素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标;
    (3)成功关键因素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息,以指导信息系统的发展;
    (4)它们能够用于将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。下列属于该公司总体战略的有（）。
    A

    收购一家太阳能光伏电站

    B

    通过加大公共宣传方面的投入，建立良好的公众形象

    C

    将旗下房地产开发业务剥离

    D

    加大煤化工技术研发投入


    正确答案： A,D
    解析： 公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化战略、密集型战略、多元化战略）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项A属于多元化战略。选项B属于职能战略（营销战略）。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略（研发战略）。

  • 第10题：

    单选题
    泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（）。
    A

    公司宗旨

    B

    经营哲学

    C

    公司目的

    D

    公司目标


    正确答案： C
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。
    A

    相互适应，自行调整

    B

    直接指挥，直接控制

    C

    工作过程标准化

    D

    工作成果标准化


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    多选题
    下列关于风险理论的表述错误的有（）。
    A

    风险偏好只设定了股东所能接受的风险上限

    B

    运营风险、合规风险可采用风险控制这一应对措施

    C

    风险偏好可以定性，风险承受度需量化

    D

    失效模式与影响分析是一种用于风险辨识、分析和评价的定性技术


    正确答案： B,C
    解析： 风险偏好不但设定了股东所能接受的风险上限，还设定了风险下限。失效模式与影响分析是一种定性和定量相结合的技术。所以选项A、D的表述是错误的，故选这两项。

  • 第13题：

    单选题
    部分企业的创新技术不能很好地适应中国国情，在设计思路上存在创新不足引发的风险是（）。
    A

    技术风险

    B

    自然环境风险

    C

    C.政治风险

    D

    D.操作风险


    正确答案： A
    解析： 狭义的技术风险就是技术在创新过程中，由于技术本身复杂性和其他相关因素变化产生的不确定性而导致技术创新遭遇失败的可能性，包括“纯技术风险及其他过程中由于技术方面的因素所造成的风险”。

  • 第14题：

    单选题
    某企业对自身组织结构进行重大调整，成立了北美、西欧、中东地区事业部，将原职能结构下的财务部门和人力资源部门保留在总部.此时，企业特征最有可能是（）.
    A

    简单的小型企业

    B

    在多元化的市场上提供密切相关的产品

    C

    在多元化的市场上扩展相关的产品系列

    D

    在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品


    正确答案： D
    解析： 根据资料表述选项B正确.

  • 第15题：

    单选题
    下列关于远期市场和期货市场中说法正确的是（　）
    A

    远期合同是标准化的，期货合同度身确定

    B

    远期合同由交易所核算，期货市场没有结算行

    C

    远期合同一般实际交付时结算，期货合同一般按抵消结算

    D

    远期合同通常在场内交易，期货合同通常在场外交易


    正确答案： A
    解析： 期货合同一般是标准化的合同，而远期合同一般是根据个人需要度身确定，因此选项A是错误的;
    远期市场不存在独立的结算行，期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理，因此选项B是错误的;
    远期合同通常只在场外交易，因此选项D是错误的。

  • 第16题：

    单选题
    2012年棉花价格大幅下降，某以棉花种植为主营业务的农产品公司损失惨重，2013年该公司为降低风险，购买了棉花期货，约定2013年年底按照10元/公斤的价格出售棉花1000吨。该公司采用的风险管理工具是（）。
    A

    风险承担

    B

    风险规避

    C

    风险转移

    D

    风险对冲


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    问答题
    企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。

    正确答案：
    解析：

  • 第18题：

    单选题
    成本领先战略的目标是（　　）。
    A

    提供与竞争者存在差异的产品或服务

    B

    成为整个行业中成本最低的制造商

    C

    在行业内拥有话语权

    D

    使企业最深刻地了解市场及产品


    正确答案： B
    解析：
    A项是差异化战略的目标。

  • 第19题：

    单选题
    以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是()。
    A

    甲公司企业文化为企业所特有

    B

    乙公司企业文化难以被竞争对手模仿

    C

    丙公司企业文化有助于内部的团结协作

    D

    丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化


    正确答案： B
    解析： 企业文化可以成为维持竞争优势源泉的条件有三个：一是文化必须为企业创造价值，二是文化必须是企业所特有的，三是文化必须是难以被模仿的，选项D，丁公司文化反映了所在国家的优秀文化传统，可能是与其他企业相同或类似的，不是该企业特有的，故不能维持竞争优势。

  • 第20题：

    多选题
    企业宏观环境主要包括（  ）等宏观因素。
    A

    政治法律

    B

    经济

    C

    财政货币政策

    D

    技术

    E

    社会文化


    正确答案： B,E
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某打印机企业，为了更好地建立竞争地位，开始推出了质量好、价格便宜合理的打印机随后又推出了与市场价格一样的油墨盒，市场上油墨价格一般都高于打印机，这种方式属互动互补力中的（）。
    A

    控制互补品

    B

    捆绑式经营

    C

    交叉补贴销售

    D

    以上三者都具备


    正确答案： D
    解析： 打印机和油墨为互动互补品，打印机比油墨便宜，一高一低相互抵消，属于交叉补贴销售。

  • 第22题：

    问答题
    某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

    正确答案： （1）战略变革的时机可分为三类：①提前性变革：这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。②反应性变革：在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。③危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闲和破产。由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，该公司才进行战略变革。这属于反应性变革。（2）战略变革按性质划分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。（3）戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。该公司实施的战略变革的种类属于结构和体系变革。（4）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类：①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。该公司实施的战略变革的模式属于计划。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了关于企业的风险管理监督与改进措施，下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有()。
    A

    各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理

    B

    内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会

    C

    外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告

    D

    风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层


    正确答案： D,B
    解析： 选项A错误，企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，其检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。

  • 第24题：

    多选题
    横向一体化战略的主要目的有（　　）。
    A

    减少竞争压力

    B

    控制关键原材料的投入成本

    C

    实现规模经济

    D

    控制和掌握市场


    正确答案： B,C
    解析：
    横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。B项是后向一体化战略的目的；D项是前向一体化战略的目的。

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