单选题()的情况下,替代品的威胁高。A 替代品价格低于产业现有产品价格B 转换成本高C 替代品质量低于产业现有产品质量D 替代品价格高于产业现有产品价格

题目
单选题
()的情况下,替代品的威胁高。
A

替代品价格低于产业现有产品价格

B

转换成本高

C

替代品质量低于产业现有产品质量

D

替代品价格高于产业现有产品价格


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  • 第1题:

    单选题
    甲公司是一家手机生产企业,在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后,市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成甲公司大量市场的流失,研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为(    )。
    A

    技术转化风险

    B

    技术设计风险

    C

    技术研发风险

    D

    技术应用风险


    正确答案: C
    解析:

  • 第2题:

    多选题
    天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客来天津总要慕名前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法。在上述材料中,涉及的企业内部资源的包括()。
    A

    商标

    B

    技术

    C

    专利

    D

    商誉


    正确答案: B,C
    解析: 根据题目给定的信息,该食品企业具有商标“狗不理”,百年老字号具有商誉,独特制作工艺属于技术。因此,ABD选项正确。题目中未提及专利。

  • 第3题:

    单选题
    成功的管理者需要建立起榜样权和专家权,下列表述中正确的是()。
    A

    主要存在于正式组织中

    B

    是管理者对资源控制的体现

    C

    是管理者在管理层次中的体现

    D

    是管理者的权力来源之一


    正确答案: A
    解析: 榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现,是一种非正式职权的权力的重要来源,故选项D正确;榜样权和专家权不仅存在于正式组织中,也大量存在于非正式组织中,故选项A错误;法定权、奖励权和强制权是由管理者在管理层次中的地位而获得的,体现了管理者对资源的控制,故选项B、C错误。

  • 第4题:

    单选题
    A公司是一家成衣制造商,为了确定以后战略,高层请专业人士对公司进行了SWOT分析,经过分析,认为A公司外部面临巨大的机会,却受到内部劣势的限制,那么A公司应该采取( )。
    A

    增长型战略

    B

    防御型战略

    C

    扭转型战略

    D

    多种经营战略


    正确答案: D
    解析:

  • 第5题:

    单选题
    ()是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
    A

    组织结构

    B

    企业文化

    C

    企业构型

    D

    组织设计


    正确答案: D
    解析:

  • 第6题:

    单选题
    下列各项中,属于零基预算的优点的有()。
    A

    能够识别和去除不充分的行动

    B

    能够促进更为有效的资源分配

    C

    需要广泛的参与

    D

    遇到类似威胁的部门能够避免冲突


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    多选题
    对于一个烟草企业来讲,下列各项属于该企业面临的机会有(    )。
    A

    邻国吸烟人数呈上升态势

    B

    该企业改进技术,降低了生产成本

    C

    烟叶大丰收,市场价格下降

    D

    公共场合禁止吸烟


    正确答案: C,B
    解析:

  • 第8题:

    多选题
    识别战略群组的特征时,可以考虑以下()变量。
    A

    成本定位

    B

    能力的利用率

    C

    组织的规模

    D

    所使用的分销渠道


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    甲公司某业务2017年的投资资本回报率为7%,销售增长率为10%,经测算甲公司的加权资本成本为6%,可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。
    A

    减损型现金短缺

    B

    增值型现金剩余

    C

    增值型现金短缺

    D

    减损型现金剩余


    正确答案: C
    解析: 甲公司该业务投资资本回报率>加权资本成本,销售增长率>可持续增长率,则该业务能够给企业带来价值增值,但其产生的现金流量不足以支持业务增长,会出现现金短缺问题,属于增值型现金短缺业务,故选项C正确。

  • 第10题:

    单选题
    下列关于角色导向型的表述中,错误的是( )。
    A

    角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

    B

    角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

    C

    理性和逻辑是这一文化的中心

    D

    此类文化最常见于高科技企业


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    某大型中央直属企业为加强全面风险管理,对自身的风险管理组织体系进行分析,以下不符合风险管理组织体系规定的有()。
    A

    公司董事会中,外部董事、独立董事人数应超过总人数的1/3,以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性

    B

    企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责,董事会向股东大会负责

    C

    内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告,并提交全面风险管理年度报告

    D

    风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系


    正确答案: C,D
    解析: 选项A错误,董事会中独立董事、外部董事人数应超过董事会全部成员的半数;选项C错误,风险管理职能部门研究提出全面风险管理工作报告,风险管理委员会提交全面风险管理年度报告;选项D错误,内部审计部门负责研究提出全面风险管理监督评价体系。

  • 第12题:

    单选题
    哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上,提出了第六个要素,即互动互补作用力。下列各项中,属于该要素的行为是()。
    A

    甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品

    B

    乙餐饮企业为降低原材料采购成本,投资建设了自己的蔬菜种植基地

    C

    丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩

    D

    丁白酒生产企业控制着本地销售网络,其他企业难以在该地立足


    正确答案: B
    解析: 选项A,属于产业内现有企业的竞争;选项B,属于增强自身的讨价还价能力;选项C,属于互动互补的体现;选项D,属于现有企业组织潜在进入者的行为。

  • 第13题:

    单选题
    甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于(  )。
    A

    市场风险

    B

    财务风险

    C

    产业风险

    D

    战略风险


    正确答案: A
    解析:
    潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险属于市场风险。

  • 第14题:

    单选题
    在平衡计分卡业绩衡量方法下,下列各项中不属于滞后指标的是().
    A

    新客户开发率

    B

    客户满意度

    C

    盈利率

    D

    客户关系


    正确答案: B
    解析: 本题考核平衡计分卡的相关内容.客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额(或市场份额)以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利率.卡普兰和诺顿、把这些称为滞后指标.在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标:时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象.他们把这些称为潜在的领先指标.

  • 第15题:

    单选题
    2014年8月,国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权,进入B省市场。几个月后,B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权,进入A省市场。该材料反映了行为性障碍中的()。
    A

    现有企业的市场优势

    B

    限制进入定价

    C

    现有企业对关键资源的控制

    D

    进入对方领域


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第16题:

    单选题
    甲公司是一家火力发电企业,为了稳定原料供货渠道和供货价格。2016年3月收购了一家煤炭开采企业,并对其进行全面重组,注入巨额资金用于扩大该煤炭开采企业的生产能力,希望通过规模经济效应应对竞争对手的竞争。短短一年多时间,该煤炭开采企业通过低成本战略,在市场竞争中遥遥领先于其竞争对手。该煤炭开采企业实施的战略属于()。
    A

    业务单位战略

    B

    后向一体化战略

    C

    发展战略

    D

    总体战略


    正确答案: B
    解析: 一般将战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略又称公司层战略,主要包括发展战略、稳定战略和收缩战略;业务单位战略又称竞争战略,主要包括成本领先、差异化和集中化战略。本题目中甲公司收购煤炭开采企业属于总体战略中的发展战略,而煤炭开采企业实施的低成本战略则是业务单位战略的范畴。

  • 第17题:

    多选题
    紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。其具体做法主要包括( )。
    A

    机制变革

    B

    重新定位或调整现有的产品和服务

    C

    财政和财务战略

    D

    削减成本战略


    正确答案: D,A
    解析:

  • 第18题:

    单选题
    某企业为了保证资产的完整、提高资产使用效能,对资产的内部控制管控措施进行了调整和核实,下列措施中正确的是(    )。
    A

    如果进入或发出存货时办理了出入库手续,那么就可以不经过授权直接接触存货

    B

    做好仓储要按照储存条件储存,并健全防火、防洪等管理规范,不定期检查仓储情况及更进存货变质

    C

    按照企业的预计情况。加强存货的保险投保,保证存货安全,台理降低存货意外损失风险

    D

    仓储部根据出入库单,记录库存情况,并定期与财会部、存货管理部进行核对。


    正确答案: D
    解析:

  • 第19题:

    单选题
    下列关于信息技术与组织变革的说法中,错误的是()。
    A

    信息技术是推动组织变革的诱因

    B

    组织变革可促进信息技术的应用

    C

    信息技术支持虚拟组织等新型组织结构

    D

    信息技术有利于扩大管理幅度,支持组织高长化调整


    正确答案: A
    解析: 选项D错误,信息技术有利于扩大管理幅度,支持组织扁平化调整。

  • 第20题:

    单选题
    以下哪个选项属于品牌建设“三个统一”的原则之一()
    A

    统一品牌管理

    B

    统一品牌宣传

    C

    统一品牌规划

    D

    统一品牌策略


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜等。审计委员会负责人应当具备相应的()
    A

    领导能力

    B

    专业胜任能力

    C

    良好的职业操守

    D

    独立性


    正确答案: D,B
    解析: 审计委员会负责人应当具备相应的独立性、良好的职业操守和专业胜任能力。

  • 第22题:

    单选题
    下列有关描述中错误的是( )
    A

    债务比率是公司总负债与公司总资产的比率

    B

    流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度,同时关心公司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况

    C

    市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系,反映了市场对公司股票未来前景的评价

    D

    股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例


    正确答案: B
    解析: 债务比率关心公司相对于自身规模欠款的程度。【该题针对“[新]从数据观察企业倒闭的迹象”知识点进行考核】

  • 第23题:

    多选题
    内部化理论建立在下列基本假设的基础上(  )。
    A

    企业在不完全市场中追求利润最大化

    B

    中间产品市场的不完全竞争

    C

    最终产品市场的不完全竞争

    D

    跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物


    正确答案: A,B
    解析:
    内部化理论建立在三个基本假设的基础上:①企业在不完全市场中追求利润最大化;②中间产品市场的不完全竞争,使企业在组织内部创造市场,以克服外部市场的缺陷;③跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物。

  • 第24题:

    填空题
    国家电网公司“两个转变”的战略途径是()、转变电网发展方式。

    正确答案: 转变公司发展方式
    解析: 暂无解析