替代品价格低于产业现有产品价格
转换成本高
替代品质量低于产业现有产品质量
替代品价格高于产业现有产品价格
第1题:
技术转化风险
技术设计风险
技术研发风险
技术应用风险
第2题:
商标
技术
专利
商誉
第3题:
主要存在于正式组织中
是管理者对资源控制的体现
是管理者在管理层次中的体现
是管理者的权力来源之一
第4题:
增长型战略
防御型战略
扭转型战略
多种经营战略
第5题:
组织结构
企业文化
企业构型
组织设计
第6题:
能够识别和去除不充分的行动
能够促进更为有效的资源分配
需要广泛的参与
遇到类似威胁的部门能够避免冲突
第7题:
邻国吸烟人数呈上升态势
该企业改进技术,降低了生产成本
烟叶大丰收,市场价格下降
公共场合禁止吸烟
第8题:
成本定位
能力的利用率
组织的规模
所使用的分销渠道
第9题:
减损型现金短缺
增值型现金剩余
增值型现金短缺
减损型现金剩余
第10题:
角色导向型企业尽可能追求理性和秩序
角色文化十分重视合法性、忠诚和责任
理性和逻辑是这一文化的中心
此类文化最常见于高科技企业
第11题:
公司董事会中,外部董事、独立董事人数应超过总人数的1/3,以保证董事会在重大风险管理等方面工作的独立性
企业总经理对全面风险管理工作的有效应向董事会负责,董事会向股东大会负责
内部审计部门负责研究提出全面风险管理工作报告,并提交全面风险管理年度报告
风险管理委员会负责研究提出全面风险管理监督评价体系
第12题:
甲服装企业通过强势的广告宣传推销自己的产品
乙餐饮企业为降低原材料采购成本,投资建设了自己的蔬菜种植基地
丙房地产企业依靠周边完善的配套措施创造销售佳绩
丁白酒生产企业控制着本地销售网络,其他企业难以在该地立足
第13题:
市场风险
财务风险
产业风险
战略风险
第14题:
新客户开发率
客户满意度
盈利率
客户关系
第15题:
现有企业的市场优势
限制进入定价
现有企业对关键资源的控制
进入对方领域
第16题:
业务单位战略
后向一体化战略
发展战略
总体战略
第17题:
机制变革
重新定位或调整现有的产品和服务
财政和财务战略
削减成本战略
第18题:
如果进入或发出存货时办理了出入库手续,那么就可以不经过授权直接接触存货
做好仓储要按照储存条件储存,并健全防火、防洪等管理规范,不定期检查仓储情况及更进存货变质
按照企业的预计情况。加强存货的保险投保,保证存货安全,台理降低存货意外损失风险
仓储部根据出入库单,记录库存情况,并定期与财会部、存货管理部进行核对。
第19题:
信息技术是推动组织变革的诱因
组织变革可促进信息技术的应用
信息技术支持虚拟组织等新型组织结构
信息技术有利于扩大管理幅度,支持组织高长化调整
第20题:
统一品牌管理
统一品牌宣传
统一品牌规划
统一品牌策略
第21题:
领导能力
专业胜任能力
良好的职业操守
独立性
第22题:
债务比率是公司总负债与公司总资产的比率
流动比率关心公司相对于自身规模欠款的程度,同时关心公司是正在加剧债务负担还是在改善债务状况
市盈率是衡量公司股票的市场价值与公司股票的盈利水平之间的关系,反映了市场对公司股票未来前景的评价
股利保障倍数反映了公司将可分配利润保留在公司中的比例
第23题:
企业在不完全市场中追求利润最大化
中间产品市场的不完全竞争
最终产品市场的不完全竞争
跨国公司是市场内部化过程超越国界的产物
第24题: