多选题战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（　　）。A战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点B有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”C有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

题目
多选题
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（　　）。
A

战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点

B

有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

C

有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

D

可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向

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1.多选题下列选项中属于产品开发原因的有（）。A企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力，并在市场中具有独特的竞争优势B市场中有潜在增长力C客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径D需要进行技术开发或采用技术开发

2.多选题组织结构的基本构成要素有（）。A分工B集权C整合D规范

3.单选题企业识别从含义上来理解，就是企业（）识别，或企业形象塑造。A 理念B 行为C 形象D 视觉

4.单选题下列不属于M型组织结构优点的是()。A 便于企业的持续成长B 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D 董事会便于监控各个部门

更多“战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，战略群组分析的意义有”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于()。
    A

    多元化战略

    B

    转向战略

    C

    放弃战略

    D

    产品开发战略


    正确答案： B
    解析： 转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务；②调整营销策略。竹岭公司对多个白酒品牌进行重新定位，属于转向战略。故选项B正确。

  • 第2题：

    单选题
    下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是()。
    A

    信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势

    B

    价值网强调以盈利为核心

    C

    价值网很少以线性方式运作

    D

    企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体


    正确答案： A
    解析： 选项B错误，价值网强调“以顾客为中心”。

  • 第3题：

    多选题
    在处理变革阻力时，下列各项属于变革管理方式的有（）。
    A

    对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决

    B

    在局部先进行变革，然后以点带面

    C

    召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义

    D

    部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同


    正确答案： A,D
    解析： 克服变革阻力的策略，包括变革的节奏（即是循序渐进还是一步到位）、变革的管理方式（打压还是疏导）和变革的范围（整体还是局部）。因此，选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和D属于变革的管理方式。

  • 第4题：

    多选题
    下列各项属于确认产业成功关键因素必须考虑的有（）。
    A

    顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么

    B

    产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力

    C

    产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施

    D

    企业的市场营销是否合理


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    多选题
    企业内部控制缺陷中的运行缺陷类别包括下列(    )。
    A

    未建立授权机制与不相容职务岗位分离制度

    B

    物资采购申请金额超标，未向上级公司安排大宗物品采购

    C

    未定期盘存固定资产

    D

    董事会审计委员会构成中包含了公司财务总监


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第6题：

    单选题
    某企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制.则该企业文化类型是（）.
    A

    角色导向型

    B

    权力导向型

    C

    任务导向型

    D

    人员导向型


    正确答案： B
    解析： 权力导向型企业的掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架.

  • 第7题：

    多选题
    某全国连锁理发店以其精致的服务，独具特色的发型设计著称，在产业中获得了较高的顾客认可度。该理发店采用的战略选择有（　）。
    A

    克服零散——获得成本优势

    B

    增加附加价值——提高产品差异化程度

    C

    专门化——目标集聚

    D

    技术创新以创造规模经济


    正确答案： C,A
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。
    A

    提高股利增长率

    B

    获得满意的投资回报率

    C

    提高公司在客户中的声誉

    D

    获得持久的竞争优势


    正确答案： B,A
    解析： 战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项A和B属于财务目标体系的指标。

  • 第9题：

    单选题
    企业文化“五统一”要求是指（）。
    A

    统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌

    B

    统一价值理念、统一发展目标、统一管理标准、统一行为规范、统一公司品牌

    C

    统一核心价值观、统一发展目标、统一管理标准、统一行为规范、统一品牌战略

    D

    统一核心价值观、统一发展战略、统一企业标准、统一行为准则、统一公司品牌


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    下列各项属于股东投资指标的有（）.
    A

    市盈率

    B

    市净率

    C

    股息率

    D

    以上均正确


    正确答案： D,C
    解析： 股东投资指标包括市盈率、每股盈余或市净率和股息率.

  • 第11题：

    多选题
    关于企业风险管理，下列说法正确的有（　　）。
    A

    受到企业各个层次人员的影响

    B

    战略制定时得到应用

    C

    识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项

    D

    能够对企业的管理层和董事会提供合理的保证


    正确答案： A,B
    解析：
    整体来说，企业风险管理是：①一个正在进行并贯穿整个企业的过程；②受到企业各个层次人员的影响；③战略制定时得到应用；④适用于各个级别和单位的企业，包括考虑风险组合；⑤识别能够影响企业及其风险管理的潜在事项；⑥能够对企业的管理层和董事会提供合理保证；⑦致力于实现一个或多个单独但是类别相互重叠的目标。

  • 第12题：

    多选题
    甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
    A

    甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

    B

    乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

    C

    甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

    D

    乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍


    正确答案： B,D
    解析： 选项B属于政治和法律环境因素分析；选项D属于经济环境因素分析。

  • 第13题：

    单选题
    消费者在购买商品时非常挑剔，总是货比三家，挑选性价比较高的商品，由此判断该产业处于生命周期的()。
    A

    导入期

    B

    成长期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案： A
    解析： 衰退期产品的客户大多很精明，对性价比要求很高，符合题中所述。

  • 第14题：

    单选题
    下列各项属于战略控制系统第一步的是（　）
    A

    根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑

    B

    设定目标的实现层次，不需要专门定量

    C

    执行策略检查

    D

    奖励


    正确答案： C
    解析： 正式的战略控制系统包括下列步骤：
    步骤1：执行策略检查;
    步骤2：根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑(即战略目标);
    步骤3：设定目标的实现层次，不需要专门定量;
    步骤4：对战略过程的正式监控。监控报告不向财务报告披露那么频繁;
    步骤5：奖励。

  • 第15题：

    单选题
    宝洁公司旗下的海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣，根据企业向消费者所传达的产品功能，在市场上各占一个主要的位置，海飞丝强调的是去屑，潘婷强调的是保养滋润，飘柔强调的是柔顺，而沙宣强调的是定型。宝洁公司采用的品牌策略为（）
    A

    单一的企业名称

    B

    每个产品有不同的品牌名称

    C

    创新品牌

    D

    自有品牌


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
    A

    市场渗透战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    多元化战略


    正确答案： A
    解析： 在安索夫矩阵中，现有产品和新的产品、现有的市场和新的市场有四种组合，其中，现有产品与新的市场构成的战略称为市场开发战略。甲企业原有的婴幼儿洗护用品没有经过改变，直接转向了成人这个新市场，正好符合这个战略的定义，因此正确答案为B选项。

  • 第17题：

    多选题
    战略分析的一个重点就是能够识别哪些资源可以形成企业的核心竞争力，下列可以构成企业的核心竞争力的有（　）
    A

    有价值的资源

    B

    稀缺资源

    C

    不可替代的资源

    D

    持久的资源


    正确答案： B,A
    解析： 可以构成企业核心竞争力的资源主要包括以下五种：建立竞争优势的资源，稀缺资源，不可被模仿的资源，不可替代的资源以及持久的资源。并不是所有的资源都可以构成企业的核心竞争力。

  • 第18题：

    多选题
    下列各项中，属于企业倒闭风险的应对措施的有（）
    A

    采取放弃战略

    B

    实施管理层收购

    C

    进行资本再调配

    D

    企业私有化


    正确答案： C,D
    解析： 企业倒闭风险的应对措施包括：（1）企业放弃战略；（2）实施管理层收购；（3）进行资本再调配（债务重组和业务重组）；（4）企业私有化。

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于（　　）。[2016年真题]
    A

    滞后策略

    B

    匹配策略

    C

    维持策略

    D

    领先策略


    正确答案： D
    解析：
    滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略。题中，甲公司一直处于满负荷生产状态，为满足持续增长的订单要求才决定增加一条生产线，属于滞后策略。

  • 第20题：

    问答题
    你认为丙公司采取的是哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件？

    正确答案：
    具体分析如下:
    ①丙公司采取的竞争战略
    根据案例材料可知,丙公司客户群主要面向经济收入不高,喜爱旅游的年轻一族,俗称“背包客”,由此可以判断丙公司选择的是集中化战略。集中化战略,是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势。
    同时,根据案例材料可知,在该企业所属旅店内,条件相对简陋,所有设施均采用最简单的样式,同时不提供早餐,床单等物品一周才更换一次,住客需要自己动手洗衣做饭。通过这些方式来尽可能减少支出,从而降低成本,因此丙公司进一步选择的是集中成本领先战略。
    ②采取该种战略应具备的条件
    a.购买者群体之间在需求上存在着差异;
    b.目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对地吸引力;
    c.在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;
    d.企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    进入夏季，啤酒会受到广大消费者的格外青睐，为了吸引消费者的购买欲望，酒类生产商都会纷纷降价销售，各大卖场也会开设啤酒促销专区。为了减少残酷的竞争，获得竞争优势，Q公司决定并购位于S省的竞争对手——L啤酒公司。由此可见，Q 公司进行并购的动机是（　）。
    A

    避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

    B

    获得协同效应

    C

    克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

    D

    决策不当


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    下列各项中，属于企业市场经营组合中产品策略有（）。
    A

    广告促销策略

    B

    产品组合策略

    C

    营业推广策略

    D

    品牌与商标策略


    正确答案： B,D
    解析： 选项A和C属于促销策略。市场营销组合包括产品策略、促销策略、分销策略和价格策略。产品策略包括产品组合策略、产品开发策略及品牌和商标策略。

  • 第23题：

    单选题
    下列关于角色导向型的表述中，错误的是（　）。
    A

    角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

    B

    角色文化十分重视合法性、忠诚和责任

    C

    理性和逻辑是这一文化的中心

    D

    此类文化最常见于高科技企业


    正确答案： C
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    根据《企业内部控制应用指引第12号》，下列不属于担保业务面临的风险是（）。
    A

    对担保申请人的资信状况调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈

    B

    对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任

    C

    在担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损

    D

    深入调查担保申请人的资信状况


    正确答案： D
    解析： 本题考核企业内控应用指引中的担保业务。根据《企业内部控制应用指引第12号-担保业务》，担保所涉及的风险存在于：（1）对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈；（2）对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任；（3）担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业的利益受损。可以看出，选项A、B、C是对的。选项D深入调查担保申请人的资信状况不属于担保业务面临的风险。

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