单选题下列不属于M型组织结构优点的是()。A 便于企业的持续成长B 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较C 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派D 董事会便于监控各个部门

题目
单选题
下列不属于M型组织结构优点的是()。
A

便于企业的持续成长

B

能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

C

职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派

D

董事会便于监控各个部门

相似考题

1.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是()。A.M型结构B.U型结构C.H型结构D.矩阵制结构

2.下列不属于3种组织结构的形式的是()。A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织

3.（ ）产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构。A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.C型组织结构 D.M型组织结构

4.下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”。()A、V型结构B、U型结构C、M型结构D、H型结构

更多“下列不属于M型组织结构优点的是()。”相关问题

  • 第1题：

    下列哪一项不属于企业组织结构的基本类型（ ）

    A.U型组织结构
    B.V型组织结构
    C.H型组织结构
    D.M型组织结构

    答案：B
    解析：
    (p55)按照美国著名的经济学家威廉姆森的分析，他把企业内部组织结构划分为以下三种类型：U型组织结构；H型组织结构；M型组织结构。

  • 第2题：

    （ ）是当今大企业中最常见的组织结构，也是复杂程度最高的组织结构。


    A.U型组织结构

    B.H型组织结构

    C.M型组织结构

    D.F型组织结构

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    下列关于企业组织结构的说法正确的是( )。

    A: 美国著名的经济学家威廉姆森把企业内部组织结构划分为三种类型
    B: U型组织结构主要有三种具体的结构形式
    C: H型组织结构是一种企业的组织结构形式
    D: M型组织结构通常分为事业部制和矩阵式组织结构
    E: H型组织结构是最基本的组织结构

    答案：A,B,D
    解析：
    按照美国著名的经济学家威廉姆森的分析，他把企业内部组织结构划分为以下三种类型：①U型组织结构。U型是一元结构，U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制职能制以及直线职能制。②H型组织结构。H型组织结构即控股公司结构，严格地说，它并不是企业的组织结构形式，而是企业集团的组织形式。③M型组织结构。M型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构两种模式。

  • 第4题：

    在组织体制的M型、U型、H型结构中，M型结构集权程度较高。（ ）


    答案：错
    解析：
    在三种企业的组织结构中，M型结构目前成为大型公司的主流，其集中程度相对H型结构较高，但U型结构集权程度最高。

  • 第5题：

    简述M型结构的优点和缺点？


    正确答案: （1）权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。
    （2）各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。
    （3）各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。
    （4）便于培训管理人才。
    M型组织结构还存在许多问题。
    比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益，各事业部之间协调难度增大，等等。

  • 第6题：

    下列不属于网络型结构优点的是（） 

    • A、充分利用组织外部资源
    • B、各职能部门紧密联系
    • C、管理成本降到最低
    • D、组织结构更具灵活性

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）

    • A、H型结构
    • B、M型结构
    • C、u型结构
    • D、矩阵制结构

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列哪一项不属于组织结构的形式（）。

    • A、直线结构
    • B、直线职能结构
    • C、网络型组织结构
    • D、部门化组织结构

    正确答案:C

  • 第9题：

    试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。


    正确答案: 优点：解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率，有利于人才的全面培养，对各部门的响应快，可集中各部门技术和管理优势。
    缺点：对项目经理的能力要求较高，他不仅要处理好资源分配技术支持，进度安排等方面的问题，还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导，项目经理不是以公司的整体目标为方向，如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作，它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。

  • 第10题：

    单选题
    下列不属于网络型结构优点的是（）
    A

    充分利用组织外部资源

    B

    各职能部门紧密联系

    C

    管理成本降到最低

    D

    组织结构更具灵活性


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列组织结构不属于机械式组织的是（）。
    A

    多维型

    B

    直线职能型

    C

    事业部型

    D

    网络型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列物流组织的类型中，不属于独立型组织结构的是（）。
    A

    分公司型组织机构

    B

    股份有限公司

    C

    物流子公司

    D

    网络型组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一般而言。若企业的业务数量较少。地区分布集中时。可选择的组织结构是( )。

    A: U型组织结构
    B: H型组织结构
    C: M型组织结构
    D: W型组织结构

    答案：A
    解析：
    一般而言，若企业的业务数量较少，地区分布集中时，可选择U型结构，如直线职能制。

  • 第14题：

    企业组织结构的基本类型不包括()。

    A.U型组织结构
    B.B型组织结构
    C.H型组织结构
    D.M型组织结构

    答案：B
    解析：
    企业组织结构的基本类型可以分为U型组织结构、H型组织结构和M型组织结构。

  • 第15题：

    下列选项中，不属于物流组织结构形态的是()。

    A:曲线型组织
    B:直线型组织
    C:参谋型组织
    D:运用型组织

    答案：A
    解析：
    物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。

  • 第16题：

    下列关于组织结构的理解，不正确的是（ ）。

    A.矩阵制组织结构可保持职能制结构和M型结构的优点
    B.当专业化并非企业重要资产时，集权型结构通常并非最佳选择
    C.战略业务单位组织结构降低了总部的控制跨度，但增加了管理层级
    D.横向分工实质上是组织决策权的分配安排

    答案：D
    解析：
    企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。选项D表述错误，是符合题意的正确答案。
    本题考查：组织结构的构成要素

  • 第17题：

    下面不属于职能型组织结构的优点的是（）。

    • A、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单
    • B、这种组织结构给员工发展提供更多机会
    • C、这种组织结构给员工晋升提供更多机会
    • D、组织缺乏弹性

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列组织结构不属于机械式组织的是（）。

    • A、多维型
    • B、直线职能型
    • C、事业部型
    • D、网络型

    正确答案:D

  • 第19题：

    下列物流组织的类型中，不属于独立型组织结构的是（）。

    • A、分公司型组织机构
    • B、股份有限公司
    • C、物流子公司
    • D、网络型组织结构

    正确答案:A

  • 第20题：

    横向型行政组织结构的优点是权责明确、指挥统一。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    下列哪种不属于经典的组织结构（）。

    • A、直线结构
    • B、事业部结构
    • C、曲线型结构
    • D、矩阵型组织结构

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）
    A

    H型结构

    B

    M型结构

    C

    u型结构

    D

    矩阵制结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列不属于项目组织基本结构的是（　　）。
    A

    职能型

    B

    联邦型

    C

    项目型

    D

    矩阵型


    正确答案： D
    解析：
    项目组织基本结构有职能型、项目型和矩阵型三种形式。通信项目所在的组织一般为职能型结构，职能划分包括市场、计划、建设、运维、财务、集团客户、客户服务等，职能部门负责人对内部的事务拥有绝对的任务分配权及考核权，所以通信项目的组织结构以职能型特点为主。由于通信项目跨部门的情况越来越多．目前更为常见的是弱矩阵型组织，项目牵头部门负责人往往兼任项目经理，管理难点是统筹协调岗位、项目汇报机制和项目激励机制。这种情况下更需要借助先进、高效的项目管理技术手段来强化项目的有序推进。

  • 第24题：

    问答题
    分析产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点。

    正确答案：
    产品事业部制、M型企业结构、战略业务单位及矩阵制等四种组织结构的特点及各自的优点及缺点分析如下:
    ①产品事业部制结构
    优点:a.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;b.各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说,由于这种结构更具灵活性,因此更有助于企业实施产品差异化;c.易于出售或关闭经营不善的事业部。
    缺点:a.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;b.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;c.若产品事业部数量较大,则难以协调;d.若产品事业部数量较大,高级管理层会缺乏整体观念。
    ②M型组织结构
    优点:a.便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购,这些新产品线可以被整合到现有的事业部中,或者作为新开发的事业部的基础。b.由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,因此首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻。这样,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。c.职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派。d.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
    缺点:a.为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。b.由于每个事业部都希望取得更多的企业资源,因此经常会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦。c.当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。
    ③战略业务单位组织结构
    优点:a.降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。b.由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。c.这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。d.由于几乎无须在事业部之间分摊成本,因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。
    缺点:a.由于采用这种结构多了一个垂直管理层,因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;b.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成职能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。
    ④矩阵制组织结构
    优点:a.由于项目经理与项目的关系更紧密,因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力。b.能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。c.与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策。d.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。e.双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。
    缺点:a.可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能T作和项目工作之间产生冲突。b.双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责。c.管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感。d.协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。
    解析： 暂无解析

相关内容