多选题面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　　）。ASWOT分析B预算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法

题目
多选题
面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　　）。
A

SWOT分析

B

预算控制

C

平衡计分卡的业绩衡量

D

蒙特卡罗模拟法

相似考题

1.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。A．SWOT分析B．预算控制C．平衡计分卡的业绩衡量D．蒙特卡罗模拟法

2.1.甲公司为上市公司，设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置，内部审计部门负责人由公司首席执行官任命，并负责向管理层直接定期报告。另外，随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要，甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。要求：（1）判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当，并简要说明理由。（2）假设你是甲公司内部审计部门负责人，你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。

3.对预算汇总的结果进行分析和审核，不包括( )。A、审核各部门的预算编制是否符合公司总体的预算目标B、审核公司的资金是否支持整体的预算方案C、审核各部门的预算编制是否符合绩效考核的要求D、审核各部门的预算是否协调匹配

4.营销计划的制定必须符合企业的（ ），营销管理者只能在高级管理层规定的范围内做出各项营销决策，一些重大决策在得到高级管理层的批准后方可实施。A．公司文化B．整体战略C．经营理念D．业务流程

更多“面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层”相关问题

  • 第1题：

    G注册会计师是丁公司2007年度财务报表审计业务的项目经理。在了解、测试丁公司的内部控制以及设计和实施审计程序时，需要考虑与该公司财务报表相关的认定。清代为做出正确的专业判断。

    为确保贵重原材料的安全、完整，丁公司对储存贵重原材料的仓库采取了包括上锁、贴封条、昼夜看管、远红外监控等在内的措施。这些措施的实施将直接有助于丁公司管理层实现其对于原材料项目的( )认定。

    A．“存在”

    B．“完整性”

    C．“列报与披露”

    D．“计价和分摊”


    正确答案：A
    解析：如看护不当，最直接的后果就是原材料被盗窃、被毁损，这将导致账面原材料多于实际的原材料，违反“存在”认定。

  • 第2题：

    在了解控制环境时，丁注册会计师应当关注的内容不包括( )。

    A．F公司治理层相对于管理层的独立性

    B．F公司管理层的理念和经营风格

    C．F公司员工整体的道德价值观

    D．F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差


    正确答案：D
    解析：选项A，要考虑治理层的参与程度，治理层对控制环境的影响要素包括治理层相对于管理层的独立性；选项B，管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督，管理层的理念包括管理层对内部控制的理念；选项C，在确定控制环境的要素是否得到执行时，通过询问管理层和员工，注册会计师可能了解管理层如何就业务规程和道德价值观念与员工进行沟通；选项D，是对内部控制的监督进行了解评估时要考虑的要素，并不是控制环境应该关注的内容。

  • 第3题：

    面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有()。

    A、SWOT分析
    B、预算控制
    C、平衡计分卡的业绩衡量
    D、蒙特卡罗模拟法

    答案：B,C
    解析：
    本题考查的知识点是“战略控制方法”。战略控制方法包括预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告。所以正确答案是BC。

  • 第4题：

    面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）

    • A、SWOT分析
    • B、预算控制
    • C、平衡计分卡的业绩衡量
    • D、蒙特卡罗模拟法

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    内部控制执行的证据不包括（）

    • A、管理层搜集汇总的各部门信息
    • B、定期与客户沟通，以验证应收、应付账款记录是否完整正确
    • C、管理层搜集汇总的各部门出现的问题
    • D、相关职能部门进行自我检查、监督时对发现问题的记录及解决方案

    正确答案:B

  • 第6题：

    在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    下列哪项不是成功分享计划的实施要点？（）

    • A、经营单位中的所有员工全体参与
    • B、管理层全权制定绩效目标
    • C、定期衡量绩效，及时沟通
    • D、适时结束

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    公司的政策及程序给管理层和员工提供了行动指南。某跨国公司的内部审计师打算对一个高级管理部门开展业务审查。在这个管理层次上内部审计师是否应当期望找到相关的政策和程序？（）
    A

    是，所有的政策及程序均由高级管理层制定

    B

    否，高级管理层只为下级人员制定政策及程序

    C

    是，政策及程序适用于组织的所有层级

    D

    否，只有中层管理人员及其下级制定、使用政策和程序


    正确答案： B
    解析： a.不正确。并非所有政策和程序均由高级管理层制定，通常根本性和全局性的政策由高级管理层制订。
    b.不正确。高级管理层除为其下级制订操作规程外，也为自己制订政策及程序。
    c.正确。组织结构就是一种制度结构。没有政策或制度，组织就无法防止任何一个层级中存在的任何风险。通常，组织的根本性和全局性政策由高层制定，全体执行。部分业务管理制度和操作规章由中层制定，仅适用于本部门。执行层可以对制定政策与制度提出建议，但没有直接制定政策与制度的职能。因此政策及程序适用于组织的所有等级。
    d.不正确。高层也同样制定、使用政策和程序。

  • 第9题：

    多选题
    小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（　　）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B
    解析：
    工作分析实施主体是指具体实施工作分析，负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体大致可以三种选择：①企业内人力资源管理部门；②企业内各部门；③咨询机构。其中，由各部门作为工作分析的实施主体的优点在于其非常熟悉本部门工作且节省成本；缺点在于工作分析结果可能不专业，影响可信度。

  • 第10题：

    不定项题
    小李希望以公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由应是（  ）。
    A

    公司内各部门的工作分析结果最专业

    B

    公司内各部门对本部门工作非常熟悉

    C

    以公司内各部门为实施主体能够更加科学

    D

    以公司内各部门为实施主体能够节省成本


    正确答案： A,B,D
    解析：

  • 第11题：

    多选题
    面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　）。
    A

    SWOT分析

    B

    预算控制

    C

    平衡计分卡的业绩衡量

    D

    蒙特卡罗模拟法


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。
    A

    董事会对于财务结构的看法

    B

    经济环境中的通货膨胀因素

    C

    有关企业经营方面的法规

    D

    政府的影响


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核确立财务战略的阻力。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束（包括董事会对于财务结构的看法）、政府的影响、法律法规的约束（包括企业经营方面的法规）、经济约束（包括通货膨胀因素），所以选项A、B、C、D都正确。

  • 第13题：

    A注册会计师正在准备对甲公司的财务业绩衡量与评价体系实施风险评估程序，A注册会计师实施该项风险评估程序的目标是（ ）。 A．考虑管理层是否面临实现某些关键财务业绩指标的压力 B．考虑治理层是否对管理层实施了有效的监管 C．考虑管理层是否进行了有效的风险管理活动 D．考虑管理层提供的信息是否可靠


    正确答案：A
    注册会计师了解财务业绩衡量与评价的目标是考虑管理层是否面临实现某些关键财务业绩指标的压力，因此A是恰当的。

  • 第14题：

    长江公司于2017年年初为公司管理层制订和实施了一项短期利润分享计划，公司全年的净利润为7000万元。如果完成的净利润超过7000万元，公司管理层可以获得超过7000万元净利润部分的10%作为额外报酬。假定长江公司2017年度实现净利润8000万元，不考虑其他因素，长江公司2017年度实施短期利润分享计划时应作的会计处理是()


    答案：A
    解析：
    企业应当将短期利润分享计划作为费用处理(按受益对象进行分担，不能作为净利润的分配.

  • 第15题：

    甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是（　　）。

    A.上下结合的方法
    B.自上而下的方法
    C.自下而上的方法
    D.横向管理的方法

    答案：C
    解析：
    制定战略选择方案中的自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。

  • 第16题：

    总体战略是相对于企业全局的长远性谋划，是由哪一公司管理层制定和组织实施（）。

    • A、董事会
    • B、股东大会
    • C、行政总监
    • D、公司最高管理层

    正确答案:D

  • 第17题：

    应监督机构要求，首席审计执行官（CAE）在收集信息时发现了一项需要管理层立即采取措施纠正的事件。面对这个问题，该首席审计执行官应该采取的最佳行动是下列哪项？（）

    • A、在向公司管理层报告该情况之前，先制定好解决措施
    • B、与相关的工作人员进行核实，以确认是否向管理层报告
    • C、组建新的小组，安排一次审计，以深入探究该情况
    • D、立即向公司管理层报告

    正确答案:D

  • 第18题：

    A注册会计师发现2017年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注册会计师通常首先采取的是（）

    • A、向甲公司董事会通报
    • B、向项目质量控制复核人员通报
    • C、要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易
    • D、要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方

    正确答案:D

  • 第19题：

    多选题
    面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门均实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）
    A

    SWOT分析

    B

    预算控制

    C

    平衡计分卡的业绩衡量

    D

    蒙特卡罗模拟法


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    注册会计师发现2016年度甲公司（被审计单位）向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，注册会计师通常首先采取的是（）。
    A

    向甲公司董事会通报

    B

    向项目质量控制复核人员通报

    C

    要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否公平交易

    D

    要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方


    正确答案： C
    解析： 如果识别出管理层以前未识别出或未向注册会计师披露的关联方关系或重大关联方交易，注册会计师应当要求管理层识别与新识别出的关联方之间发生的所有交易，以便注册会计师作出进一步评价，并询问与关联方关系及其交易相关的控制为何未能识别或披露该关联方关系或交易。

  • 第21题：

    多选题
    面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（　　）。
    A

    SWOT分析

    B

    预算控制

    C

    平衡计分卡的业绩衡量

    D

    蒙特卡罗模拟法


    正确答案： C,B
    解析：
    战略控制方法包括预算与预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、统计分析与专题报告。A项属于环境分析的工具；D项属于汇率风险VaR的计算方法。

  • 第22题：

    单选题
    A注册会计师发现2010年度甲公司向乙公司支付大额咨询费，乙公司是甲公司总经理的弟弟开设的一家管理咨询公司，并未包括在管理层提供的关联方清单内。下列各项应对措施中，A注船会计师通常首先采取的是（　）。
    A

    向甲公司董事会通报

    B

    向项目质量控制复核人员通报

    C

    要求甲公司管理层在财务报表中披露该交易是否为公平交易

    D

    要求甲公司管理层识别与乙公司之间发生的所有交易，并询问与关联方相关的控制为何未能识别出该关联方


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（　）
    A

    董事会对于财务结构的看法

    B

    经济环境中的通货膨胀因素

    C

    有关企业经营方面的法规

    D

    政府的影响


    正确答案： B,D
    解析： 本题考核确立财务战略的阻力的知识点。在制定财务战略时，管理层需要了解一些股东价值最大化的限制因素：企业的内部约束(包括董事会对于财务结构的看法)、政府的影响、法律法规的约束(包括企业经营方面的法规)、经济约束(包括通货膨胀因素)，所以选项A、B、C、D都正确。

  • 第24题：

    单选题
    下列哪项不是成功分享计划的实施要点？（）
    A

    经营单位中的所有员工全体参与

    B

    管理层全权制定绩效目标

    C

    定期衡量绩效，及时沟通

    D

    适时结束


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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