问答题简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。
题目
问答题
简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。
相似考题
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第1题：
通用电气是极少数成功实施单一化战略的大型集团公司。
正确答案:错误 -
第2题：
企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括（）。
- A、无形资产资源共享优势
- B、战略上的优势
- C、技术创新的优势
- D、“垄断”优势
- E、集团的“舰队”优势
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。
正确答案:错误 -
第4题：
通过分析明确组织所具有的优势和劣势，从而使管理当局识别出组织所具有的、能够作为竞争武器的独特的能力和资源。
正确答案:正确 -
第5题：
在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
- A、竞争战略
- B、竞争优势
- C、核心能力
- D、无形资源
正确答案:B -
第6题：
问答题简述企业竞争优势与资源、能力的关系。正确答案： （1）竞争优势大小与资源和能力的关系：资源和能力必须是稀缺的；资源和能力必须与行业的关键成功因子相联系；
（2）竞争优势的可维持性与资源能力的关系：资源和能力的持久性；资源和能力的流动性；资源和能力的复杂性。解析： 暂无解析 -
第7题：
判断题组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心，主要形式有（ ）。A物理上独特的资源
B具有路径依赖性的资源
C具有因果含糊性的资源
D具有经济制约性的资源
E具有社会制约性
正确答案： B,C解析： 资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下四种形式：①物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。 -
第9题：
单选题在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。下列关于决定企业竞争优势的企业资源判断标准的说法中错误的是（）。A某企业拥有的矿物开采权属于不可被模仿的资源
B海尔公司售后服务的竞争优势是具有路径依赖性的，不易被其他企业所模仿
C企业文化是一种具有因果含糊性的资源，很容易被竞争对手模仿
D一些旅游景点的独特优势很难被其他景点所替代，属于不可被替代的资源
正确答案： B解析： 企业的文化常常是一种因果含糊性的资源，具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿。选项C的说法错误。 -
第10题：
判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司，它的产值占美国电工行业全部产值的1／4左右。通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市。GE公司由多个多元化的基本业务集团组成，如果单独排名，有13个业务集团可名列《财富》杂志500强。通用电气金融服务公司创立于1943年，原为美国通用电气公司的一个分部，主要为通用电气公司消费品和工业产品的销售与批发提供融资服务。现在公司提供范围广泛的融资和外购服务，业务范围包括机动有轨车租赁、信用卡、再保险以及设备融资。1997年，通用电气金融服务公司收益达393亿美元，资产总额达2554亿美元。这是通用电气集团总收益的44%，总资产额的84%。同年，通用电气金融服务公司的营业收益增长了9.2%，而通用电气集团的其他公司收益平均下降了3.6%。通用电气并非是离开产业孤立地发展金融，而是产业与金融结合得很好，比如它的租赁业务、消费信贷业务等，都是与产业相结合发展的。尽管许多公司模仿通用电气走产融结合的道路以图求得发展，但只有通用电气的产融结合成就了其作为世界上最大的电器和电子设备制造公司的地位。要求：（1）简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准。（2）简述通用电气金融服务公司属于通用电气集团拥有的哪类具有竞争优势的资源以及该类资源包含的具体形式。正确答案： （1）在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下：①资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的，那么，这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源，而其他的竞争对手又不能获取这种资源，那么，拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源，则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。②资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。③资源的不可替代性。波特的五种竞争力模型指出了替代产品的威胁力量。同样，企业的资源如果能够很容易地被替代，那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源，它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。④资源的持久性。资源的贬值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般来说，有形资源往往都有自己的损耗周期，而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。（2）当其他公司无法获取这种资源或能力，或需要付出很高的成本才能得到时，该种资源或能力便是难以模仿的。通用电气金融服务公司属于通用电气集团不可被模仿的资源。不可被模仿的资源主要有以下四种形式：①物理上独特的资源。有些资源是物质本身的特性所决定的。②具有路径依赖性的资源。这是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。③具有因果含糊性的资源。企业对有些资源的形成原因并不能给出清晰的解释。④具有经济制约性的资源。这是指企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力，但因市场空间有限不能与其竞争的情况。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题风景区特有的受国家保护的动植物属哪类资源？正确答案： 自然解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业竞争优势与资源、能力的关系。
正确答案: （1）竞争优势大小与资源和能力的关系：资源和能力必须是稀缺的；资源和能力必须与行业的关键成功因子相联系；
（2）竞争优势的可维持性与资源能力的关系：资源和能力的持久性；资源和能力的流动性；资源和能力的复杂性。 -
第14题：
为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
正确答案:正确 -
第15题：
组建企业集团的宗旨是实现资源聚集整合优势以及管理协同优势。（）
正确答案:正确 -
第16题：
价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）
- A、竞争优势—经营资源—价值活动
- B、价值活动—经营资源—竞争优势
- C、经营资源—价值活动—竞争优势
- D、经营资源—竞争优势—价值活动
正确答案:C -
第17题：
强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势，反映了企业的（）。
正确答案:核心竞争力 -
第18题：
多选题资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心。资源的不可模仿性主要有以下形式（）。A物理上独特的资源
B具有路径依赖性的资源
C具有因果含糊性的资源
D具有经济制约性的资源
正确答案： A,B解析： 资源的不可模仿性主要有以下4种形式：（1）物理上独特的资源；（2）具有路径依赖性的资源；（3）具有因果含糊性的资源；（4）具有经济制约性的资源。 -
第19题：
多选题企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括（）。A无形资产资源共享优势
B战略上的优势
C技术创新的优势
D“垄断”优势
E集团的“舰队”优势
正确答案： B,E解析： 企业集团作为现代企业高度发展的产物，它是适应市场经济发展而产生的一种独特的企业组织形式，具有其他企业组织形式无法比拟的优势：
①模经济的优势。
②分工协作的优势。
③集团的“舰队”优势。由于企业集团是由多个企业以产权为主要联结纽带组成的企业联合体，集团企业作为企业集团的核心可以凭借产权关系或其他契约关系对其他企业行使控制权。同时，成员企业又是独立的法人实体，具有相对独立性。成员企业在集团内部既有分工，也有合作；既有集权，也有分权。整个企业集团在市场竞争的汪洋大海中像一支协同作战的联合舰队。这支舰队既具有大型巨轮抗风险的能力，又保持着单只小船反应灵活的特点。
④“垄断”优势。从企业的角度看，垄断是一切大型企业和大型企业组织追求的最高目标。因为垄断可以独占市场，可以获得垄断利润。但是，单个企业由于规模经济和交易成本所界定的边界，使其规模远远不能达到垄断市场的水平。企业集团由于是多个企业组成的企业联合体，一般其规模十分庞大，通常其主营产品有相当高的市场占有率，这种占有率足以影响和左右产品的市场价格及供给情况。
⑤无形资产资源共享优势。企业集团的无形资产包括专利、版权、商标晶牌、组织资源（如企业文化）、知识、信息、技术和管理资源等。这些资源具有边际成本递增的特点。成员企业通过这些资源的共享而使这些无形资产的收益最大化。同时，企业集团可以把这些无形资产转移到其扩张的新领域，使得企业集团低成本进入新领域。
⑥战略上的优势。企业集团的战略优势主要表现在其多元化经营、拓展经营边界和风险规避上。
⑦迅速扩大组织规模的优势。扩大现有企业的规模完全由单个企业自己投资是十分缓慢的，而通过与其他企业联合组成企业集团，既能够在较短的时间内扩大集团规模，又可以减少自身投资。
⑧技术创新的优势。例如具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应、风险分散效应、技术导向效应、自我催化效应等。 -
第20题：
单选题根据通用电气公司“多因素投资组合”矩阵，企业应进入的市场具有的特点是（ ）。A吸引力弱，相对竞争优势小
B吸引力强，相对竞争优势小
C吸引力弱，相对竞争优势大
D吸引力强，相对竞争优势大
正确答案： C解析：
依据“多因素投资组合”矩阵，企业对每个战略业务单位都应从市场吸引力和竞争能力两个方面进行评估。对于绿色战略地带，市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利。对既有吸引力，又拥有竞争的相对优势的市场，要“开绿灯”，即采取增加资源投入和发展扩大的战略。 -
第21题：
问答题简述通用电气公司模型。正确答案：解析： -
第22题：
问答题简述人力资源具有的特点。正确答案： （1）能动性
（2）可激励性
（3）时效性
（4）再生性
（5）差异性
（6）社会性解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述决定企业竞争优势的企业资源判断标准。正确答案：
在分析一个企业拥有的资源时,必须知道哪些资源是有价值的,可以使企业获得竞争优势。其主要的判断标准如下:
①资源的稀缺性。如果一种资源是所有竞争者都能轻易取得的,那么,这种资源便不能成为企业竞争优势的来源。如果企业掌握了取得处于短缺供应状态的资源,而其他的竞争对手又不能获取这种资源,那么,拥有这种稀缺性资源的企业便能获得竞争优势。如果企业能够持久地拥有这种稀缺性资源,则企业从这种稀缺性资源获得的竞争优势也将是可持续的。
②资源的不可模仿性。资源的不可模仿性是竞争优势的来源,也是价值创造的核心。
③资源的不可替代性。波特的五种竞争力模型指出了替代产品的威胁力量,同样,企业的资源如果能够很容易地被替代,那么即使竞争者不能拥有或模仿企业的资源,它们也仍然可以通过获取替代资源而改变企业的竞争地位。
④资源的持久性。资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心能力。一般来说,有形资源往往都有自己的损耗周期,而无形资源和组织资源则很难确定其贬值速度。解析： 暂无解析