多选题管理幅度过窄主要的缺点有（　　）。A管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加B使组织的垂直沟通更加复杂C管理层次增多会减慢决策速度D容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

第1题：

第2题：

下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）

• A、上级往往过多地参与下级的工作
• B、管理的多层次
• C、最低层与最高层之间的距离的过长
• D、严密的监控

正确答案:D

第3题：

影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些？

正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

第4题：

简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。

正确答案: 1.管理层次和管理人员众多，增加管理成本
2.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度
3.管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬

第5题：

管理幅度太宽的缺点是什么？

正确答案:（1）直接监督困难，可能导致失去控制。
（2）非正式的小组产生非正式的领导角色。
（3）激励、士气和产量可能受到影响。

第6题：

你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

正确答案: 资源不能共享；各个独立的项目处于相对封闭状态，不利于公司政策的贯彻；对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感；项目组织之间处于分割状态，缺少信息交流。

第7题：

什么是管理幅度？管理幅度主要影响因素？

正确答案:管理幅度所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出，当增加一个下属时，直接单独联系的数量按算术级数增加，而相应的联系总数，由于加上直接团体联系和交叉联系，是按指数比例增加的。
影响因素：
（1）计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，那么主管人员的管辖幅度就可以大一些，管理幅度大，管理层次就相对少一些；反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。
（2）工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多；反之，可增大管理幅度。
（3）企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。
（4）完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为高耸的结构为宜。
（5）企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通讯手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。

第8题：

关于财务管理目标的主要观点有哪些？各有哪些优缺点？你认为现代财务管理的目标是什么？

正确答案: 根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有以”几种观点：
（1）利润最大化利润最大化观点，是假定在企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。这种观点认为，利润代表了企业所创造的财富，利润越多说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
（2）股东财富最大化股东财富最大化，是指企业通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富，股东财富最大化又可以理解为股票价格最大化。
（3）企业价值最大化企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

什么是管理幅度？管理幅度与组织层次、工作效率有何关系？

正确答案: （1）管理幅度是一个管理者能够有效管理多少人数。
（2）管理幅度决定着一所学校要设置多少管理层次，配备多少管理人员。管理幅度越宽，组织层次越少，信息沟通相应就畅通，效率也越高。但管理幅度过宽也会造成无法有效管理的问题。随着教师素质的全面提高，学校组织机构未来的发展趋势是加宽管理幅度，减少管理层次，以增加学校管理工作的灵活性和加速学校决策过程。

第15题：

管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？

正确答案:（1）管理层次和管理人员众多，增加管理成本
（2）管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这要看垂直指挥链的长度
（3）管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬

第16题：

产品—市场管理型组织的主要缺点是（）

正确答案:组织管理费用太高

第17题：

以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）

• A、管理人员能力强时，管理幅度宽
• B、下属素质较低时，管理幅度窄
• C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽
• D、下属分散各处时，管理幅度窄
• E、内外环境稳定时，管理幅度宽

正确答案:A,B,D,E

第18题：

管理幅度太窄的缺点是什么？

正确答案:（1）增加管理和行政成本。
（2）引起潜在的决策延误。
（3）意味着太多的监督，可能抑制积极性。

第19题：

集权型现金管理体制有哪些主要特征？其优缺点的什么？

正确答案:特征：集中存储，跨国调度。
优点：
1、现金的集中管理，降低了持有总成本，提高了公司的盈利能力；
2、可以促使公司内部现金管理的专业化，提高管理效率；3、公司总部相关人员可以发现各分部难以发现的问题和机会；
4、在集权型现金管理体制下，有利于全球经营战略的设计与实施，并可有效的抑制局部优势化现象；
5、可以降低或分散风险；
6、能使跨国公司在法律和行政约束范围内，最大程度的利用转移定价机制，增加公司的盈利能力；
7、能使跨国公司在全球范围内保持较高的弹性和应变能力。
缺点：
1、这种体制容易引发内部矛盾；
2、可能恶化公司与某些银行的关系；此体制的顺利实施，有赖于东道过外汇管理体制。

第20题：

生活化妆主要以（）为目的。

• A、大幅度改变容貌
• B、适当美化容貌
• C、夸张容貌缺点
• D、浓妆艳抹

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：