多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系B发挥企业现有人员在战略变革中的作用C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
题目
企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
发挥企业现有人员在战略变革中的作用
在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
相似考题
参考答案和解析
在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有ABCD四项。
更多“福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略”相关问题
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第1题：
GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻中曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整，因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略答案：A解析：“对整个生产线进行大规模调整”说明各种组织要素的变化大。“因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难”说明其与文化潜在的一致性大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。 -
第2题：
市场经济萎缩，甲公司为了应对环境的变化，决定实施一个新战略，但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化，且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时，需要考虑（ ）。A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员答案：C,D解析：根据战略稳定性与文化适应性矩阵，甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义；二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员；三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变；四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。因此，选项C、D正确。 -
第3题：
水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状；每一种与众不同的“形状”都是其生存的理由。现代企业和水一样有其独特的“形状”，企业要能够取得持久发展，懂得“随弯就势”的生存本领。这说明（）
- A、正确的经营战略决定企业发展的成败
- B、企业以经济效益和社会效益为目标
- C、诚信经营是企业立足市场的关键所在
- D、企业以市场为导向调整生产
正确答案:A -
第4题：
完成从“学校人”到“职业人”的转变，学会（）很重要，千万不要试图用自己的习惯去改变环境，而是要入乡随俗，适应新的环境。
正确答案:自我控制 -
第5题：
水无形却可以有形。水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状；每一种与众不同的“形状”都是其生存的理由。现代企业和水一样有其独特的“形状”，企业要能够取得持久发展，懂得“随弯就势”的生存本领。这说明（）
- A、正确的经营战略决定企业发展的成败
- B、以市场为导向来不断调整自己
- C、诚实经营是企业立足市场的关键所在
- D、以经济效益和社会效益为目标
正确答案:B -
第6题：
新战略的新计划的实施要求企业文化中的（）。
- A、局部领域进行改变
- B、人们工作方式的改变
- C、所有领域都要改变
- D、根本思想的改变
正确答案:C -
第7题：
企业对自身所处的国际市场营销环境，只能被动地改变自己以适应环境。
正确答案:错误 -
第8题：
强势文化以达尔文（）作为自己的侵略依据，试图以“优胜劣汰”来表明自己侵略的合法性和进步性。
正确答案:进化论 -
第9题：
下列关于内部成长战略内容的描述，正确的有（ ）。
- A、关注市场开发、新产品或新服务的开发
- B、制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工
- C、将资源组织起来以强化现有优势
- D、实行适度的裁员战略
- E、适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会
正确答案:A,B,C,E -
第10题：
单选题新战略的新计划的实施要求企业文化中的（）。A局部领域进行改变
B人们工作方式的改变
C所有领域都要改变
D根本思想的改变
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
填空题完成从“学校人”到“职业人”的转变，学会（）很重要，千万不要试图用自己的习惯去改变环境，而是要入乡随俗，适应新的环境。正确答案： 自我控制解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题企业对自身所处的国际市场营销环境，只能被动地改变自己以适应环境。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
LX集团作为全球电脑市场的领导企业，决定不再固守分销模式，引入直销模式与戴尔抗衡。LX集团新的营销模式调整为“直销+分销”的复合营销模式：对大客户拓展实行电话营销和客户营销（直销）模式，对于零售客户和中小企业客户，则加强渠道营销（分销）模式。对于多年合作的分销商们，LX集团CEO一再强调，“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（ ）。A.加强协同作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理答案：A解析：“未来我们的渠道分销模式依然将是我们IT产品销售的主力军，甚至可以说80%以上的销售都依然会依赖于我们的渠道分销模式”说明组织要素的变化较小；“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此，应加强协同作用，选项A正确。 -
第14题：
目前许多国家都试图通过（）手段，实行水资源有偿使用和转让制度，以优化配置水资源，提高水资源的利用效率，满足经济社会发展对水的要求。
- A、法律
- B、整治
- C、计划
- D、市场
正确答案:D -
第15题：
国际营销中市场细分的主要作用有（）
- A、利于发掘新的市场机会
- B、利于针对目标市场制定适当的营销方案
- C、可使企业获得规模效益
- D、可使企业获得竞争优势
- E、可使企业适应资源有限这一特点
正确答案:A,B,D -
第16题：
企业文化重塑的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。
正确答案:正确 -
第17题：
水能够针对外部的形势变化而不断改变自己的策略和形状，每一种与众不同的“形状”都是其生存的理由。现代企业和水一样有其独特的“形状”，企业要能够取得持久发展，应学习“随弯就势”的生存本领。这说明（）
- A、正确的经营战略决定企业发展的成败
- B、企业以经济效益和社会效益为目标
- C、诚信经营是企业立足市场的关键所在
- D、企业以市场为导向来不断调整自己
正确答案:D -
第18题：
目前企业面临的竞争，不仅是产品、技术的竞争，更是文化的竞争，适应市场经济要求、独具特色的企业文化对企业持续健康发展具有重要作用。对此，国内外许多企业已经有了深刻的认识，企业文化建设已成为企业构建其核心竞争力的重要内容。结合企业实际，论述企业文化的结构和内容。
正确答案: 一深层的企业文化：企业最高目标；企业精神；经营管理风格；企业风气和企业道德。
二中层的企业文化：一般制度；特殊制度；企业风俗。
三表层的企业文化：1）企业标志、标准色、标准字；2）厂容厂貌；3）产品的特色、造型、包装、品牌设计；4）厂服、厂歌、厂徽、厂旗；5）企业的文化、体育、生活设施；6）企业的公关礼品和纪念品；7）企业的宣传媒体和沟通方式。 -
第19题：
当前，随着金融市场的发展，企业融资选择正在发生明显变化。比较明显的趋势是大集团向国际融资、大企业向市场融资、小企业向民间融资、新企业向私募融资。
正确答案:正确 -
第20题：
目前，国际饭店集团化经营正在朝着（）方向发展。
- A、寡头垄断的市场结构
- B、市场区域的国际化
- C、经营战略的多元化
- D、组织文化的单一化
- E、企业品牌的多样化
正确答案:A,B,C,E -
第21题：
判断题企业文化重塑的目的是改变原有文化的不适应状态，形成新的能适应企业发展需要的企业文化，促使企业不断发展。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题阳光实业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，阳光实业正在考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，阳光实业需要采取管理行动的方面主要有（ ）。A企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义
B为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
C改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变
D设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施
正确答案： D,A解析：
企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革，企业需要从ABCD四项中的四个方面采取管理行动。 -
第23题：
多选题甲集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，甲集团处理战略与文化关系的重点包括（）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
正确答案： A,B解析： 本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点。在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系。二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用。三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。 -
第24题：
多选题福山集团以往效益一直不错，目前正在试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求，由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，在这种情况下，福山集团处理战略与文化关系的重点包括（ ）。A企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系
B发挥企业现有人员在战略变革中的作用
C在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致
D考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则
正确答案： D,B解析：
在第一象限中，企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化，这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。这种企业由于有企业故有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点有ABCD四项。