问答题试论述物流企业利用财务报表评定企业绩效的方法。
题目
问答题
试论述物流企业利用财务报表评定企业绩效的方法。
相似考题
更多“问答题试论述物流企业利用财务报表评定企业绩效的方法。”相关问题
-
第1题：
水利水电施工企业应建立安全标准化绩效评定制度，明确（）等要求。
- A、评定的方法与技术
- B、评定的组织
- C、评定的时间
- D、评定的内容与范围
正确答案:A,B,C,D -
第2题：
问答题试从物流概念的产生角度阐述物流对企业的作用。正确答案： 从20世纪初人们开始意识到降低物资采购及产品销售成本的重要性，到通过物流提高客户服务水平，到认识到物流与经营、生产紧密相连，从而形成包括企业物资供应、企业生产、企业分销及企业废弃物再生等全范围和全领域的企业物流。由此可见，物流在企业中有着重要作用，它不仅是企业生产的前提和保证，还可以为企业降低成本、提高服务水平，为企业创造利润。解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题要考核一家物流企业的绩效指标，主要应考核什么？正确答案：
要考察一家企业的物流企业绩效指标,应考查财务状况。现代物流企业财务分析和评价的依据主要是企业的会计核算资料和财务报告,并以报告为主。
财务报告是现代物流企业向政府部门、投资者、债权人等与本企业有利害关系的组织或
个人提供的、反映本企业在一定时期内的财务状况、经营成果以及影响企业未来经营发展的经济事项的文件,主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、其他附表以及财务状况说明书。其中资产负债表、利润表、现金流量表应用比较广泛。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题试结合实际论述绩效考评的作用。正确答案： （1）为员工薪酬管理提花依据。企业组织内的物质利益分配必须遵循按劳分配的原则，报酬与贡献相匹配，才能让员工感到公平合理，从而激发员工的工作积极性。这就需要对员工的绩效进行定期测量和考评，以获得必要的客观依据。
（2）为员工的职务调整提供依据。员工的职务调整包括员工的晋升、降职、调岗、辞退等。绩效考评的结果会客观地对员工是否适合在该岗位培训做出明确的评判，基于这种评判而进行的职务调整，往往会让员工本人和其他员工接受与认同。
（3）为员工培训提供依据。有效的员工培训必须针对员工目前的行为、绩效及素质同职务规范、组织发展要求方面的差距进行，以确定培训目标、内容和方式。通过绩效考评，可以发现员工的长处与不足、优势与劣势，从而根据员工培训的需要，制定具体的培训措施与计划。
（4）为上级与员工之间提供正式沟通的机会。考评沟通是绩效考评的一个重要环节，它是指管理者（考评人）与员工（被考评人）面对面地对考评结果进行讨论，并指出优点、缺点和需要改进的地方。利用这个沟通机会，管理者可以及时了解员工的实际情况及其深层次的原因，员工也可以了解到管理者的思路和计划。考评沟通促进了管理者和员工的相互了解和信任，提高组织工作效率。
（5）能帮助和促进员工自我成长。员工在工作中取得成绩和进步，通过绩效考评，得到组织的承认和主管的肯定，可以更好地激励其发挥技能和潜力。员工如存在不足和缺点，通过绩效考评，能促使其清醒地认识到自己的差距，可以起到鞭策作用。
（6）为企业决策提供参考。通过绩效考评，可以了解生产、供应、销售、财务等各种职能部门的情况与问题，从而为组织的有关决策提供参考依据。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题试简要论述评价物流系统规划的主要指标。正确答案： 经济性。包括初始投资、每年的运营费用、直接或间接的经济效益、投资回收期、全员劳动生产率等；
可靠性。包括单个环节的可靠性和整个系统的可靠性技术、设备故障率和排除故障所需的时间；
可维护性。维护保养所要求的技术水平、备件的供应情况、所需储备的备件数量；
灵活性或柔性。适应产品设计更改和产量变化的能力，物流系统各环节与生产节奏相匹配的能力，调整物流路线的可能性；
可扩展性。在物流系统的服务范围和吞吐能力方面进—步扩大的可能性；
安全性。包括产品的安全、人员的安全、以及正常运行和事故状态下的安全保障；
劳动强度。需要劳动力的数量、劳动者的疲劳程度；
易操作性。操作简单、不易出错，只需少量指令即可使设备和整个系统投入运行；
服务水平。对顾客的要求做出快速响应的能力；
环境保护。符合环境保护条理的要求，对周围环境的污染程度低。
敏感性。对外界条件变动的敏感程度和适应能力。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题试分析在市场经济的条件下，企业确定物流服务水平的方法。正确答案： （1）采用销售竞争所需要的服务水平。根据销售竞争的需要确定适当的服务水平，既可以采取与竞争对手同样的服务水平或略高于竞争对手的服务水平，也可以根据实际需要采取避竞争对手高的多的服务水平去进行竞争，以牺牲眼前利益或短期利益的代价去获取更高的和长远的利益，这些都是从竞争的需要去考虑和决定的。
（2）在增加的成本与销售收入之间进行权衡抉择，抉择的原则是保证最大限度的利润。一般情况下，物流服务水平的提高对企业的影响是两方面的：在增加销售收入的同时降低了物流成本。这种服务水平的提高对于企业来讲是否适应，评价的方法是将由此而增长的销售额与增加的物流成本进行比较，若能使企业赢利增加，则提高的服务水平是适当的。
（3）随着物流服务水平的提高，物流成本中有一部分随着服务水平的提高而上升，而有一部分不受服务水平提高的影响。如果使此部分成本的降低数额不小于因服务水平提高而增加的成本，那么这种服务水平的确定或者调整是适宜的。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题试论述国外物流运输企业的服务。正确答案： 国外优秀物流运输企业的运作大多能够为客户提供多样化的服务：
（1）运输网络设计和规划
（2）“一站式”全方位运输服务
（3）外包运输力量
（4）帮助客户管理运输力量
（5）动态运输计划
（6）配送
（7）报关等其他配套服务解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试论述第三方物流如何给企业带来益处正确答案： （1）集中主业。企业能够实现资源优化配置。将有限的人力、财力集中于核心业务，进行重点研究，发展基本技术，开发出新产品参与世界竞争。
（2）节省费用，减少资本积压。专业的第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，使企业能从分离费用结构中获益。根据对工业用车的调查结果，企业解散自有车队而代之以公共运输服务的主要原因就是为了减少固定费用，这不仅包括购买车辆的投资，还包括和车间仓库、发货设施、包装器械以及员工有关的开支。
（3）减少库存。企业不能承担多种原料和产品库存的无限增长，尤其是高价值的部件要被及时送往装配点，实现零库存，以保证库存的最小量。第三方物流提供者借助精心策划的物流计划和适时运送手段，最大限度地减少库存，改善了企业的现金流量，实现成本优势。
（4）提升企业形象。第三方物流提供者与顾客，不是竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息网络使顾客的供应链管理完全透明化，顾客随时可通过INTERNET了解供应链的情况；第三方物流提供者是物流专家，他们利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，减少物流的复杂性；他们通过遍布全球的运送网络和服务提供者（分承包方）大大缩短了交货期，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。第三方物流提供者通过“量体裁衣”式的设计，制订出以顾客为导向，低成本高效率的物流方案，使顾客在同行者中脱颖而出，为企业在竞争中取胜创造了有利条件。
（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用。首先，可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。其次，第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手具有丰富的专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。第一方物流企业是面向社会众多企业提供物流服务，可以站在比单一企业更高的角度，在更大范围的扩大，市场外部环境的变化，企业的生产经营活动也变得越来越复杂，要实现和物流活动的合理化仅仅将物流系统范围局限在企业内部已远远不够。建立企业间，跨行业的物流系统网络，将原材料生产企业，制品生产企业，批发零售企业等生产流通全过程上下游相关企业的物流活动有机结合起来，形成一个链状的商品供应系统，是构筑现代物流大系统的要求。第三方物流企业通过其掌握的物流系统开发设计能力，信息技术能力，成为建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，特别是中小企业所无法实现的工作。以上种种原因，极大地推动了第三方物流的发展，使第三方物流成为21世纪国际物流发展的主流。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题财务报表分析是以财务报表和其他相关资料为依据，采用专门的方法，计算、分析、评价以下各项，但不包括（ ）。A企业的财务状况
B企业的经营成果
C企业的现金流量及其变动
D企业的管理绩效
正确答案： B解析： -
第10题：
问答题物流企业管理的主要职能有哪些？试说明各职能的要点。正确答案： 1、计划职能。在物流企业管理所有职能中居于首要地位，是企业经营活动取得成功的基础，它是一项指导性、预测性、科学性和创造性很强的企业管理活动。
2、组织职能。把企业经营活动的各个要素、各个环节和各个方面，从劳动的分工和协作上，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间要相互衔接上，合理地组织起来，形成一个有机整体，从而有效地进行生产经营活动。
3、领导职能。是对人进行管理及研究和协调人与人的关系
4、协调职能。指协调企业内部各层次、各职能部门的工作，协调各项生产经营活动，使它们能建立良好的协作关系，消除工作中的脱节现象和存在的矛盾，有效地实现企业的目标。
5、控制职能。按预定计划或目标、标准进行检查，考察实际完成情况同原定计划标准的差异。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题企业改善市场绩效的市场行为主要有哪些，试举例说明企业能否通过某种市场行为达到期望中的市场绩效改善？正确答案： 市场行为是指企业为在市场上赢得更大利润和更高市场占有率所采取的一系列策略性的活动，包括价格行为和产品差别化、广告、研究与开发等非价格行为。本节分析垄断者的定价行为及其福利损失，比较垄断企业与竞争性企业的创新动力和创新能力，剖析垄断企业的广告行为与社会福利目标的偏差，并简要阐述进入威胁与进入壁垒对垄断者市场行为与市场绩效的影响。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题水利水电施工企业应建立安全标准化绩效评定制度，明确（）等要求。A评定的方法与技术
B评定的组织
C评定的时间
D评定的内容与范围
正确答案： B,D解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题试论述物流企业财务传统成本核算法的几种类型以及每种类型的操作方法。正确答案：
企业在进行物流成本计算时,首先要明确物流成本计算的内容,根据国家标准《企业物流成本构成与计算》的规定,物流成本可以从成本项目类别、范围类别和形态类别三个方面进行计算。
(1)成本项目类别:物流成本指以物流成本项目作为物流成本计算对象,具体包括物流功能成本和存货相关成本。其中,物流功能成本指在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工、物流信息和物流管理过程中所发生的物流成本。存货相关成本指企业在物流活动过程中所发生的与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。
(2)范围类别:物流成本指以物流活动的范围作为物流成本计算对象,具体包括供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物流等不同阶段所发生的各项成本支出。
(3)形态类别物流成本指以物流成本的支付形态作为物流成本计算对象。具体包括委托物流成本和企业内部物流成本。其中,企业内部物流成本其支付形态具体包括材料费、人工费、维护费、一般经费和特别经费。考虑到范围物流成本的计算方式多应用于生产性企业,因此,对于物流企业的成本计算方式从成本项目和形态类别两个方面展开。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题试从GREP的角度，论述企业在各个方面可能存在的问题？正确答案： 根据GREP方法，一个企业的病因主要来自治理结构、资源、企业家能力和产品和服务四个方面，也就是：
1.治理结构存在问题；
2.资源规模和资源的集聚能力有问题；
3.企业领导人（一把手和团队）的能力存在问题；
4.提供的产品或服务存在问题。
对应地，一个企业在各方面对应有如下15个子问题：
1.股权结构不合理--股权结构病。问题描述：
（1）国有股权一股独大；（2）股权失衡从而导致没有办法决策或者小股东没有办法表达意见。
2.高层激励系统出现问题--高层动力病。问题描述：（1）经理人员没有充足的动力完成企业的经营事务；（2）经理人员不把主要精力放在完成经营业绩上，而是放在升迁、稳定上；（3）经理人员不是最优秀的；
3.权力安排出现问题--权力病。问题描述：（1）股东之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确；（2）董事会与经营班子之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确；（3）经营班子之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确；（4）经理班子与部门之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确；（5）部门之间的权力边界不清楚，行使权力的规则不明确；（6）组织对外界变化反应迟钝；
4.行业选择错误--行业失误病。问题描述：（1）在已经没有多少盈利前景的行业内经营而不采取任何补救措施；（2）进入一个自己不可能获得竞争优势的行业；（3）进入一个不可能有太好前景的行业。
5.产品组合错误--产品组合病。问题描述：（1）所生产的产品没有前景；（2）在所选择的产品领域没有可能获得竞争优势；（3）未对不同类型的产品采取不同的策略；
6.定位错误--定位错误病。问题描述：（1）在行业内定位过高，超出自身的能力；（2）在行业内定位过低，没有充分使用自身的能力，从而导致资源浪费。
7.竞争方式错误--竞争方式错误病。问题描述：（1）未对行业的竞争要点做出正确的确认；（2）没有根据行业所需要的竞争要点发展出自身的竞争能力；
8.内部流程缺乏整体竞争能力--内部流程病。问题描述：（1）流程的每一个环节没有做到行业最优；（2）流程之间没有衔接好，形成流程的整体竞争优势。
9.企业领导人的能力不足--企业领导人能力不足病。问题描述：（1）企业领导人缺乏最根本的能力，如战略、创新和领导力；
10.管理团队能力不足--管理团队能力不足病；问题描述：（1）团队管理人员缺乏根本能力；（2）团队管理人员不能有效合作，形成合力；
11.人力资源的规模、质量、结构不足，使用效率低下--人力资源病；问题描述：（1）人力资源在数量、结构和质量上不能满足业务需要；（2）人力资源利用效率低于行业平均水平；
12.资本资源的规模不够、效率低下和融资能力不足--资本资源病。问题描述：（1）资本资源缺乏；（2）利润低，从而导致内部集累能力低下；（3）现金流不能应付日常开支；（4）没有融资平台或有融资平台，但缺乏融资能力。
13.品牌资源不够或者使用效率低下--品牌病。问题描述：（1）品牌知名度低，或者没有知名度；（2）品牌美誉度低或者没有品牌美誉度。
14.缺乏文化资源--文化病。问题描述：（1）企业没有统一的且符合需要的文化；（2）文化不仅不能提高绩效，反而成为绩效提高的障碍。
15.缺乏政府资源--政府关系病。问题描述：与政府关系非常糟糕，缺乏政府的支持。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题试论述第三方物流给企业（顾客）带来的益处。正确答案： （1）集中主业
（2）节省费用，减少资本积压
（3）减少库存
（4）提升企业形象
（5）货主企业采用第三方物流方式对于提高企业经营效率具有重要作用解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题试分析外资物流企业在我国市场扩张的战略选择。正确答案： （1）多种方式进入中国市场
（2）注重物流服务的整合
（3）注重公益促销活动的开展
（4）注重高科技创新与应用
（5）注重本土化运作。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题试简要论述物流系统常用的建模方法。正确答案： 通常的物流系统建模思路主要有以下几种：
直接分析法：
适用于系统较简单，问题明确时。
数据分析法：
当系统结构的性质还不够清楚，但是通过分析系统功能的 已有数据或新做的试验所获取的数据，可以使用回归分析等工具的帮助，从而建立系统的模型。
实验分析法：
对于某些问题，现有的数据分析还不能确定个别变量对整个系统工作指标的影响，又不可能做大量试验时，也可以在系统上作局部试验，确定关键的本质变量，弄清楚其本质特性及其对所关心指标的影响。逐步分析发现矛盾，建立试验模型，直到取得满意的效果。
主观想象法：
当系统结构性质不明确，又无足够的数据，系统上又无法作试验，此时看来无法建立模型，但是实际上可以利用“主观想象”来人地实现一个模型。
人工实现法：
当系统结构复杂，性质不明确，没有足够数据，又无法在系统上作实验，或者不允许作实验时，可以认为地逐步建立模型。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题试论述企业物流质量管理的基本途径。正确答案： 物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环，其核心是物流服务质量管理。企业物流质量管理的基本途径包括：
（1）树立企业物流整体质量管理思想：①真正形成物流整体质量管理的认识。企业物流活动是为生产经营服务的服务性活动。不同的企业物流服务，由于功能的构成和重要性不同，其质量也会影响顾客感觉中的整体服务质量和顾客的满意程度。强化企业物流质量管理，僦必须从企业物流发展战略高度出发，真正树立整体质量管理思想。②认真做好物流服务过程的整体质量管理。从整体质量管理出发，强调物流管理人员必须深入了解物流服务全过程，并根据顾客需求，认真做好物流服务网络体系设计工作和服务质量管理工作，不断创造物流价值，提高顾客的满意程度。企业在物流服务过程的各个环节、各个阶段，都必须以优质服务组成的整体，为顾客创造更大的物流价值，增强顾客的信任感和忠诚感。③整体考核企业物流服务质量管理水平。服务质量指物流服务满足市场需要的能力。企业应确定物流服务质量标准，做好每一个关键环节的质量管理工作，促使服务绩效符合或超过顾客的期望。要从整体角度客观地衡量物流服务质量管理水平，积极采用高新技术加强质量管理，提升企业物流服务的整体质量水平。
（2）建立有效的物流质量管理信息系统企业建立有效的服务质量管理信息系统能为企业提供物流服务质量改进决策必需的各种信息，激励企业内部员工改进物流服务工作。要建立有效的物流质量管理信息系统，企业应遵循的原则是：①计量顾客对物流质量的期望。企业既应计量顾客对物流服务质量的评估，也应计量顾客对物流服务的期望。顾客对服务质量的期望是顾客评估服务质量的依据；②强调信息质量。企业物流质量管理信息系统强调信息质量，是根据信息的相关性、精确性、实用性、连续性、可信性来衡量的二企业为顾客提供优质服务，可增强颐客忠诚感，扩大市场份额，提高经济收益；③实时监控物流质量状况。加强物流质量管理需要随时了解和掌握物流质量的现状、运行过程和发展趋势，及时发现问题、改进管理。提高企业物流服务与管理质量，一般需要对物流服务质量进行广泛深入的调查研究，建立一定的评价指标体系，实现企业物流质量管理信息的实时采集、整理、传递，有效实行监督和控制，不断提高服务与管理水平。
（3）加强企业物流质量管理的主要措施要有效地提高质量管理工作效果，企业必须根据质量管理环境，采取适当的管理措施。主要包括：①根据全面质量管理理论，建立和完善企业物流质量管理的计量、评估体系，切实消除企业物流过程中的差错；②积极引进现代质量管理理论和技术，提高质量管理水平；③运用有效的激励措施，实行全员质量管理。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述论述企业废弃物的物流合理化措施。正确答案： （1）生产过程中产生的废弃物的物流合理化；
（2）产品进入流通、消费领域产生的废弃物的物流合理化；
（3）企业排放废弃物的物流合理化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题试简述提高物流运输企业组织结构效率的措施。正确答案： （1）通过革新信息技术加快信息传递速度并增强信息传递的时效性。
（2）以比较优势重整价值链。
（3）进行物流运输企业组织内部创新。
（4）构建扁平化的组织结构。
（5）统一认识，弱化部门意识。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题试对现代物流包装的包装技术进行论述。正确答案： （1）防震保护技术。主要包括全面防震包装方法、部分防震包装方法和悬浮式防震包装方法。
（2）防破损保护技术。主要包括捆扎及裹紧技术、集装技术和选择高强度保护材料。
（3）防锈包装技术。主要包括防锈油防锈蚀包装技术和气相防锈包装技术。
（4）防霉腐包装技术。主要包括冰冻包装、真空包装、高温灭菌.、使用防腐剂等方法。
（5）防虫包装技术。主要是采用驱虫剂，也可以采取真空包装、充气包装、脱氧包装等技术，让害虫没有生存的环境，从而防止虫害。
（6）危险品包装技术。对有毒商品的包装要明显地标明有毒的标志。防毒的主要措施是包装严密不漏、不透气。对具有腐蚀性的物品，要注意商品和包装容器的材质发生化学变化。金属类的包装容器，要在容器壁涂上涂层，防止腐蚀性物品对容器的腐蚀。对黄磷等容易自燃物品的包装，宜将其装入壁厚不少于1毫米的铁桶中，桶内壁需涂耐酸保护层，桶内盛水，并让水面浸没物品，桶口严密封闭，每桶净重不超过50公斤。对于易燃、易爆物品，防爆炸包装的有效方法是采用塑料桶包装，然后将塑料桶装入铁桶或木箱中，每件净重不超过50公斤，并应有自动放气的安全阀，当桶内达到一定气体压力的时候，能自动放气。
（7）特种包装技术。主要包括真空包装、充气包装、收缩包装、拉伸包装和脱氧包装等方法。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试论述企业物流外包的策略。正确答案：
企业根据自身情况,可以选择渐进的物流开发策略:
(1)偶然外包一些物流职能;
(2)在某些时候外包某一物流职能;
(3)外包两项或三项物流职能,然后跨越到把整个供应链管理外包出去以获取系统收益;
(4)基于评估外包的整体节约和收益,启动完全的供应链外包。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题请问物流绩效评价对企业物流管理的具体作用表现在哪些方面？正确答案： 对物流绩效进行评价与分析，有利于及时发现物流经营管理过程中存在的疏漏、缺陷和问题，正确判断企业的实际经营水平，为改善物流管理提供依据；同时能够帮助物流管理人员树立正确的行为导向，激发其积极性、主动性，进而提高企业的经营能力，增加企业的整体效益。解析： 暂无解析