第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
职业生涯与职业发展从个人的角度是指一位员工从进入组织开始到退出,所经历的职位的集合。
A对
B错
第5题:
组织职业生涯管理的任务包括()。
第6题:
简述如何从个人和组织两个角度对员工进行职工生涯管理。
第7题:
简述组织职业生涯管理对员工的作用。
第8题:
请员工独立制定职业生涯规划
建立各种适合管理层员工发展的职业通道
针对员工职业发展的需求进行适时的培训
给予员工加薪升职,确保员工职业生涯的成功
第9题:
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
职业生涯管理能满足员工高层次的需求
积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
第10题:
指导
评价
评估
专项培训
第11题:
帮助员工制定职业生涯规划
建立各种适合员工发展的职业通道
针对员工职业发展的需求进行培训
给予员工必要的职业指导
促使员工职业生涯的成功
第12题:
帮助员工开展职业生涯规划与开发
确定职业需求规划
对员工职业生涯发展进行定期评估
员工工作岗位与职业生涯的调试
员工职业生涯与技能培训开发
第13题:
第14题:
第15题:
如何从组织角度对员工进行职业生涯管理?
职业生涯是个人生命运行的空间,但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好,如果不进入特定的组织,就没有职业位置,就没有工作场所,职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样,组织的存在和发展依赖于个人的职业工作,依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天,如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上,筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲,人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选,即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要,而且满足个人的需要,实现“双赢”的目标,即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利,员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,以促使员工职业生涯的成功。
略
第16题:
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为()
第17题:
从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,表现为()。
第18题:
组织职业生涯管理是从组织角度出发,将员工视为可增值而非固定不变的资本,通过激发员工对职业目标的努力,谋求组织的持续发展。
第19题:
论述如何对职业生涯开创阶段的员工进行职业生涯管理?
第20题:
第21题:
所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标,帮助员工:规划其职业牛涯的发展
组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要,对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道,给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
第22题:
操作工
管理者
分析师
辅助员
经理人
第23题:
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面
组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理
积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率
职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
第24题:
对
错