从组织的角度出发,职业生涯指导顾问的工作职责是( )。A.制定每年的职业生涯年度会谈策略B.对有潜力的员工进行定位C.确定组织的职业生涯发展战略D.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题,贯彻职业生涯委员会的决策

题目
从组织的角度出发,职业生涯指导顾问的工作职责是( )。


A.制定每年的职业生涯年度会谈策略

B.对有潜力的员工进行定位

C.确定组织的职业生涯发展战略

D.负责研究有关管理人员的聘用和管理问题,贯彻职业生涯委员会的决策

相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
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  • 第1题:

    (2016年11月)职业生涯指导顾问的任务主要包括()。

    A.设定职业发展通道
    B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
    C.为组织制定和实施职业生涯管理战略
    D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
    E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    答案:B,E
    解析:
    P287-289
    选项A、D属于人力资源管理部门的职责
    选项C属于职业生涯委员会的职责
    职业生涯指导顾问的任务:直接为员工的职业生涯发展提供咨询;帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作;协助组织做好员工的晋升工作;协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡
    组织职业生涯管理中的角色定位包括七类:组织最高领导者,人力资源管理部门,职业生涯委员会,职业生涯指导顾问,直接上级,直接下级,同级

  • 第2题:

    职业生涯指导顾问的任务包括( )。
    A.制定组织职业生涯战略
    B.协助组织做好员工的晋升工作
    C.为员工提供职业生涯发展咨询
    D.通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力
    E.协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作


    答案:B,C,E
    解析:

  • 第3题:

    如何从组织角度对员工进行职业生涯管理?
    职业生涯是个人生命运行的空间,但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好,如果不进入特定的组织,就没有职业位置,就没有工作场所,职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样,组织的存在和发展依赖于个人的职业工作,依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天,如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上,筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲,人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选,即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要,而且满足个人的需要,实现“双赢”的目标,即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利,员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
    从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,以促使员工职业生涯的成功。

  • 第4题:

    职业生涯是从组织出发的职业生涯规划和职业生涯发展。


    正确答案:错误

  • 第5题:

    从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()

    • A、把合适职工放到合适的职位上
    • B、评估职工潜能与培训需求
    • C、开发组织职业生涯阶梯与职位
    • D、厘清组织未来人员需求

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题:

    组织职业生涯规划机构包括()

    • A、高层管理者
    • B、部门负责人
    • C、人力资源管理部门管理人员
    • D、职业生涯委员会成员
    • E、职业生涯指导顾问

    正确答案:A,C,D,E

  • 第7题:

    职业生涯指导顾问的任务包括()。

    • A、为员工的职业生涯发展提供咨询
    • B、对管理人员的聘用和管理进行决策
    • C、协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡
    • D、参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作
    • E、帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    正确答案:A,C,E

  • 第8题:

    多选题
    从组织角度来看,影响员工职业生涯规划的因素有(  )。
    A

    社会地位

    B

    组织特色

    C

    人力评估

    D

    工作分析

    E

    工作经验


    正确答案: C,E
    解析:
    从组织角度来看,员工职业生涯规划的影响因素包括:①组织特色,包括组织文化、组织气氛、组织阶层、组织结构等;②人力评估,包括人力需求的预测、人力规划、人力供需、升迁政策、招募方式等;③工作分析,包括职位分析、工作能力分析、工作绩效评估、工作研究等;④人力资源管理,包括人事管理方案、工资报酬、福利措施、员工关系、发展政策等;⑤人际关系,包括与主管、同事或部属之间的关系等。

  • 第9题:

    多选题
    从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()。
    A

    把合适职工放到合适的职位上

    B

    评估职工潜能与培训需求

    C

    开发组织职业生涯阶梯与职位

    D

    厘清组织未来人员需求


    正确答案: C,D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    多选题
    下列属于咨询顾问业务中心职责范围的是()。
    A

    组织实施咨询顾问业务准入资格的申报

    B

    研究制定咨询顾问业务具体品种的管理实施细则

    C

    组织开展中介合作机构的初步选择和审查

    D

    开展咨询顾问业务指导、培训和管理工作

    E

    组织开展咨询顾问业务统计、监测和分析工作


    正确答案: D,A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    职业生涯是从组织出发的职业生涯规划和职业生涯发展。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    职业生涯指导顾问的任务包括()。
    A

    制定组织职业生涯战略

    B

    协助组织做好员工的晋升工作

    C

    为员工提供职业生涯发展咨询

    D

    通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力

    E

    协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作


    正确答案: E,D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    ( )负责整个组织中的各类职业人员的职业生涯开发与管理。


    A.组织(或企业)最高领导者

    B.人力资源管理部门

    C.职业生涯委员会

    D.职业生涯指导顾问

    答案:B
    解析:

  • 第14题:

    职业生涯指导顾问的任务主要包括()。

    A.设定职业发展通道
    B.直接为员工的职业生涯发展提供咨询
    C.为组织制定和实施职业生涯管理战略
    D.负责整个组织中各类职业人员的开发和管理
    E.协助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作

    答案:B,E
    解析:
    选项A、D属于人力资源管理部门的职责
    选项C属于职业生涯委员会的职责
    职业生涯指导顾问的任务:直接为员工的职业生涯发展提供咨询;帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作;协助组织做好员工的今生工作;协助组织做好各部门管理人员间的薪酬平衡
    组织职业生涯管理中的角色定位包括七类:组织最高领导者,人力资源管理部门,职业生涯委员会,职业生涯指导顾问,直接上级,直接下级,同级

  • 第15题:

    下面哪一项不属于职业指导的基本原则?()

    • A、以提升我国就业服务工作的质量和效果为出发点
    • B、采取科学方法,提高职业指导工作水平
    • C、从国情出发,结合实际,创造性的开展工作
    • D、帮助就业、帮助就业稳定、帮助职业生涯发展

    正确答案:D

  • 第16题:

    职业生涯指导顾问的任务包括()。

    • A、制定组织职业生涯战略
    • B、协助组织做好员工的晋升工作
    • C、为员工提供职业生涯发展咨询
    • D、通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力
    • E、协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作

    正确答案:B,C,E

  • 第17题:

    组织职业生涯管理是从组织角度出发,将员工视为可增值而非固定不变的资本,通过激发员工对职业目标的努力,谋求组织的持续发展。


    正确答案:正确

  • 第18题:

    组织职业生涯管理中的角色可以是()。

    • A、组织最高领导者
    • B、人力资源管理部门
    • C、职业生涯委员会
    • D、职业生涯指导顾问
    • E、直接上级、直接下级和同级

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题:

    问答题
    如何从组织角度对员工进行职业生涯管理?

    正确答案: 职业生涯是个人生命运行的空间,但又和组织有着必然的内在联系。一个人的职业生涯设计得再好,如果不进入特定的组织,就没有职业位置,就没有工作场所,职业生涯就无从谈起。组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。同样,组织的存在和发展依赖于个人的职业工作,依赖于个人的职业开发与发展。在人才激烈竞争的今天,如何吸引和留住优秀的职业人才是人力资源管理所面临难题。事实上,筛选、培训、绩效考评等诸如此类的人力资源管理活动在组织中可以扮演两种角色。从传统意义上讲,人力资源管理的重要作用在于为组织找到合适的人选,即用能够达到既定兴趣、能力和技术等方面要求的员工来填补工作岗位的空缺。所有的人力资源管理活动都可以不仅满足企业的需要,而且满足个人的需要,实现“双赢”的目标,即组织可以从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利,员工则可以从工作内容更为丰富、更具挑战性的职业中获得收益。
    从组织的角度对员工的职业生涯进行管理,集中表现为帮助员工制定职业生涯规划,建立各种适合员工发展的职业通道,针对员工职业发展的需求进行适时的培训,给予员工必要的职业指导,以促使员工职业生涯的成功。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()。
    A

    把台适职工放到台适的职位上

    B

    评沾职工潜能与培习l}需求

    C

    开发组织职业生涯阶梯与职位

    D

    厘清组织未来人员需求


    正确答案: D,C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    多选题
    从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()。
    A

    评估职工潜能与培训需求

    B

    厘清组织未来人员雷求

    C

    开发组织职业生涯阶梯与职位

    D

    把合适职工放到合适的职位上


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    组织职业生涯管理中的角色可以是()。
    A

    组织最高领导者

    B

    人力资源管理部门

    C

    职业生涯委员会

    D

    职业生涯指导顾问

    E

    直接上级、直接下级和同级


    正确答案: A,E
    解析: 组织职业生涯管理中的角色:①组织最高领导者;②人力资源管理部门;③职业生涯委员会;④职业生涯指导顾问;⑤直接上级;⑥直接下级;⑦同级。

  • 第23题:

    多选题
    组织职业生涯管理中的角色包括( )。
    A

    组织最高领导者

    B

    人力资源管理部门

    C

    职业生涯委员会

    D

    职业生涯指导顾问

    E

    直接上级


    正确答案: E,A
    解析: 暂无解析