问答题简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
题目
问答题
简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
（1）目标手段（2）政策手段（3）组织手段（4）信息沟通手段
解析：
暂无解析
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第1题：
简析行政组织与经济发展的关系。
正确答案:行政组织在国家经济发展中发挥着重要作用：第一，提供经济发展所需的最低条件的法律和制度；第二，组织提供公共物品和公共服务；第三，共有资源和自然资源的保护；第四，宏观经济的调控，保证经济的稳定和效率；第五，社会收入的公平分配。 -
第2题：
简析《日出》戏剧结构的特点。
正确答案: 《日出》的结构是“横断面的描写”法，既西洋戏剧史上“人像展览式”的结构。它不像《雷雨》的结构那样严密紧凑，而是从“片段的方法写起”：
第一，剧本人物众多，却没有一个可以统帅全剧矛盾的角色。
第二，剧本情节线索也较繁杂，虽以剥削阶级对下层人民的迫害压榨和他们内部狗咬狗的矛盾为基础，但全篇没有统帅全剧的中心冲突，也没有绝对统一的贯穿动作。
初看，结构松散，矛盾冲突不集中，但主题思想将他们（人物和事件）有机的统一在一起。 -
第3题：
请简析儿童文学结构的单纯与复杂。
正确答案:儿童文学作品结构的单纯与复杂，在不同的年龄阶段又有不同的表现。 -
第4题：
简析《组织部来了个年轻人》的叙述结构特征。
正确答案: 叙述结构特点是：（1）从组织部新来的年轻人林震的角度，通过他的眼光，他到组织部后的经历，描写了组织部的情况与问题，塑造了刘世吾等官僚主义者的形象。因此，林震这一个物，既有思想、性格上的意义，也有结构上的作用。（2）小说以组织部处理麻袋厂党支部的问题为中心情节展开叙述，线索单纯而清晰，结构严谨。 -
第5题：
简析机电一体化中机械系统的制动的主要参考因素。
正确答案: （1）制动力矩（2）制动时间（3）制动距离（制动转角） -
第6题：
简析组织的内部变革的动力与征兆。
正确答案:1、动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。2、征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致于无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创造精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。 -
第7题：
简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
正确答案:1、目标手段2、政策手段3、组织手段4、信息沟通手段。 -
第8题：
多选题促进组织活动一体化的手段和途径主要有（）A目标手段
B政策手段
C组织手段
D信息沟通手段
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简析《组织部来了个年轻人》的叙述结构特征。正确答案： 叙述结构特点是：（1）从组织部新来的年轻人林震的角度，通过他的眼光，他到组织部后的经历，描写了组织部的情况与问题，塑造了刘世吾等官僚主义者的形象。因此，林震这一个物，既有思想、性格上的意义，也有结构上的作用。（2）小说以组织部处理麻袋厂党支部的问题为中心情节展开叙述，线索单纯而清晰，结构严谨。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简析组织商品合理运输的途径与方法。正确答案： （1）按照商品的自然流向组织商品运输。
（2）减少运输环节，缩短运输路线。
（3）选择经济合理的运输方式。
（4）提高运输工具的使用效率。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简析机电一体化中机械系统的制动的主要参考因素。正确答案： （1）制动力矩（2）制动时间（3）制动距离（制动转角）解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简析设计组织结构的因地制宜原则（简单联系实际）。正确答案： 因地制宜原则是说组织机构的设置应从组织的实际出发，不同的组织，其组织管理机构的设置也应有所不同，不能强求一致，而应当因地制宜。
（1）体现组织特点
各地、各单位、各学校应当按照自己的特点和工作需要来设置相关的组织机构，并不能强求一致。各部门人员的多少也同样应当根据工作任务的多少来安排，各部门的人员结构不必是统一的。由于教育管理的共同性，教育管理的主要职能机构是必须确保要加强的。
（2）有利于提高效率
各教育组织的机构设置可以有自己的特色，但组织机构的设置决不是随意的，组织机构的设置要有利于管理，有利于工作的开展和任务的完成；同时组织机构的设置还要考虑到管理的成本，机构运转的效率。能放在同一个职能机构中的工作，没必要划分为两个职能部门的任务，不但工作便于协调，也为被管理者提供方便。但有些工作，虽然性质相同，如果工作量较大，又是常规性工作，放在同一职能部门反而有可能会影响工作效率，因为一个人单位时间内处理的工作量是有限的。解析： 暂无解析 -
第13题：
促进组织活动一体化的手段和途径主要有（）
- A、目标手段
- B、政策手段
- C、组织手段
- D、信息沟通手段
正确答案:A,B,C,D -
第14题：
简析设计组织结构的效率原则（简单联系实际）。
正确答案: 效率原则要求在设计组织结构时，要以最少的机构、最少的人员来实施管理，高效地达到管理的目标。效率原则要求：
（1）同质管理活动归口
同质管理活动归口是说性质相近或类似的管理工作应当归在同一个机构管理，使各管理机构的工作口径尽量加宽，既能使每个机构能充分发挥作用，也能提高部门的工作效率。
（2）集权、分权适当
集权、分权适当是说在组织管理机构的权力分配上，不能过于集中，也不能过于分散。 -
第15题：
简析《药》的艺术结构。
正确答案: 《药》的构思十分精当，它使主体开掘的更为深刻。作者精心的设计了两条情节线索：一条是华老拴为了医治儿子小拴的痨病，听信刽子手康大叔的话，买人血馒头当药吃；小拴死后，华大妈上坟。以上故事情节用主要篇幅正面来写，是明线。一条是夏瑜为解救民众的疾苦进行革命斗争，入狱后仍进行革命宣传，最后遭到封建统治者的杀害的故事。以上故事采取侧面描写的手法，为暗线。到夏四奶奶为儿子夏瑜上坟，才由暗线转为明线。作者采用双线结构把两个故事中的主人公命运连接在一起，将两个故事凝为一体，更高明的是作者将两条线索和两个主人化作完全隔膜的外在处理。使作品增添了许多寂寞、悲凉的情调。给读者以一种莫名的惆怅，引人深思，作者又设计的人血馒头作为两个主人翁命运的连接物，安排了三个场景：丁字街头血的悲剧；华老拴的茶馆；坟场。让两个被不同方式杀害的死者的母亲在坟场相遇，是明暗两条线融合在一起。 -
第16题：
简析《人到中年》的艺术结构特点。
正确答案:《人到中年》打破了传统的跟随事件进程进行叙述的构思方法，独辟蹊径地从陆文婷发病昏迷起笔，描写主人公在昏迷状态下的幻觉、梦境、回忆等，同时凭借一些小物件、音响、话语等引入丈夫、好友、同事的回忆，采用多角度、多视点、多层次的倒叙、追叙、插叙等手法，形成了一种自由度较大的心理时空结构，勾画出陆文婷半生的命运轨迹和生活遭际。这种独特的结构方式取得了自然流动、丰满立体、真实感人的效果。 -
第17题：
简析股权式合资结构的优缺点。
正确答案: 优点：1、有限责任。2、融资安排比较灵活。3、投资转让比较容易。4、可安排成表外融资结构。
缺点：1、项目投资者对现金流量缺乏直接控制。2、税务结构的灵活性差。 -
第18题：
简析行政组织与政治发展的关系。
正确答案:行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。 -
第19题：
问答题简析行政组织与经济发展的关系。正确答案： 行政组织在国家经济发展中发挥着重要作用：第一，提供经济发展所需的最低条件的法律和制度；第二，组织提供公共物品和公共服务；第三，共有资源和自然资源的保护；第四，宏观经济的调控，保证经济的稳定和效率；第五，社会收入的公平分配。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简析设计组织结构的效率原则（简单联系实际）。正确答案： 效率原则要求在设计组织结构时，要以最少的机构、最少的人员来实施管理，高效地达到管理的目标。效率原则要求：
（1）同质管理活动归口
同质管理活动归口是说性质相近或类似的管理工作应当归在同一个机构管理，使各管理机构的工作口径尽量加宽，既能使每个机构能充分发挥作用，也能提高部门的工作效率。
（2）集权、分权适当
集权、分权适当是说在组织管理机构的权力分配上，不能过于集中，也不能过于分散。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简析组织的内部变革的动力与征兆。正确答案： 1、动力：现实的组织结构与职工的期望值之间存在很大的差异，差异的扩大，将压抑组织成员的积极性。为了改变这种状况，组织必须变革。2、征兆：（1）决策的形成过于缓慢，以致于无法把握良好的机会，或者时常造成错误的决策；（2）沟通不良；（3）组织的机能不能得到正常发挥，效率低下；（4）缺乏创造精神，开发不出新产品，无法开拓新市场，组织发展处于停滞状态。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简析行政组织与政治发展的关系。正确答案： 行政组织在社会的政治发展中发挥着重要的作用。主要体现在：（1）政治和社会秩序的维持者；（2）利益的表达、聚合和转化者；（3）公共政策的制定者和执行者；（4）作为政治一体化的工具。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简析组织结构整合或一体化的途径与手段。正确答案： （1）目标手段（2）政策手段（3）组织手段（4）信息沟通手段解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简析设计组织结构的权责对称原则（简单联系实际）。正确答案： 责权相称原则是指在设置组织机构时，必须确保各组织机构的权力与责任相对应，承担多少责任，就要付予多大的权力；有多大的权力，就应当承担多少责任。
（1）明确权力界限和职责范围
组织机构设置的前提是工作的专业分工，专业分工则意味着完成工作任务的责任分配，因此对于每一个组织机构或职能人员的责任应当有明确的规定。部门和部门之间，职能人员与职能人员之间的职责应当有清晰的边界，以保证管理活动的运行过程中，既不互相推委，又不相互扯皮，事事有人落实，责任有人承担。权力的界定是分层的结果，不同的层级应付予不同的权力，哪一级岗位有多大的权力也应当有明确的界限，权力的大小要能保证其责任的承担，还要保证上不越权，下不侵权。
（2）建立相应的监督机制
职责权力有效运行的保证是建立相应的监督机制。有权力而没有监督，就会导致权力的滥用，出现混乱，产生腐败。有责任而没有监督，就有可能放弃责任，不负责任，出现失职，影响教育的质量。责、权的归位，在于有力的监督。任何管理机构的设置都应当有一个监督机构，这是常设机构，其职责就是对各管理机构、各管理人员的承责、用权的监督。解析： 暂无解析