问答题背景资料某施工单位中标承担了副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签定合同之日算起，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签定之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理（施工），1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合

主井和副井同时到底后，一般应首先进行两个井筒之间的贯通，这是主副井井筒到底后的一个施工安排原则，主要是为井底车场巷道与硐室的施工创造条件，包括加大提升能力、改善通风条件、布设排水设备、增加安全出口等。因此，井筒施工结束，两个与多个井筒都应尽快贯通，没有条件的创造条件进行短路贯通。因而，本题的选项是B。

(1)根据本矿井的基本条件，由于矿井设有边界风井，具备对头掘进的条件，因此应同时从井田中央和边界进行矿井的施工，以缩短矿井关键线路工程项目的施工时间。这样，矿井应采用对头掘进的施工方案。
(2)矿井建设为单项工程，其施工组织设计的编制，在开工前的准备阶段，由建设单位负责编制。对于已经确定了施工单位后的单项工程，应该由已确定的施工单位或由总承包单位编制详尽的施工组织设计，并作为指导施工的依据。本矿井由于施工单位承建整个矿井的建设工作，因此，矿井的施工组织设计应由施工单位负责编制。

(3)井筒为单位工程，其施工组织设计编制的内容包括：工程概况，地质地形条件，井筒的施工方案与施工方法，施工质量及安全技术措施，施工准备工作计划，施工进度计划与经济技术指标要求以及附图与附表等。

(4)由于主井发生了淹井事故，不能保证按预定的时间到底与副井贯通。副井能够按计划进度到底，这时只能考虑风井与副井进行贯通，在贯通前，为保证施工进度，必须对副井进行临时改绞，以保证井底车场巷道与硐室的施工对提升的要求。一旦主井到底，迅速与副井贯通；考虑到主井耽误的工期较短，这时仍可进行主井临时改绞，副井进行永久装备。总体安排情况是副井需要增加一次临时改绞，这样可最大限度地减少由于主井进度拖延对矿井建设总工期的影响。

1．根据本矿井的基本条件，由于矿井设有边界风井，具备对头掘进的条件，因此应同时从井田中央和边界进行矿井的施工，以缩短矿井关键线路工程项目的施工时间。这样，矿井应采用对头掘进的施工方案。 2．对于已经确定了施工单位后的单项工程，应该由已确定的施工单位或由总承包单位编制详尽的施工组织设计，并作为指导施工的依据。本矿井由于施工单位承建整个矿井的建设工作，因此，矿井的施工组织设计应由施工单位负责编制。
3．井筒为单位工程，其施工组织设计编制的内容包括：工程概况；地质地形条件；井筒的施工方案与施工方法；施工质量及安全技术措施；施工准备工作计划；施工进度计划与经济技术指标要求以及附图与附表等。
4．由于主井发生了淹井事故，不能保证按预定的时间到井底与副井贯通。副井能够按计划进度到底，这时只能考虑风井与副井进行贯通，在贯通前，为保证施工进度，必须对副井进行临时改绞，以保证井底车场巷道与硐室的施工对提升的要求。一旦主井到底，迅速与副井贯通；考虑到主井耽误的工期较短，这时仍可进行主井临时改绞，副井进行永久装备。总体安排情况是副井需要增加一次临时改绞，这样可最大限度地减少由于主井进度拖延对矿井建设总工期的影响。

1．根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程tfl币)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。
2．项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置l套单钩，而且副提升机为JK一2．s／11．5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3．该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机 和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。

1．副井井筒利用永久井架凿井的特点包括： 优点：(1)节省临时井架的使用费用；(2)有利于提前形成副井永久提升系统。
缺点：(1)增加了项目前期投资；(2)给副井井筒凿井及冻结施工设备布置带来不便。
2．开工顺序：主井先开工，副井3个月后开工。
优点：(1)冻结制冷工程可以错峰，冻结施工设备等资源需求相对平稳；(2)有利于主副井井筒同时到底，有利于两井短路贯通。
3．施工单位提出补偿费用15万元的索赔是合理的。
理由：地质资料未提供该含水层的正确涌水资料，涌水量达20m3／h(超过8ma／h)。
延长工期2个月的索赔是不合理。
理由：工期延误2个月不一定会影响主、副井同时到底进行短路贯通。
4．强排水方法通过含水层会造成的不利影响有：造成施工单位质量风险，井壁质量难以保证，作业环境差，影响施工进度。
5．为保证主、副井两井同时到底。其调整方案是：因主井井筒施工延误2个月，可不安排箕斗装载硐室与主井井筒同时施丁；待副井交付使用后、主井永久装备前进行施工。

问题1 该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式不合适。因为该作业方式不适合组织快速施工，立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
问题2
项目经理制定技术方案时安排顺序不妥。应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也是基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不要，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2．5／11．5也不能提升4m3吊桶。
2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。
1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，建议改成1趟φ600胶质风筒。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
问题3
不恰当。总工期安排了12．5个月，不满足合同要求。

井筒与车场连接硐室位于副井井筒与井底车场巷道连接处，根据其上下人员及运送材料的功能和用途，其规格尺寸主要取决于罐笼的类型、井筒直径以及下放材料的最大长度(如钢管、钢轨等)。它是材料、设备上下井的通道，是矸石提运出井、人员的升降以及新鲜风流的进入必经路程。该硐室内安设有摇台、推车机、阻车器等操车设备。

1．副井井筒利用永久井架凿井具有下列特点： 优点：可节省临时井架的使用费，加快副井的改装速度，缩短建井工期。
缺点：提前使用副井井架会增加前期投资和前期准备工期，另外给井筒施工设备布置带来不便。
2．该矿井主、副井井筒的合理开工顺序为主井先开工，副井后开工。其间隔时间是3个月。
该开工顺序优点是可实现主副井同时到底，同时进行短路贯通，贯通时间快，独头掘进距离短。有利于提前改装临时罐笼，加大提升能力，尽快形成井下巷道快速开拓的条件，可以缩短主副井交替装备的工期。
3．施工单位提出索赔合理。
理由：造成工期延误2个月，施工单位的原因造成。因为在主井井筒基岩段施工过程中，遇到了地质资料未注明的含水层，不属于施工单位的责任，且施工单位提出采用强排水方法经过建设单位同意的。
4．强排水方法通过含水层对施工单位的作业环境造成不利影响有人员在淋水的环境中作业，对作业质量控制不利，而且有增大安全隐患的诱因；对井筒的质量控制不利。
由于淋水会沿井壁进入混凝土，会造成井壁跑浆，影响混凝土强度、外观、密实度等质量问题。
5．由于主井延误2个月，使主井延迟2个月到底。可暂不施工装载硐室，主井到井底车场水平先进行短路贯通。这样装载硐室就不在关键线路上，可待副井永久装备完成后，主井永久装备前完成装载硐室的施工。

1.根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理；技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理（或工程师）。本案 例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。
2.项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施丁进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置1套单钩，而且副提升机为JK-2. 5/11. 5也不能提升4m3吊桶；2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟Ф400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟Ф 800胶质风筒为宜。80DGL-75X8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3.该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如 凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2~3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。

1．加速井巷过渡期设备的改装，是保证建井第二期工程顺利开工和缩短建井总工期的关键之一。井巷过渡期的施工内容主要包括：主副井短路贯通；服务于井筒掘进用的提升、通风、排水和压气设备的改装；井下运输、供水及供电系统的建立；劳动组织的变换等等。一般应尽量利用原设计的辅助硐室和巷道，如无可利用条件，则施工单位可以与建设单位协商后在主、副井之间选择和施工临时贯通巷道。临时贯通道通常选择主副井之间的贯通距离最短、弯曲最少、符合主井临时改装后提升方位和二期工程重车主要出车方向要求，以及与永久巷道或硐室之间留有足够的安全岩柱，并且应考虑所开临时巷道能给生产期间提供利用价值。因此，主、副井同时到底后，短路贯通线路可安排：主井井底清撒硐室 →联络巷→副井东侧马头门；贯通点宜选择在联络巷与车场绕道的连接处。
2．主、副井同时到底后，应迅速组织矿井建设二三期工程的施工，安排井底车场巷道及硐室施工时。车场巷道施工顺序的安排除应保证主副井短路贯通与连锁工程项目不问断地快速施工外，同时还必须积极组织力量，掘进一些为提高连锁工程的掘进速度和改善其施工条件所必需的巷道。如：尽快形成环形运输系统，提高运输能力；沟通通风环路，改善通风条件，改变独头通风的困难；沟通排水系统，改善工作面掘进条件等。因此，主副井同时到底后，井底车场巷道与硐室的施工组织是：
(1)主、副井首先短路贯通；
(2)保证矿井关键线路工程施工不间断；
(3)尽快形成改绞井筒的调车系统；
(4)加快临时设施和硐室施工；
(5)保证副井永久装备完成时相关巷道及硐室施工同步完成；
(6)保证巷道及硐室的连续施工。

3．结合图1和图2，理解网络计划与副井井底车场主要巷道及硐室布置安排，然后结合图1，查找不合理之处。由图1和图2可见，只有先施工 “水仓入口”后，内、外水仓才具备施工作业面，才能开展后续工程的施工。因此，不当之处是：外水仓的施工安排，调整方法是：将外水仓施工安排在“水仓入口”工作之后。

4．主井井筒到底时间与装载硐室施工顺序有关。装载硐室有三种施工顺序：
一是与主井井筒及其硐室一次施工完毕，此方法工期较长，但是不需要井筒二次改装，而且安全性较好；
二是主井井筒一次掘到底，预留硐口，待副井罐笼投入使用后，在主井井塔施工的同时完成硐室工程；
三是主井井筒第一次掘砌到运输水平，待副井罐笼提升后，施工下段井筒，装载硐室与该段井筒一次作完，这种方式只有在井底部分地质条件特别复杂时(或地质条件出现意外恶劣情况时)才采用。
目前，由于主井井筒表土段施工时发生工期延误3个月，在后续井筒施工进度不变的情况下，保证原施工组织受影响最小是需要保证主、副井筒同时到底进行贯通，根据装载硐室施工方案，可不安排箕斗装载硐室与主井井筒同时施工，只有这样，才能保证主、副井同时到底。箕斗装载硐室可安排在副井提升系统移交后，主井永久装备前施工。