多选题加快矿业工程施工进度的技术措施包括（ ）。A优化施工方案，采用先进的施工技术。B改进施工工艺，缩短工艺的技术间隙时间。C增加辅助工程，创造多头施工作业条件。D采用更先进的施工机械设备，加快施工进度E加强综合平衡，实现资源优化配置。

2018新教材P191，考察的是施工方案中技术组织措施的内容 技术组织措施它包括加快施工进度、保证工程质量和施工安全、降低工程成本的各种技术措施。

为加快矿业工程施工进度，可采取组织措施、技术措施、管理措施，本题所问为采取哪些技术措施。通常组织措施有：增加工作面、组织更多的施工队伍、增加施工作业时间、增加劳动力及施工机械设备等；技术措施有：优化施工方案，采用先进的施工技术；改进施工工艺，缩短工艺的技术间隙时间、采用更先进的施工机械设备加快施工速度等；管理措施有：建立和健全矿业工程施工进度的管理、科学规划、认真部署、施科学的管理。选项A、D为管理措施，选项B、C、E为技术措施。

1、组织措施包括：（1）组织增加机械设备和劳力。（2）调换素质较高的人员进场,加强施工现场管理。（3）增加每天施工时间,但须上报监理工程师批准。技术措施包括：（1）改进施工技术、缩短工艺时间。（2）采用性能先进的施工机械。（3）将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。

答案：ABD
解析：P189，加快矿业工程施工进度的技术措施：1）优化施工方案，采用先进的施工技术（A）。2）改进施工工艺，缩短工艺的技术间隙时间（B）。3）采用更先进的施工机械设备，加快施工进度（D）。
此题干扰项目有较强的迷惑性。

4.施工进度控制的措施进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（1）组织措施。施工进度控制的组织措施主要包括:（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2)建立工程进度报告制度及信息沟通网络。3)进度控制环节包括进度目标的分析和论证、编制施工进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。4)应编制施工进度的工作流程，如:定义施工进度计划系统(由多个相互关联的施工进度计划组成的系统)的组成，各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整等。5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确下列内容:会议的类型，各类会议的主持人和参加单位及人员，各类会议的召开时间，各类会议文件的整理、分发和确认等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。(2)管理措施。施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理十分重要。1)施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:缺乏进度计划系统的观念一往往分别编制各种独立而互不关联的计划，这样就形成不了计划系统;缺乏动态控制的观念一只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;缺乏进度计划多方案比较和选优的观念一合理的进度计划应体现资源的合理使用，工作面的合理安排，有利于提高质量，有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。2)用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3)承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交接而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响,对此应作比较分析。4)为实现进度目标，不但应进行进度控制，而且应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，有组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。5)应重视信息技术(包括相应的软件，局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度处理的效率，有利于提高进度住处的透明度,有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。(3)经济措施。施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求计划和其他资源人力和物力资源)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(4)技术措施。施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计方案、设计技术路线对工程进度都会产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为了实现进度目标，研究-下是否有设计变更的必要和是否有可能变更。

P210-217
索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。

（2）组织措施包括：1）组织增加机械设备和劳力；2）调换素质较高的人员进场,加强施工现场管理；3）增加每天施工时间,但需上报监理工程师批准。技术措施包括：1）改进施工技术、缩短工艺问题时间；2）采用性能先进的施工机械；3）将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。采取上述措施所发生的费用全部由承包商承担。因为是承包商的原因导致工期延误,监理工程师的指令,是促使承包商履行合同义务。

本题考核的是加快矿业工程施工进度的组织措施。加快矿业工程施工进度的组织措施主要包括增加劳动力及施工机械设备、增加施工作业时间、增加工作面，组织更多的施工队伍；故选项B、C、E正确。