多选题合同预算员的部分目标成本管理责任是()。A研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C严格控制分包D使统计数据更准确E分析财务数据更充分

题目
多选题
合同预算员的部分目标成本管理责任是()。
A

研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入

B

及时反馈和研究工程的变更，做好索赔

C

严格控制分包

D

使统计数据更准确

E

分析财务数据更充分

相似考题

1.项目预计总收入是指预计完成全部项目可从工程发包方收回的全部价款,由()组成。A、合同变更收入B、合同索赔收入C、合同初始收入D、合同奖励收入

2.工程技术人员的成本管理责任包括（ ）。A．科学合理地布置施工现场平面B．及时反馈和研究工程发生变更，做好索赔工作C．严格执行安全操作规程D．采用实用有效的技术组织措施和合理化建议E．做好余料的回收和利用

3.为了取得施工成本管理的理想效果，项目经理可采取的经济措施是()A.对不同的技术方案比选和进行技术经济分析 B.加强施工调度，避免窝工损失 C.对各种变更及时落实业主签证，及时结算工程款 D.研究合同条款，寻找索赔机会

4.合同预算员的部分目标成本管理责任是（ ）。A．研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入B．及时反馈和研究工程的变更，做好索赔C．严格控制分包D．使统计数据更准确E．分析财务数据更充分

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  • 第1题：

    项目管理机构实施成本控制的依据一般不能包括（ ）。

    A.合同文件
    B.进度报告
    C.可行性研究报告
    D.工程变更与索赔资料

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。

    • A、加强施工调度，避免窝工损失
    • B、进行技术经济分析，确定最佳施工方案
    • C、对工程变更及时落实业主签证
    • D、研究合同条款，寻找索赔机会

    正确答案:A

  • 第3题：

    成本目标责任制包括（）。

    • A、合同预算员的管理责任
    • B、工程技术人员的成本管理责任
    • C、行政管理人员的成本管理责任
    • D、财务成本人员的成本管理责任
    • E、施工工人工资的成本管理责任

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013，项目监理机构合同管理职责有：处理工程暂停及复工、（）、索赔及施工合同争议、解除等。

    • A、分包管理
    • B、工程变更
    • C、招标管理
    • D、合同签订

    正确答案:B

  • 第5题：

    工程量清单、公路工程合同变更程序、变更工程的价款、分包合同及公路工程施工索赔等知识考点案例分析题： 背景 某一标段公路工程项目，采用工程量清单方式结算.按合同规定工程量计量采用监理工程师与承包人共同计量，如果出现零星项目采用计日工方法，在工程计量开始之前，监理工程师与承包方有关人员共同研究了工程计量的可能方法及工程变更程序及价款的计算方法. 承包商竞标取得合同后，考虑到自身特点和专业分工要求，将一部分工程分包给另外承包商施工，并与分包商签订了分包合同. 问题 1．什么叫工程量清单？计日工明细表包括哪些内容？ 2．他们讨论的公路工程合同变更的程序可能是怎样的？ 3．若根据监理工程师要求需要进行变更，变更工程的价款如何确定？ 4．分包合同分为哪两类？两类的区别在哪？此处的分包合同是属于哪一类？ 5．在合同实施过程中，因业主的原因使分包商所需用的设计图纸不能按时提供，分包商向承包商提出索赔？分包商的这种做法是否合理？为什么？


    正确答案: 1、工程量清单是招标和合同文件的组成部分，是一份以一定计量单位说明工程实物数量的文件.计日工明细表，也称“散工”或“按日计工”，在招标文件中一般列有劳务、材料和施工机械三个计日工表.
    推荐阅读：与“工程量清单”相关的知识点解读>>>1B420121公路工程工程量清单计价的应用
    2、提出工程变更→分析提出的工程变更对项目目标的影响→分析有关的合同条款和会议、通信记录→初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求→确认工程变更.
    推荐阅读：与“工程变更”相关的知识点解读>>>1B420144施工阶段工程变更的管理
    3、变更后合同价款的确定方法有：
    1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；
    2）合同中有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；
    3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行.公路工程设计变更分为三类：重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更.
    4、一般分包合同和指定分包合同.一般分包合同是指在执行工程承包合同过程中，承包商由于某些原因，将自己承担的一部分工程，在经业主或监理工程师批准后，交给另外的承包商施工，承包商和分包商双方签订工程分包合同.指定分包合同是业主或监理工程师指定或选择的分包工程施工、供货或劳务人员，在承包商同意后，与承包商签订的分包合同.此处属于一般分包合同.
    推荐阅读：与“分包合同”相关的知识点解读>>>1B420143公路工程分包合同管理
    5、做法合理，.分包商是与总承包商签订合同，不是和业主签订合同，因此索赔的对象应是总承包商.
    推荐阅读：与“施工索赔”相关的知识点解读>>>1B420145公路项目施工索赔管理

  • 第6题：

    在一些发达国家，广泛应用于工业项目、研究和开发项目、军事工程项目中的合同形式是（）。

    • A、总价合同
    • B、单价合同
    • C、成本加酬金合同
    • D、目标合同

    正确答案:D

  • 第7题：

    多选题
    以下属于进度控制经济措施的是（）
    A

    加强索赔管理，及时处理索赔事件

    B

    落实实现进度目标的保证资金

    C

    及时办理工程预付款及工程进度款支付

    D

    签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

    E

    严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    关于合同预算员的管理责任说法不正确的是（）。
    A

    根据同条款和报价分析各种因素

    B

    及时反馈和研究工程发生的变更

    C

    不必参加对外的经济合同的谈判决策

    D

    严格控制分包


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    为了确保建设工程进度控制目标的实现，可采取的合同措施包括（　）。
    A

    推行Cm承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工

    B

    严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中

    C

    加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系

    D

    加强索赔管理，公正地处理索赔

    E

    建立进度计划，检查分析制度


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    项目部成本管理工作的内容包括（）。
    A

    开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现

    B

    在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制

    C

    中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算

    D

    落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作

    E

    对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工程承包实践表明搞好索赔工作的要点是（）。
    A

    对合同条款的分析和运用

    B

    对工程进度分析

    C

    对工程成本分析

    D

    对项目管理制度分析

    E

    抓住一揽子索赔环节


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    为完成施工阶段投资控制的任务，监理工程师应当做好的工作是(　　)。
    A

    严格控制工程变更

    B

    研究确定预防费用索赔的措施

    C

    及时处理索赔

    D

    做好工程计量工作

    E

    协调参建各方关系


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第13题：

    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。成本控制过程中的动态资料是指（）。

    A、进度报告、合同文件、工程变更
    B、工程变更、索赔资料、成本计划
    C、工程变更、索赔资料、进度报告
    D、进度报告、合同文件、索赔资料

    答案：C
    解析：
    建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

  • 第14题：

    以下属于进度控制经济措施的是（）

    • A、加强索赔管理，及时处理索赔事件
    • B、落实实现进度目标的保证资金
    • C、及时办理工程预付款及工程进度款支付
    • D、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制
    • E、严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度

    正确答案:B,C,D,E

  • 第15题：

    合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。

    • A、研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入
    • B、及时反馈和研究工程的变更，做好索赔
    • C、严格控制分包
    • D、使统计数据更准确
    • E、分析财务数据更充分

    正确答案:A,B,C

  • 第16题：

    关于合同预算员的管理责任说法不正确的是（）。

    • A、根据同条款和报价分析各种因素
    • B、及时反馈和研究工程发生的变更
    • C、不必参加对外的经济合同的谈判决策
    • D、严格控制分包

    正确答案:C

  • 第17题：

    工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。（）


    正确答案:正确

  • 第18题：

    多选题
    水运工程施工监理合同管理的内容包括()。
    A

    承包合同管理

    B

    设计合同管理

    C

    工程变更管理

    D

    索赔管理

    E

    分包合同管理


    正确答案： C,B
    解析： 本题考查水运工程施工监理合同管理的内容。

  • 第19题：

    多选题
    项目进行变更索赔的主要依据（）
    A

    工程合同

    B

    分包合同

    C

    设计资料

    D

    施工现场实际

    E

    政策性文件


    正确答案： C,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）。
    A

    加强施工调度，避免窝工损失

    B

    进行技术经济分析，确定最佳施工方案

    C

    对工程变更及时落实业主签证

    D

    研究合同条款，寻找索赔机会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    在下列施工成本管理措施中，（）等都属于经济措施。
    A

    实行项目经理责任制

    B

    分析不同合同之间的相互联系和影响

    C

    施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

    D

    处理好与业主和分包商之间的索赔

    E

    确定、分解施工成本管理目标


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    能引起工程合同变更的部分情况有：（）。
    A

    工程项目增加

    B

    工程项目减少

    C

    项目经理变更

    D

    结构尺寸变更

    E

    工期改变


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    成本目标责任制包括（）。
    A

    合同预算员的管理责任

    B

    工程技术人员的成本管理责任

    C

    行政管理人员的成本管理责任

    D

    财务成本人员的成本管理责任

    E

    施工工人工资的成本管理责任


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    合同预算员的部分目标成本管理责任是（）。
    A

    研究合同的不确定项目，与项目管理人员配合，增加工程收入

    B

    及时反馈和研究工程的变更，做好索赔

    C

    严格控制分包

    D

    使统计数据更准确

    E

    分析财务数据更充分


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

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