问答题简述考评的必要性
题目
问答题
简述考评的必要性
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
1、通过考评可以了解管理者的工作质量
2、考评是选拔和培训管理者的需要
3、考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要
4、考评是奖励的合理依据。
2、考评是选拔和培训管理者的需要
3、考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要
4、考评是奖励的合理依据。
解析：
暂无解析
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第1题：
简述宏观必要性评估。
正确答案: ①项目建设是否符合国民经济平衡发展需要
②布局经济
③国家的产业政策 -
第2题：
简述同步的必要性？
正确答案:远动装置的同步，就是要保证收发两端码字计数器和字节计数器的计数值一致，并且使接收时钟的相位与发送时钟的相位差不超过允许值，只有这样，才能保证接收端对接收信息识别的正确性。 -
第3题：
简述考评的要求。
正确答案: 1、考评标准要明确具体具有可操作性
2、考评原则具有适应性可靠性
3、考评方法要具有针对性可行性
4、考评要及时反馈
5、考评工作要有透明性和民主性 -
第4题：
简述考评方式。
正确答案:1.直接上司考评；
2.管理团队的高层经理考评；
3.自我考评；
4.同事考评；
5.下属考评。 -
第5题：
简述绩效考评的定义。
正确答案:从内涵上说就是对人与事的进行评价，即对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 -
第6题：
问答题简述对主管人员考评的必要性。正确答案： 一般来说包括：
（1）增长知识；
（2）培养有助于做好管理工作的态度；
（3）获取技能；
（4）改进主管工作绩效；
（5）实现企业目标。解析： 暂无解析 -
第7题：
简述对主管人员考评的必要性。
正确答案: 一般来说包括：
（1）增长知识；
（2）培养有助于做好管理工作的态度；
（3）获取技能；
（4）改进主管工作绩效；
（5）实现企业目标。 -
第8题：
简述考评的必要性
正确答案:1、通过考评可以了解管理者的工作质量
2、考评是选拔和培训管理者的需要
3、考评是完善组织工作和调整管理者职位的需要
4、考评是奖励的合理依据。 -
第9题：
简述企业绩效考评中设计考评方法可依据的基本原则。
正确答案: 设计考评方法可依据以下基本原则：
（1）其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法。
（2）考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法。
（3）上述两种情况都存在，应采用两类或其中某类考评方法。
（4）上述两种情况都存在，可以考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或者采用综合性的合成方法，以及考评中心等方法。 -
第10题：
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。
正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
确定绩效考评指标体系，一般可分为四个步骤：
①工作分析(岗位分析)。根据考评目的，对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等，初步确定出绩效考评指标。
②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则，对所设计的绩效考评指标进行论证，使其具有一定的科学依据。
③进行指标调查，确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标，运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查，最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理，还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种：一种是考评前的修改调整，通过进一步调查分析，将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论，征求相关主管人员和专家的意见，修改、补充、完善绩效考评指标体系；另一种是考评后的修改调整，根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题，经过认真对照比较和分析，对指标体系进行必要的修改，
使考评指标体系更加充实和完善。
(2)绩效考评标准的设计原则
绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响，因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则：
①定量准确的原则
绩效考评标准应当达到准确量化的要求，考评指标凡是能用量化的，应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的；二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表；三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。
②先进合理的原则
考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求，先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松；合理是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。
③突出特点的原则
绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点，在设计考评标准时，应针对不同的岗位，以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标，对于不同的工作岗位的要求是不同的。
④简洁扼要的原则
绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明，应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇，表达力求简明扼要，尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语，以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义，从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。 -
第11题：
问答题简述绩效考评的效标及考评方法种类。正确答案： （1）效标的类别：特征性效标；行为性效标；结果性效标
（2）考评方法种类：1）行为导向型的考评方法包括：主观考评方法，包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。2）结果导向型绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接标准法、劳动定额法、成绩纪录法。3）综合型绩效考评方法，主要有图解量表法、日清日结法、合成考评法、评价中心法。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题对管理者进行考评的必要性表现在哪些方面？正确答案： （1）通过考评能充分了解管理者的工作效果和质量。
（2）考评是选拔和培训管理者的需要。
（3）考评是组织工作的完善以及职位设计调整的需要。
（4）只有有了考核才能进行奖励。解析： 暂无解析