第1题:
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
A对
B错
第2题:
在完成工作包期间,出资人要求项目经理汇报项目进展,为了准备报告,项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理,当问到他工作完成百分比时,他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容,项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题()
第3题:
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()
第4题:
张经理为了提高时间管理的效率,他可以排除一些与工作无关的事情,不能帮助他的是()。
第5题:
张经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了张经理在团队授权过程中()。
第6题:
相对于个人来说,团队工作有很多优势,体现了“合理决策”这一优势的是()。
第7题:
更多的人参与讨论并发表意见
能更好地应付变化
不同成员互相配合完成工作
能够安排团队成员做他们擅长的工作
第8题:
为团队成员提供必要的工具
为团队成员提供支持
让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉
第9题:
项目沟通计划
资源计划
项目章程
项目管理计划
第10题:
项目经理没有征求团队的意见而所做的决策
项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策
项目经理允许团队成员做出他们的决策
项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
第11题:
对
错
第12题:
重视沟通交流
为团队成员提供必要的工具
让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
将自己的职责完全交给团队成员
第13题:
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定?()
第14题:
职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()
第15题:
项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。
第16题:
吴经理为了帮助团队成员更好地完成工作,为他们安排了正式的训练和培训。这体现了吴经理在团队授权的过程中()。
第17题:
团队成员具有共同的目标,一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加,这体现了团队工作中()的优势。
第18题:
李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。
第19题:
与该职能经理讨论这种情况。
教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。
向项目发起人举报该职能经理。
请求职能经理参加敏捷培训。
第20题:
张总很重视对团队成员进行训练和培训
李总常常把工作完全交给团队成员去做,自己不予任何干涉
赵总了解每个团队成员的优势,并让他们发挥所长
孙总常常与团队成员进行交流,允许并鼓励他们提问题
第21题:
第22题:
项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
项目经理应该和团队成员的老板开个会,在团队成员第一次惹麻烦时
项目经理没有工作包
第23题: