用户故事
里程碑
行动列表
需求
第1题:
下面关于迭代评估的内容哪个是正确的()。
第2题:
在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()
第3题:
在数值分析中,迭代解法主要包括:Jacobi迭代法、Gauss-Serdel迭代法、超松弛迭代法和两步迭代法。
第4题:
三个迭代后,出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。过去的迭代回顾中的信息基本分为"哪些为我们工作",“哪些没有为我们工作”,基于这些信息,我们推测团队没有捕获()
第5题:
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
第6题:
工程路线问题也称为最短路问题,根据问题的不同分为定步数问题和不定步数问题;对不定步数问题,用迭代法求解,有()迭代法和()迭代法两种方法。
第7题:
在敏捷方法中,哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的?()
第8题:
以下()不属于迭代回顾的内容和要求
第9题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第10题:
对
错
第11题:
完成一次迭代后,实际剩余工作一定会减少
用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
理想剩余工作线始终在实际剩余工作线的下方
迭代速度是一致的,但是每次迭代的工作量并不相同
第12题:
团队在这个迭代中的工作量是否合适
在迭代中,每个成员最合适完成多少工作量
在迭代中,适合完成多少差不多规模的工作
在PO是否在迭代中确定了合适的优先级
第13题:
金鱼法通过反复迭代,引导我们从现实出发,对现实的问题进行求解构想,最后变为可行的解决方案。
第14题:
在控制进度过程中,关于迭代燃尽图,哪个是正确的:()
第15题:
折纸问题属于迭代算法解决的一类问题。
第16题:
项目管理者用速度去决策?()
第17题:
在滚动计划中,一次计划多少个迭代?()
第18题:
下面有关迭代器说法错误的是?()
第19题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第20题:
在回顾总结会议上讨论该问题
在演示中说明该问题
在下一次迭代规划会上讨论该问题
在下一次迭代每日站立会上审查该问题
第21题:
接下来的几次迭代
只是下一次迭代
8个两周迭代或16个一周迭代,取决于迭代周期
以前有剩余用户故事的迭代
第22题:
第23题:
定期审视团队目前运作状况和存在的问题
在每个迭代结束前进行
通常60分钟至90分钟
全员参与