单选题在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重()的意见。A 人事部门B 用人部门C 总经理D 董事会
题目
单选题
在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重()的意见。
A
人事部门
B
用人部门
C
总经理
D
董事会
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更多“在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重()的意见。”相关问题
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第1题：
关于录用决策，不合适的陈述是（ ）。A.用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
B.当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以用人部门的意见为准
C.尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
D.录用决策必须上报当地劳动行政部门答案：D解析：录用决策不用上报当地劳动行政部门。 -
第2题：
共用题干
C公司从去年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘，但招聘周期快要结束了，人力资源部赵经理向王总经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长，结果不少应聘者资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是()。
A:无须征求用人部门主管意见，由人力资源部直接做出现场录用决策
B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D:关注那些被拒绝的应聘者的情况答案：B,C解析：学校是组织招聘初级岗位的重要来源。倾向于从学校招聘员工的组织往往具备很好的培训体系，不强调新员工的社会经验和工作经验；对于那些十分强调培养独特的组织文化的企业来说，没有在其他企业中长期服务过的毕业生比较容易被塑造和培养。
前两次校园招聘，C公司存在的问题不是在面试的环节，而是没有对招聘规模进行管理，再一个是没有对招聘时间进行管理，以至于招聘周期快要结束时招聘的数量还不够，需要再到更多的院校进行招聘。
针对前两次招聘存在不少应聘者资料缺失的问题，人力资源部应建立详细的应聘人员信息库。招聘人员在回收应聘资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选，剔除那些明显不符合要求的人员，从而减轻录用的工作量。需要指出的是，初步筛除的人员并不是不优秀，只是不符合此次招聘的要求而对于这些人员的信息，企业应当保留起来，建立一个专门的招聘信息库，以利于以后利用。针对应聘学生报到问题，人力资源部应分析其原因，以便采取有针对性的措施。针对人校招聘与发放录用通知之间的时间间隔过长的问题，应缩短面试与发放录用通知的时间间隔。在这里不存在发放录取通知书比例过高的问题。
招聘过程中要尊重用人部门的意见，面试时让用人部门参与；在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。最后，人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。 -
第3题：
做出录用决策时，说法不正确的有( )A.在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
B.尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
C.选择与空缺职位要求最接近的人
D.将所有人员招聘与录用的资料存档备案答案：A解析：做出录用决策需要注意的问题:(1)尊重用人部门的意见(2)尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者(3)选择与空缺职位要求最接近的人(4)将所有人员招聘与录用的资料存档备案。@## -
第4题：
A公司从去年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出了进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸的说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历本来就不多，通过面试的很少。而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书后都没有回音了，打电话也联系不上。万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”在进行录用决策时，人力资源部的恰当做法是（ ）。A.无需征求用人部门主管意见，由人力资源管理部直接作出现场录用决策
B.将所有招聘与录用资料存档，已备查询
C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况答案：B,C解析：作出录用决策时需要注意的问题:
（1）尊重用人部门的意见
（2）尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
（3）选择与空缺职位要求最接近的人
（4）将所有人员招聘与录用的资料存档备案 -
第5题：
员工背景调查，是在（），对应聘者与工作和签订劳动合同有关的一些背景信息进行查证核实，目的在与核实应聘者的任职资格以及确认其所提供信息的真实性。
- A、确定录用人选之后
- B、签约之前
- C、确定录用人选之前
- D、签约之后
- E、面试之前
正确答案:A,B -
第6题：
在一般情况下，面试结束后经过讨论和投票，送交人事部门汇总，最后确定录用人选，大致要等（）时间。
- A、三个月
- B、1-2天
- C、半年
- D、3-5天
正确答案:D -
第7题：
简述在作出最终录用决策时，应当注意的问题。
正确答案:1.尽量使用全面衡量的方法。
2.减少作出录用决策的人员。
3.不能求全责备。 -
第8题：
关于招聘录用决策的说法，正确的是（）。
- A、正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
- B、如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
- C、招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
- D、录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
- E、录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
正确答案:A,D,E -
第9题：
在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重（）的意见。
- A、人事部门
- B、用人部门
- C、总经理
- D、董事会
正确答案:B -
第10题：
多选题做出录用决策时，说法正确的有()。A在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
B尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
C选择与空缺职位要求最接近的人
D将所有人员招聘与录用的资料存档备案
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题员工背景调查，是在（），对应聘者与工作和签订劳动合同有关的一些背景信息进行查证核实，目的在与核实应聘者的任职资格以及确认其所提供信息的真实性。A确定录用人选之后
B签约之前
C确定录用人选之前
D签约之后
E面试之前
正确答案： A,B解析： 员工背景调查，是指在基本确定录用人选后，在签约之前，对应聘者与工作和签订劳动合同有关的一些背景信息进行查证核实，目的在于核实应聘者的任职资格以及确认其所提供信息的真实性。 -
第12题：
单选题下列关于录用决策的说法中，正确的是（）A一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析
B当人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突时，以人事部门的意见为准
C尽可能地选择知识背景和工作经验丰富的人，即使其个性特点与组织文化不符
D录用决策总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员
正确答案： C解析： 本题考查做出录用决策。 B项，如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见。 C项，组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验。因为相对而言，知识经验可以通过培训而获得，而一个人的个性品质是很难改变的。 D项，不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人。 -
第13题：
关于录用决策，下列陈述正确的是()。A:用人单位一般将错误的人员拒绝看得比错误接受更严重
B:当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，以人事部门的意见为准
C:尽可能地选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验
D:录用决策是最终的用人决策答案：C解析：由于雇用经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败，而不关心那些被拒绝的人，在许多选择情境中，人们常把错误接受看得比错误拒绝更严重。在进行录用决策时，测评小组需要注意的问题有：①如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；②组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验；③不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人，否则会造成人才浪费或抬高人力成本。 -
第14题：
在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是（ ）。A.无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
B.将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C.尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D.关注那些被拒绝的应聘者的情况答案：B,C解析：在进行录用决策时，测评小组需要注意以下几点问题：①如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；②组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者，即使他们缺乏相应的知识背景和工作经验；③不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人，否则会造成人才浪费或抬高人力成本；④人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。 -
第15题：
关于录用决策，合适的陈述是( )。A.用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
B.当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准
C.雇佣经理更关心未被录用的人
D.录用决策必须上报当地劳动行政部门答案：A解析：用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重。 -
第16题：
共用题干
A公司从去年年底到今年六月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示，赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的，由于人校招聘与发放录用通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不会来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。根据以上资料，回答下列问题：在进行录用决策时，人力资源部恰当的做法是()。
A:无需征求用人部门主管的意见，由人力资源部直接作出现场录用决策
B:将所有招聘与录用资料存档，以备查询
C:尊重用人部门的意见，让用人部门参与面试活动
D:关注那些被拒绝的应聘者的情况答案：B,C解析：与社会招聘相比学校招聘有很多优点：应聘目标群明确，人员素质较高，可塑性强，应聘者的背景真实，可信度高，招募成本比较低，有助于宣传企业形象等。选项A、C、D，老年人具有丰富的社会经验，较为稳重和可靠，其具有良好的知识、技能、职业道德和忠诚感。
在进行招聘活动时，首先应确定招聘的规模，将整个招聘录用过程分为若干个阶段，以每个阶段参加的人数和通过的人数比例来确定招聘的规模；其次是对招聘时间进行相应的管理，分析各个阶段所需时间，避免造成人力物力的浪费。A公司在前两次招聘活动中没有作出相应的管理，并且其面试管理也不成功，面试时间与发放录用通知的时间间隔太长。
为避免之前两次失败的招聘活动再次出现，人力资源部应先确定招聘规模，并对应聘人员的信息进行相应的整理，建立详细的应聘人员信息库；其次是对招聘时间进行分析；再次，缩短面试与发放录取通知单的时间间隔。
在进行录用决策时需要注意：①如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；②组织应该尽可能地选择那些具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者；③不一定总是选择雇佣求职者群体中总体条件最好的人员，而应选择那些条件与空缺职位要求最接近的人，否则会造成人才浪费或抬高人力成本；④人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询。 -
第17题：
根据集团和公司相关规定，分公司党委提任干部人选时，（）在提交党委会讨论前，应向（）征求意见。
- A、组织人事部门；本级纪检监察部门
- B、组织人事部门；本级纪委
- C、纪检监察部门；本级组织人事
- D、人力资源部门，本级纪检监察部门
正确答案:B -
第18题：
根据集团和公司相关规定，对于任命前需征得上级党委同意的拟提任干部人选，由（）负责对组织人事部门是否听取纪委意见进行审核。
- A、上级纪委
- B、同级纪委
- C、上级组织人事部门
- D、本级组织人事部门
正确答案:C -
第19题：
如果把预测因子的分数与工作绩效标准的分数进行对照可绘制成下图(其中A、B、C、D是每种决策类型中的人数)，那么在录用决策时，用人部门的经理通常最关心的比例关系是（ ）。
- A、(B+C)/(A+B+C+D)
- B、(A+B)/(A+B+C+D)
- C、A/(A+D)
- D、B/(B+D)
正确答案:C -
第20题：
做出录用决策时，说法正确的有（ ）
- A、在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见
- B、尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者
- C、选择与空缺职位要求最接近的人
- D、将所有人员招聘与录用的资料存档备案
正确答案:B,C -
第21题：
单选题在进行录用决策时，如果人事部门与用人部门在人选问题上有冲突，应尊重（）的意见。A人事部门
B用人部门
C总经理
D董事会
正确答案： C解析： 用人部门是将来直接使用求职者的部门，因此当人事部门与用人部门产生录用矛盾的时候，应以后者的意见为标准。 -
第22题：
多选题关于招聘录用决策的说法，正确的是()。A正确决策与总的决策之比是衡量决策正确性的指标
B如果人事部门与用人部门在录用人选上产生分歧，应当录用人事部门确定的人选
C招聘经理们一般更关心错误拒绝的决策在总决策中所占的比例
D录用决策通常应在综合分析测评数据资料的基础上作出
E录用决策一旦作出，应该马上通知被录用者
正确答案： E,C解析： A项，决策正确性的指标之一是正确决策与总的决策数量之比。如果从作出的所有决策角度考虑，这一比例可以按下列公式计算：PCTOT=（A+C）／（A+B+C+D）；B项，录用决策应尊重用人部门的意见；C项，人们一般将“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重，招聘经理们一般更关心那些被聘用的人的成功与失败；D项，组织一般要通过专门的人事测评小组或评价成员会议对测评数据资料进行综合分析作出最后的录用决策。如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突。E项，一般来说，录用通知比较好写，无论如何措辞，都是人们乐意读到的。在通知被录用者方面，最重要的是及时。录用决策一旦作出，就应该马上通知被录用者，录用通知晚发一天都有可能损失企业重要的人力资源。 -
第23题：
单选题关于录用决策，不合适的陈述是()。A用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
B当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准
C尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
D录用决策必须上报当地劳动行政部门
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题关于录用决策，正确的陈述是()。A用人单位一般将人员的错误拒绝看得比错误接受更严重
B当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准
C尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
D录用决策必须上报当地劳动行政部门
正确答案： A解析： A项，在许多选择情境中，人们都把错误接受看得比错误拒绝更严重，招聘经理一般更关心那些被聘用的人的成功和失败，而不关心那些被拒绝的人；B项，如果人事部门与用人部门在人选问题上意见有冲突，应尊重用人部门的意见；D项，人力资源部门应将所有人员招聘与录用的资料存档备案，以备查询，不需要上报当地劳动行政部门。