组织机构与职位分工
监管标准及行业经济技术指标
国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准
现有工作绩效汇报系统
公司战略及业务单元、业务计划
第1题:
关键绩效指标体系的设计和操作程序
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
企业制定战术目标时应将()有机结合。
第6题:
KPI是()。
第7题:
属于审核关键绩效指标要点的有()
第8题:
关键绩效指标设计的渠道有()
第9题:
第10题:
绩效考核文件的设计
界定员工岗位的主要职责
选择、分解和设定员工关键绩效指标
准备关键业绩指标的管理工具
修订指标
第11题:
第12题:
关键绩效指标(KPI)
岗位职责指标(PRI)
岗位胜任特征指标(PCI)
工作态度指标(WAI)
否决指标(NNI)
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
营销渠道评价的具体流程分为()。
第17题:
设计关键绩效指标体系的步骤包含()。
第18题:
关键绩效指标的设计步骤有哪些?
第19题:
岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。
第20题:
关键绩效指标体系由()构成
第21题:
确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标
计划目标、实施目标、评价结果、反馈
确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高
确定长期整体目标、确定短期目标
第22题:
组织级关键绩效指标
部门级关键绩效指标
具体岗位关键绩效指标
服务部门关键绩效指标
基层员工关键绩效指标
第23题:
关键绩效指标、关键成功因子、利润目标
关键绩效因子、关键预算指标、利润目标
关键成功因子、关键绩效指标、预算目标
关键风险因子、关键预算指标、绩效目标
第24题:
关键战略指标
关键绩效指标
关键行动指标
绩效指标