可以通过工作环境、工作内容和员工工作独立性三个角度的组合来选择
不稳定的、内容程序性弱的、员工工作独立性高的,可以选择目标管理法
稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的,可以选择目标管理法
稳定、内容程序性强的,员工工作独立性低的,可以选择行为锚定法
稳定的居中的、内容程序性居中的、员工工作独立性居中的,可以选择非系统性方法
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
简述如何进行绩效考核方法的选择。
第7题:
对于采用成本领先战略的企业,适宜的绩效管理策略是()。
第8题:
选择以结果为导向的绩效考核方法
评价指标选择一些非财务指标
采取频繁的绩效考核和多元化的评价主体
选择以行为为导向的绩效考核方法
第9题:
企业在采取防御者战略时,绩效考核应尽量多角度地选择考核指标
企业在采取探索者战略时,绩效考核应尽量采用以内部流程为导向的评价方法
企业在采取探索者战略时,绩效考核应尽量采用以行为为导向的评价方法
企业在采取跟随者战略时,绩效考核应尽量采用平衡计分卡法
第10题:
绩效考核技术可以划分为量表法、比较法和描述法
绩效考核技术的选择主要依据公司目前的经济实力
绩效考核技术中最具有竞争优势的方法是关键事件法
绩效考核技术中应用最为普遍的方法是排序法
第11题:
第12题:
靠模仿生存,通过复制探索者战略取得成功
核心是学习
在绩效考核方法的选择上,可以考虑选择标杆超越法
总是不断地开发新产品,挖掘新市场,寻找更广阔的市场机会
在绩效考核中,管理者选择以结果为导向的评价方法
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
下列活动中,属于绩效考核实施阶段活动的有( )。
第19题:
选择考核者
明确考核目标
进行绩效沟通
确定考核方法
实施绩效考核评价
第20题:
选择考核者
明确考核标准
进行绩效沟通
确定考核方法
绩效考察评价
第21题:
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异
在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通
团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定
团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
第22题:
选择考核者
明确考核目标
进行绩效沟通
确定考核方法
实施绩效考核评价
第23题:
选择考核者
明确考核标准
进行绩效沟通
明确考核方法
绩效考核评价
第24题:
其基本假设是在被评估者中,优秀、一般、较差的员工同时存在
需要记录员工的关键事件
将绩效表现划分为多个等级
需要建立最终的绩效评价体系