由人事管理转变为人力资源管理,说明人不再是物质资源的附属物
人力资源管理将人的劳动看作是消耗或成本
人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率
人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素
人力资源管理将人视为主动地改造物质世界的活性资本,它是可以增值的
第1题:
可以削弱评估者主观偏见对于考核结果的影响
实施起来非常费时
无法提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息
难以确定员工在工作中的优势与不足
第2题:
第3题:
人力资源引进与保留战略
人力资源培训与开发战略
人员绩效管理战略
薪酬战略
第4题:
就业者
失业者
非劳动力
临时失业者
第5题:
关系类比能力
数学能力
推理能力
演绎能力
第6题:
在选择薪酬调查的对象时要考虑对象的可比性
在薪酬调查时要确保被调查职位的可比性
薪酬调查的主体应为本企业的人力资源部
薪酬调查的数据应及时更新
第7题:
劳动力市场的供需关系与竞争状况
公司的经营状况与内政实力
当地生活水平
地区及行业的差异
与薪酬有关的法律法规
第8题:
病假工资不低于该员工工资的80%
劳动者离职时,可以就其应当享受而未享受的年休假天数要求用人单位支付200%的工资报酬
企业职工因患病或非因工伤负伤,需要停止工作时,可以给予1个月到18个月的医疗期
员工请假制度主要分为病假和事假两种
第9题:
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲,对组织的任何工作都是全身心的投入,满怀热情地工作,表现出高的工作满意度
规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则,在应尽的义务方面,这些员工表现非常突出,但不会表现出太多的热情
继续承诺高的员工会积极地投入工作,虽然表现出明显的功利之心,但会以较高的热情去完成本职工作
组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关,即越是承诺高的员工,其上司、同事对其评价也越好
第10题:
组织分析
工作任务分析
人员综合素质分析
人员分析
第11题:
热炉法则
渐进的纪律处分
无惩罚的纪律处分
不处分
第12题:
社会福利
法定福利
收入保障计划
员工服务计划
第13题:
员工在一个维度上的高满意度可以用来抵消其在另一个维度上的低满意度
满意度是不断变化的,但它的下降比上升要缓慢
员工工作之余的环境会间接地影响其对工作的满意度
工作满意度具有一定稳定性
工作满意度与生活满意度无关
第14题:
培训机会
社会保险
法定假期
住房公积金
收入保障计划和员工服务计划
第15题:
用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重
当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时,应以人事部门的意见为准
尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者
录用决策必须上报当地劳动行政部门
第16题:
员工自愿延长工作时间的也属于加班的范畴
实行计件工资制的,再额定安排工作的不应认定为加班
企业安排劳动者延长劳动工作时间的不属于加班的范畴
实行不定时工作制的领导者也应该有加班收入
第17题:
组织公民行为是一种积极的工作行为
组织公民行为是属于员工职责范围之内的行为
工作满意度高的员工会表现出更多的组织公民行为
组织公民行为对组织的生存和高效运作具有积极的作用
组织公民行为通常不能得到组织在薪酬上的回报
第18题:
招聘过程
甄选过程
录用过程
辞谢过程
筛选过程
第19题:
不得低于当地最低工资标准
不得低于当地社会平均工资
不能低于当地最低工资标准的80%
不能低于当地社会平均工资的80%
第20题:
服务期限
用人单位就服务期限应对劳动者提供的培训
用人单位就服务期限应对劳动者提供的其他额外福利待遇
劳动者违约应承担的违约责任
试用期
第21题:
同一行业、地区、规模的不同企业中,类似职务的报酬应当基本相同
同一企业中,不同职务所获报酬应正比于各自的贡献
同一企业中,相同资历、岗位、技能的员工报酬应基本相同
同一企业中,最高工资不能超过最低工资的十倍
不同行业、地区、规模的企业中,类似职务的报酬应当基本相同
第22题:
生化法
生理心理测试法
他觉观察和主诉症状法
预测法
第23题:
工作设计是将任务组合成一套完整的工作方案,重新确定工作的内容和流程安排
有效的工作设计能够为员工自身能力的发挥和自我价值的实现创造条件
工作设计的目的之一是使工作更加人性化,进而达到激励的效果
在工作设计发展早期,研究者主要关注的是工作专门化或工作简单化
一般情况下,工作设计的内容是不包括工作关系的
第24题:
双方当事人及其关系不同
劳动风险责任承担不同
劳动主体的待遇不同
适用法律相同