单选题他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于()。A A1（孙悟空型）B A2（孙中山型）C B1（项羽型）D X1（诸葛亮型）
题目
A1（孙悟空型）
A2（孙中山型）
B1（项羽型）
X1（诸葛亮型）
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第1题：
绩效的监控的形式有()。
A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况
B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决
C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同
D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决
E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议
正确答案：AC
-
第2题：
员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。
- A、不良绩效的界定
- B、通过员工辅导分析绩效出现的原因
- C、怎么用员工辅导改善不良绩效
- D、及时向领导及时反馈绩效考评结果
正确答案:A,B,C -
第3题：
员工绩效考核系统容易出现的问题有哪些？
正确答案:1.评价缺乏客观性
2.评价内容不明确
3.易发生晕轮错误
4.评价标准不稳定
5.评价者个人因素
6.近期行为的偏见
7.评价者定位不好
8.考核信息不反馈 -
第4题：
CJ公司的企业文化强调高绩效，在追求整体提升时，他们非常重视员工及其绩效，非常重视组织的市场和竞争环境，以下哪种绩效考评方法是适合组织的？（）
- A、360度考评法
- B、基于素质的绩效考评
- C、标杆超越考核法
- D、KPI考评法
正确答案:C -
第5题：
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
- A、①②③④⑤
- B、①②③④⑥
- C、①②③⑤⑥
- D、①②③④⑤⑥
正确答案:D -
第6题：
他们具有很强的判断力，凡事都有应对的招数，是解决问题的高手。个人独立行事能力非常强，只要不在团队中使用，绩效表现一般无问题，根据GFT理论，该类人员属于（）
- A、A1（孙悟空型）
- B、A2（孙中山型）
- C、B1（项羽型）
- D、X1（诸葛亮型）
正确答案:A -
第7题：
他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。根据GFT理论，该类人员属于（）
- A、A1（孙悟空型）
- B、A2（孙中山型）
- C、B1（项羽型）
- D、X1（诸葛亮型）
正确答案:D -
第8题：
有关绩效管理下面说法有误的是（）
- A、效管理有着完善的计划、监督和控制方法，注重对员工能力的培养
- B、效管理是一个系统，但绩效评价不是绩效管理的一部分
- C、效管理具有前瞻性，能帮助企业和管理人员前瞻性地看待问题，有效规划企业和员工的未来发展
- D、效管理除了提供工作绩效的信息外，还要帮助员工管理他们的绩效，提高他们的工作能力，从而实现企业的目标
正确答案:B -
第9题：
单选题员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）A告知和推销
B告知和聆听
C解决问题
D绩效改进指导
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题下列关于绩效反馈面谈的陈述，正确的是（）。A绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
B绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
C员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
D绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
E通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
正确答案： B,A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题这类人细心，喜欢与人打交道。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位。根据GFT理论，该类人员属于（）AA1（孙悟空型）
BA2（孙中山型）
CB1（项羽型）
DX2（袁绍型）
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论，该类人员属于()。AA1（孙悟空型）
BA2（孙中山型）
CB1（项羽型）
DX1（诸葛亮型）
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
员工的工作绩效，是指他们自己的那些工作行为和工作结果；而员工的绩效考评则是上级和同事对员工自己的工作所作的系统评价。员工绩效考评具有一些较为明显的特性，下列哪项不属于员工绩效考评的特性？A.绩效内容多重性
B.绩效的多变性
C.绩效表现形式的多样性
D.绩效的稳定性答案：D解析： -
第14题：
专业技术人员呈现的绩效特征不包括？（）
- A、绩效行为难以监控
- B、绩效成果难以衡量
- C、绩效取得的团队协作性
- D、绩效成绩非常微小
正确答案:B -
第15题：
员工容易形成自卫心理的绩效评估面谈方式是（）
- A、告知和推销
- B、告知和聆听
- C、解决问题
- D、绩效改进指导
正确答案:A -
第16题：
期望理论认为是要激励员工，就必须让员工明确（）。
- A、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的
- B、只要努力工作就能提高他们的绩效
- C、工作能提供给他们真正需要的东西
- D、以上都是
正确答案:D -
第17题：
某酒店对其所有员工进行绩效考核，前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体，都是他们的直接主管，结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平，而前勤人员则优、中、差均有所分布。根据以上资料，回答下列问题：根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是（）。
- A、后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
- B、后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
- C、后勤部门主管的绩效考核出现了趋中趋势和偏松的评价问题
- D、前勤部门管理更民主
正确答案:A,C -
第18题：
他们是强理论型的人，凡事都得有个说法，自圆其说能力、表现欲都很强。联想丰富，创造力、演说能力也是其长项。根据GFT理论，该类人员属于（）
- A、A1（孙悟空型）
- B、A2（孙中山型）
- C、B1（项羽型）
- D、X1（诸葛亮型）
正确答案:B -
第19题：
他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于（）
- A、A1（孙悟空型）
- B、A2（孙中山型）
- C、B1（项羽型）
- D、X1（诸葛亮型）
正确答案:C -
第20题：
单选题他们急于造势和取得收获，是非常容易出绩效的员工，绩效不好的原因往往是心态出了问题。根据GFT理论，该类人员属于()。AA1（孙悟空型）
BA2（孙中山型）
CB1（项羽型）
DX1（诸葛亮型）
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题期望理论认为是要激励员工，就必须让员工明确（）。A他们欲求的东西是和绩效联系在一起的
B只要努力工作就能提高他们的绩效
C工作能提供给他们真正需要的东西
D以上都是
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。A不良绩效的界定
B通过员工辅导分析绩效出现的原因
C怎么用员工辅导改善不良绩效
D及时向领导及时反馈绩效考评结果
正确答案： A,B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某类人员具有细心喜欢与人打交道的特点。只要是经常与人打交道的工作，其绩效都不会差，绩效出了问题一般是工作不合适或刚到一个新的岗位。根据GFT理论，该类人员属于（）。AC1型（总理型）
BB1型（项羽型）
CX1型（诸葛亮型）
DX2型（袁绍型）
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题他们思考问题非常缜密，不喜欢做没有把握、事先没有准备、缺乏资源支持的事情，很难适应工作的变化。根据GFT理论，该类人员属于()。AA1（孙悟空型）
BA2（孙中山型）
CB1（项羽型）
DX1（诸葛亮型）
正确答案： D解析： 暂无解析