团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）A、故事图B、影像图C、人物D、为故事分配优先级
题目
团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）
- A、故事图
- B、影像图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
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第1题：
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般用户的故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决这些问题？（）
- A、线框图
- B、故事地图
- C、过程流图
- D、人物角色
正确答案:D -
第2题：
某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第3题：
客户请求为产品增加一个新的高优先级功能。该功能范围很广，并已记录初始需求。产品负责人对该事项赋予了最高优先级。下一步应该怎么做？（）
- A、让一名主题专家（SME）将功能完全细化为可由团队实现的用户故事
- B、让产品负责人将功能细化为可易于估算的用户故事并放一次迭代
- C、让产品负责人将该功能的实现直接分配为团队，因为它具有最高优先级
- D、让团队将该功能细化为用户故事，并实现产品
正确答案:B -
第4题：
当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）
- A、把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
- B、让团队向客户提供有限顺序的指导意见
- C、提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
- D、让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
正确答案:A -
第5题：
在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）
- A、影像图
- B、故事图
- C、人物
- D、为故事分配优先级
正确答案:C -
第6题：
在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）
- A、做探针故事
- B、使用架构故事
- C、使用基础设施故事
- D、使用分析故事
正确答案:A -
第7题：
在确定用户故事的优先级时，团队未能达成一致意见。项目发起人要求团队通过考虑正面财务价值以及缺乏这个特性的负面财务影响来确定它们的优先级。团队应该采取什么方法？（）
- A、MoSCoW方法。
- B、虚拟货币
- C、相对权重。
- D、卡诺分析
正确答案:D -
第8题：
团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
- A、基于风险的燃起图
- B、已调整的风险待办列表
- C、基于风险的刺探（spike）
- D、风险燃尽图
正确答案:C -
第9题：
单选题在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）A影像图
B故事图
C人物
D为故事分配优先级
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）A故事硬币
B故事章节
C故事标记
D故事点
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）A故事图
B影像图
C人物
D为故事分配优先级
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题当客户在定义故事优先级有困难时，以下哪个是协助解决这个问题的最好的方法？（）A把用户故事细分为小的故事，让客户去选择他们需要的部分
B让团队向客户提供有限顺序的指导意见
C提供一个额外的详细技术描述让客户洞察技术挑战
D让团队通过新增的对需求重申的细节来重新编写用户故事
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第13题：
项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致，且用户故事只是从一般用户的角度来编写。这可能导致团队遗漏非一般的用户故事。哪些敏捷工具可以帮助团队解决非这些问题？（）
- A、线框图
- B、故事地图
- C、过程地图
- D、人物角色
正确答案:D -
第14题：
某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）
- A、在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
- B、客户写了验收标准
- C、没有详细写明需求
- D、验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案:A -
第15题：
敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）
- A、使用故事点
- B、使用分解
- C、使用速度
- D、使用聚合
正确答案:A -
第16题：
Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）
- A、故事硬币
- B、故事章节
- C、故事标记
- D、故事点
正确答案:D -
第17题：
佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
- A、ToRonTO
- B、BoSToN
- C、MoSCoW
- D、HaMBurG
正确答案:C -
第18题：
有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）
- A、在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
- B、从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
- C、延长迭代长度两天时间
- D、减少迭代长度两天时间
正确答案:B -
第19题：
以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）
- A、团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
- B、对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
- C、团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
- D、团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
正确答案:A -
第20题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第21题：
单选题有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30。有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。团队应该如何解决故事点差距？（）A在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C延长迭代长度两天时间
D减少迭代长度两天时间
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败？（）A在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B客户写了验收标准
C没有详细写明需求
D验收测试是在开发用户故事之前写的
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（）A使用故事点
B使用分解
C使用速度
D使用聚合
正确答案： C解析： 暂无解析