一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡

题目

一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

  • A、协助团队成员完成分配给他们的工作
  • B、帮助解决客户面对的问题
  • C、确保所有团队成员都有适当的资源
  • D、平均分配工作任务来维持团队平衡
相似考题

1.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

2.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

3.一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

4.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

更多“一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡”相关问题

  • 第1题：

    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题。
    • B、寻求职能经理的指导。
    • C、解决这一问题，并通知团队。
    • D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）

    • A、单独与该海外团队谈话澄清该问题
    • B、将该问题记录在问题日志中
    • C、分配另一个海外团队来帮助/指导他们
    • D、与所有相关方开会，讨论这个问题

    正确答案:B

  • 第3题：

    在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。此时项目经理应该怎么做？（）

    • A、确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
    • B、询问团队成员需要完成这些活动的原因。
    • C、确认所有团队成员都认同这些活动。
    • D、评估变更的影响。

    正确答案:B

  • 第4题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第5题：

    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

    • A、管理层
    • B、团队成员
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第7题：

    在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
    • B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
    • C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
    • D、与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
    A

    管理层

    B

    团队成员

    C

    项目经理

    D

    客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    —家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）
    A

    进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.

    B

    成立一个委员会来确定敏捷方法

    C

    要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理

    D

    为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    让员工的直属经理来解决这个问题。

    B

    依靠团队来鼓励他们自己。

    C

    询问产品发起人的指示。

    D

    与团队协作来解决这一问题。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： C
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第13题：

    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
    • B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
    • C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
    • D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

    正确答案:D

  • 第14题：

    一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
    • B、遵循采购文件中描述的行动。
    • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
    • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

    正确答案:B

  • 第15题：

    一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

    • A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
    • B、从另外一个部门获得一位替代资源
    • C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
    • D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让员工的直属经理来解决这个问题
    • B、依靠团队来激励他们自己
    • C、咨询产品发起人的指示
    • D、与团队协作来解决这一问题

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第19题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

    B

    询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题

    C

    邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的

    D

    与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

    B

    询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。

    C

    邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。

    D

    与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容