在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。

题目

在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）

  • A、定期缺陷状态报告。
  • B、产品负责人和团队之间的讨论。
  • C、循环时间。
  • D、累积流量图。
相似考题

1.下面说法错误的是 （ ） A.敏捷软件开发是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力 B.Scrum敏捷开发的流行，越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发 C.敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法 D.Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发

2.由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。B、延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。D、正式请求将产品负责人从项目中开除。

3.在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

4.下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）A、迭代回顾B、迭代计划C、每日站会D、持续集成

参考答案和解析
正确答案:D
更多“在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第2题：

    敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点探测故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第3题：

    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高级管理层寻求指导。
    • B、聘用外部专家解决质量问题。
    • C、将重构纳入开发过程。
    • D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第5题：

    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
    • B、建议对技术管理过程进行更新
    • C、分享之前的经验教训，改进效率
    • D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    在敏捷项目迭代期间，产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外，敏捷管理专业人士应如何传达这个想法？（）
    A

    定期缺陷状态报告。

    B

    产品负责人和团队之间的讨论。

    C

    循环时间。

    D

    累积流量图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序。

    B

    延长在排列优先顺序和规划迭代方面所花的时间。

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则。

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（）
    A

    要求产品负责人解决该风险

    B

    在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

    C

    在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

    D

    记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上。

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序

    B

    延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间

    C

    与产品负责人开会，教导他们敏捷原则

    D

    正式请求将产品负责人从项目中开除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点的刺探故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已经开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
    A

    延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划

    B

    缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

    C

    保持该迭代以防止将来会需要这些功能

    D

    中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，重新确定待办列表的优先顺序
    • B、延长在待办列表顺序和规划迭代方面所花的时间
    • C、与产品负责人开会，教导他们敏捷原则
    • D、正式请求将产品负责人从项目中开除

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第15题：

    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点的刺探故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已经开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

    • A、待办事项梳理会上
    • B、在Sprint回顾会议上
    • C、在每日Scrum期间
    • D、在迭代评审会上

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

    • A、邀请该产品负责人参加回顾会
    • B、向该产品负责人提供燃尽图
    • C、让项目经理与该产品负责人会员
    • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题

    B

    建议对技术管理过程进行更新

    C

    分享之前的经验教训，改进效率

    D

    将问题升级上报给产品负责人，获得支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
    A

    在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

    B

    不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈

    C

    要求产品负责人回到所有项目干系的问题

    D

    一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）
    A

    客户应该参加迭代计划

    B

    项目团队应该请求在迭代期间持续反馈

    C

    项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作

    D

    产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    产品开发的第一次迭代已经完成，在迭代评审期间提出，在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    向高级管理层寻求指导。

    B

    聘用外部专家解决质量问题。

    C

    将重构纳入开发过程。

    D

    要求团队在实施新功能之前解决质量问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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