网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。B、网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。C、网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。D、会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。

题目

网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）

  • A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。
  • B、网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。
  • C、网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。
  • D、会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。
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1.在NET架构中,为开发人员提供统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口,使开发人员能够高效、快速地构建基于下一代Internet网络应用的是()A.统一语言运行环境B.基础类库C.数据库访问技术D.网络开发技术

2.网上单证是面向( )的。A.网站管理人员 B.网站开发人员 C.网络消费者 D.网络经销商

3.应用开发人员通过网络地理信息的()调配资源来满足多样化的应用需求。A:访问接口B:电脑终端C:门户网站D:服务接口

4.●在．net架构中，为开发人员提供统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口，使开发人员能够高效、快速地构建基于下一代互联网网络应用的是(28)。(28)A．统一语言运行环境B．基础类库C．数据库访问技术D．网络开发技术

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  • 第1题：

    在执行一个大型软件实施项目期间，服务器管理团队必须设置解决方案的基础架构。但是，该团队需要比预期更长的时间来完成工作，这延长了整个项目进度。因此，最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与相关方讨论资源制约因素，以确定更改资源管理计划的方案
    • B、在下一个状态报告中包含资源制约因素，并根据开发人员的可用性更新需求
    • C、使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
    • D、包含非工作日，以便可以在最初定义的时间表内交付项目

    正确答案:A

  • 第2题：

    在NET架构中，为开发人员提供统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口，使开发人员能够高效、快速地构建基于下一代Internet网络应用的是（）

    • A、统一语言运行环境
    • B、基础类库
    • C、数据库访问技术
    • D、网络开发技术

    正确答案:B

  • 第3题：

    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

    • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
    • B、与产品经理讨论这个问题
    • C、在下一次站会上讨论该问题
    • D、在产品发布时讨论该问题

    正确答案:A

  • 第4题：

    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）

    • A、敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导
    • B、网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案
    • C、网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化
    • D、会议可用于讨论该需求是否属于优于事项

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷项目中的客户......（）

    • A、无法控制交付功能的优先级
    • B、完全控制功能的优先级
    • C、与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权
    • D、与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定

    正确答案:D

  • 第6题：

    如果需要重新设定（迭代）计划需要在匆忙中重新排序，那么谁应该重新排序？（）

    • A、仅开发人员（他们知道客户需要什么）
    • B、产品负责人（开发人员只会选择简单的东西作为最重要的事情）
    • C、项目负责人（他们可以提供独立，务实的观点）
    • D、整个团队包括产品负责人和开发人员（他们一起可以考虑商业价值和实用性）

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目团队主要有髙级软件开发人员组成。其中几名髙级开发人员告知项目经理，初级开发人员通过电子邮件向他们发送技术问题，而这些技术问题最好当面解决。当项目经理询问初级开发人员时，他们解释说书面答复更有帮助，而且更节约时间。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指导初级开发人员当面询问技术问题，因为这是高级开发人员首选的方式
    • B、引导沟通风格评估，并与团队合作确定沟通准则
    • C、安排召开定期会议，初级开发人员可在会议期间询问技术问题
    • D、要求高级开发人员回复电子邮件以节约时间

    正确答案:B

  • 第8题：

    一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

    • A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
    • B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
    • C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
    • D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的要求。每日站会将如何帮助开发人员？（）
    A

    敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导。

    B

    网络开发人员可以与团队讨论可能的解决方案。

    C

    网络开发人员可以向团队提出问题，以便让问题可见。

    D

    会议可用于讨论该需求是否属于优先事项。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么？（）
    A

    不同地点的开发人员做出不相容的决定。

    B

    远程工作的开发人员误解业务或领域。

    C

    在类似地点的开发人员通常会与客户一致。

    D

    在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    敏捷项目中的客户......（）
    A

    无法控制交付功能的优先级

    B

    完全控制功能的优先级

    C

    与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权

    D

    与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    开发人员与客户创建用例以帮助软件团队理解有多少类型的最终用户将使用这些功能。


    正确答案:错误

  • 第14题：

    Scrum团队由两名开发人员：一名主题专家（SME）和一名高级开发人员，那种方法应用于估算故事规模？（）

    • A、主题专家（SME）拥有相关领域的专业知识，应该估算故事规模
    • B、高级开发人员拥有大多数开发经验，应该估算故事规模
    • C、主题专家（SME）和高级开发人员应该一起估算故事规模
    • D、每个成员应该相互合作，并形成团队一起估算规模

    正确答案:D

  • 第15题：

    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。
    • B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。
    • C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。
    • D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

    正确答案:A

  • 第16题：

    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
    • B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
    • C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
    • D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

    正确答案:A

  • 第17题：

    李先生负责指导MSF公司中的项目团队进行软件质量保证工作，其以下哪些措施是正确的？（）

    • A、让团队中的软件工程师运用技术方法做出量度
    • B、让团队中的开发人员进行正式技术审核，实施测试计划
    • C、将团队中的项目经理、开发人员、客户和销售人员组织起来构成SQA小组
    • D、指导SQA小组制定并实施SQA计划，做出记录、分析和报告

    正确答案:A,C,D

  • 第18题：

    在与产品负责人交谈后，一位项目团队开发人员为当前迭代添加了一项关键功能，以确保新的销售。该团队成员已经开始开发该功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员停止开发该功能，直到遵循变更控制程序
    • B、建议开发人员主动添加该功能，并告知产品负责人该功能在当前迭代后可用
    • C、如果不影响当前正在进行的任何其他功能交付，指导团队完成该功能的开发
    • D、将该问题上报给人力资源部门，以确保产品负责人将来不会绕过命令链

    正确答案:A

  • 第19题：

    一个开发团队正在为一个跨洲的分布式项目工作。与此相关的常见问题是什么？（）

    • A、不同地点的开发人员做出不相容的决定。
    • B、远程工作的开发人员误解业务或领域。
    • C、在类似地点的开发人员通常会与客户一致。
    • D、在不同地点的开发人员之间形成对抗性的“我们与他们”的关系。

    正确答案:D

  • 第20题：

    虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程，但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现，一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、联系干系人解释速度下降的原因。
    • B、在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因。
    • C、要求该开发人员从事用户故事方面的工作。
    • D、确保有专门的用户故事来解决技术债务。

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    网络开发人员正在竭力满足产品负责人的需求，每日站会将如何帮助开发人员（）
    A

    敏捷管理专业人士可以为网络开发人员提供指导

    B

    网络开发人员可以与团队讨论可能解决方案

    C

    网络开发人员可以向团队提出问题，以创建可视化

    D

    会议可用于讨论该需求是否属于优于事项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。

    B

    领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。

    C

    由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。

    D

    允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会，以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会，但请求一份会议记录以审查和确认输出，然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种清况，项目经理应该怎么做？（）
    A

    建议系统开发人员参与下次审查会议

    B

    通知系统开发人员与用户一起审查需求

    C

    更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系

    D

    要求系统开发人员提交变更请求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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