敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）A、在不进行测试的情况下部署产品B、将问题上报给项目发起人C、在其他地方采购材料来完成测试D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

题目

敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

  • A、在不进行测试的情况下部署产品
  • B、将问题上报给项目发起人
  • C、在其他地方采购材料来完成测试
  • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响
相似考题

1.敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试C、将问题分配给集成主题专家（SME）D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

2.在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做？（）A、发布该产品，但通知用户产品维护只能等到未来版本才能提供B、执行更为敏捷的过程步骤来实现维护功能C、重新调整产品待办事项的优先级，在产品发布执勤啊实现维护功能的用户故事D、安排一次干系人Scrum会议，来讨论产品发布之前必须完成的最小可售单元

3.敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上，一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、赞赏团队的自我组织能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生命周期内监控该风险。

4.团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

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  • 第1题：

    某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）

    • A、重新查看原始需求
    • B、立即开始修改功能
    • C、编写面向用户的确认的测试
    • D、在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）

    正确答案:C

  • 第2题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第3题：

    一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）

    • A、引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。
    • B、引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。
    • C、向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。
    • D、与客户讨论变更发布日期。

    正确答案:A

  • 第4题：

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）

    • A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
    • B、使用团队之前的实施解决方案
    • C、与相关干系人会面找出解决方案
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程

    正确答案:A

  • 第5题：

    在将新产品推向市场之前，团队需要所有的特性和功能在客户验收测试期间获得97%的合格率，需要实现这个目标，团队应该采取哪个步骤？（）

    • A、遵守计划驱动的测试过程。
    • B、批准和调试代码需要四天。
    • C、实施高预测性测试过程。
    • D、使用测试驱动的开发（TDD）实践。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）

    • A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
    • B、使用团队之前实施的解决方案。
    • C、与相关干系人会面以找出解决方案。
    • D、更新风险登记册以包含该转移过程。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    项目管理办公室（PMO）战略的变化为新的IT项目提出敏捷框架，但是管理团队有所保留，那应该拿什么来确保执行团队保持一致？（）
    A

    签发一份谅解备忘录，应为所有新项目实施敏捷原则。

    B

    通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势，获得管理团队的支持。

    C

    跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势。

    D

    要求所有员工，管理层和高管参加敏捷培训并遵守敏捷原则。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    在不进行测试的情况下部署产品

    B

    将问题上报给项目发起人

    C

    在其他地方采购材料来完成测试

    D

    将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

    B

    建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

    C

    将问题分配给集成主题专家（SME）

    D

    在项目团队和客户之间实施反馈回路


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
    A

    与其他团队成员一起学习并了解转移过程。

    B

    使用团队之前实施的解决方案。

    C

    与相关干系人会面以找出解决方案。

    D

    更新风险登记册以包含该转移过程。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整风险的待办列表

    C

    基于风险的刺探

    D

    风险燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）
    A

    基于风险的燃起图

    B

    已调整的风险待办列表

    C

    基于风险的刺探（spike）

    D

    风险燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队正在为一个复杂问题工作，需要一项不熟悉的技术的相关知识，在每日站会上一名测试人员志愿学习这项技术，以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、赞赏团队的自我组织的能力，并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员
    • B、领导该测试人员专注于质量改进活动，而让团队开发人员学习不熟悉的技术
    • C、由于该测试人员将努力寻找解决方案，因此通过增加缓冲时间来确保团队提供较高的估算
    • D、允许该测试人员制定解决方案，在风险登记册中记录，并在整个生性周期内监控该风险。

    正确答案:A

  • 第14题：

    一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）

    • A、在sprint开始前确定编码和测试的验收标准
    • B、确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码
    • C、使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性
    • D、测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例

    正确答案:A

  • 第15题：

    经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法，在经验教训会议上，客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算，应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训？（）

    • A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程
    • B、如果客户需要可靠的成本估算，则不应使用敏捷方法
    • C、在项目的第一次迭代中，应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算
    • D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会

    正确答案:A

  • 第16题：

    团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）

    • A、基于风险的燃起图
    • B、已调整的风险待办列表
    • C、基于风险的刺探（spike）
    • D、风险燃尽图

    正确答案:C

  • 第17题：

    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、在不进行测试的情况下部署产品。
    • B、将该问题上报给项目发起人。
    • C、在其他地方采购材料来完成测试。
    • D、将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。

    正确答案:D

  • 第18题：

    一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
    • B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
    • C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
    • D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能，但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做？（）
    A

    重新查看原始需求

    B

    立即开始修改功能

    C

    编写面向用户的确认的测试

    D

    在下一次迭代中实施测试驱动开发（TDD）


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已完成并准备好部署，但客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    在不进行测试的情况下部署产品。

    B

    将该问题上报给项目发起人。

    C

    在其他地方采购材料来完成测试。

    D

    将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截至日期的影响。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个项目的编码已经完成，然而，团队未能检测到一些缺陷。今后，敏捷团队应该怎么做才能避免这种情况？（）
    A

    在sprint开始前确定编码和测试的验收标准

    B

    确保开发人员听过缩短迭代时间长度来创造更详细的代码

    C

    使用需求跟踪矩阵，提供返回技术规格的透明性

    D

    测试团队增加资源，确保开发理想的测试用例


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需要

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在本次迭代中

    D

    要求客户将其添加至产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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