敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）A、精益交付时间法则B、收益通减定律C、利特尔法则D、帕金森定义

题目

敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）

  • A、精益交付时间法则
  • B、收益通减定律
  • C、利特尔法则
  • D、帕金森定义
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1.团队管理的法则包括()。A、火炉法则B、刺猬法则C、先执行后认同法则D、破窗必补法则

2.物料衡量的理论基础是（ ）。A．能量守恒定律B．质量守恒定律C．资产平衡法则D．会计法则

3.凯利提出的归因法则是（）A协变法则B累积法则C任务法则D折扣法则E意向法则

4.帕金森把他提出的帕金森定律概括为以下哪两条?()A、增加部属的法则B、增加工作量的法则C、不急不躁原则D、按部就班原则E、平稳过渡原则F、稳中求变原则

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  • 第1题：

    系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括（）

    • A、长期团队
    • B、中期团队
    • C、短期团队
    • D、周期团队

    正确答案:C

  • 第2题：

    某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只有在团队之间互相发送可交付成果时都会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量保证
    • B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
    • C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
    • D、在需求定义阶段花更多的时间

    正确答案:C

  • 第3题：

    团队领导应遵循哪些法则？


    正确答案: 1、主动与团队成员保持良好的沟通
    2、尊重团队成员，充分信任
    3、不断给予团队成员的鼓励，不与成员争利，不与成员争权，给予充分授权
    4、让团队成员感受到成长的快乐

  • 第4题：

    贯穿于所有法则之中，是它们共同的灵魂，也是团队情商管理的最高境界的是（）

    • A、激情法则
    • B、柔情法则
    • C、诚爱法则
    • D、沟通法则

    正确答案:C

  • 第5题：

    负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
    • B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
    • C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
    • D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

    正确答案:D

  • 第6题：

    某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制
    • B、指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁
    • C、创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认
    • D、在需求定义阶段花更多的时间

    正确答案:C

  • 第7题：

    下列属于执行法则的是（）

    • A、服从法则
    • B、冠军法则
    • C、速度法则
    • D、团队法则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？（）
    A

    精益交付时间法则。

    B

    收益递减定律。

    C

    利特尔法则。

    D

    帕金森定律。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）
    A

    精益交付时间法则

    B

    收益通减定律

    C

    利特尔法则

    D

    帕金森定律


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则不包括（）
    A

    长期团队

    B

    中期团队

    C

    短期团队

    D

    周期团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某组织团队职能趋于一致，通常，这意味着只要在团队之间相互发送可交付成员的过程结束时才会发现缺陷。若要改善产品质量，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    根据需要执行反馈，并为每个团队实施过程改进和质量控制

    B

    指定一名调解人充当团队之间的沟通桥梁

    C

    创建一个跨职能团队，以便不断地生成、验证及确认

    D

    在需求定义阶段花更多的时间


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    贯穿于所有法则之中，是它们共同的灵魂，也是团队情商管理的最高境界的是（）
    A

    激情法则

    B

    柔情法则

    C

    诚爱法则

    D

    沟通法则


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括（）

    • A、认知法则
    • B、沟通法则
    • C、柔情法则
    • D、诚爱法则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    “你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人。”——戴尔·卡内基的（）

    • A、“白金法则”
    • B、“黄金定律”
    • C、“青铜定律”
    • D、“黑铁法则”

    正确答案:B

  • 第15题：

    以下哪项不属于弗鲁姆提出的保证决策质量和可接受性的基本法则（）

    • A、信息法则
    • B、接受性法则
    • C、沟通法则
    • D、冲突法则

    正确答案:C

  • 第16题：

    几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作，实施团队经常延迟向质量保证（QA）团队提供工作产品，从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与两个团队一起，以便质量保证团队可以说明实施团队延迟交付的影响，并讨论可能的解决方案
    • B、将提供给实施团队进行质量保证任务的实际预期时间加倍，确保在交付延迟的情况下有足够的时间进行全面测试
    • C、指示质量保证团队在可用时间内完成尽可能多的测试
    • D、为质量保证团队增加人员，以便即使由于延迟交付而压缩进度计划，也可以完成测试

    正确答案:A

  • 第17题：

    敏捷团队正在花较长的周期来开发功能。增加周期时间导致质量较差。团队应当应用哪项法则改进质量？（）

    • A、精益交付时间法则。
    • B、收益递减定律。
    • C、利特尔法则。
    • D、帕金森定律。

    正确答案:C

  • 第18题：

    敏捷团队正在花校长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应当采用哪项法则改进质量？（）

    • A、精益交付时间法则
    • B、收益通减定律
    • C、利特尔法则
    • D、帕金森定律

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    以下哪项不属于弗鲁姆提出的保证决策质量和可接受性的基本法则（）
    A

    信息法则

    B

    接受性法则

    C

    沟通法则

    D

    冲突法则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队正在花较长的周期来开发功能，增加周期时间导致质量较差。团队应该采用哪项法则改进质量？（）
    A

    精益交付时间法则

    B

    收益通减定律

    C

    利特尔法则

    D

    帕金森定义


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    系统有效地进行团队情感、团队情商管理应遵循的法则包括（）
    A

    认知法则

    B

    沟通法则

    C

    柔情法则

    D

    诚爱法则


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
    帕金森把他提出的帕金森定律概括为两条（作为动机要素的）法则：其一是增加部属的法则；其二是增加工作量的法则。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列定律或法则中描述植物种内竞争随密度增高而影响到植株存活率的是：（）
    A

    最后产量恒值法则

    B

    阿利氏法则

    C

    贝格曼法则

    D

    Yoda氏-3/2自疏法则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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