一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、更换绩效不好的成员B、通过指导提高绩效C、汇报给他们的职能经理D、分为小团队

题目

一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

  • A、更换绩效不好的成员
  • B、通过指导提高绩效
  • C、汇报给他们的职能经理
  • D、分为小团队
相似考题

1.有效的团队发展的主要结果是：（ ）A．提高项目绩效B．运转顺利的高效团队C．使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责D．增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

2.为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。 A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理

3.为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。A、项目绩效管理计划B、绩效沟通C、团队组建D、薪酬管理

4.()不能用于评价项目管理团队的绩效。A、达成既定项目目标B、进度绩效C、成本绩效D、团队规模

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  • 第1题：

    你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度
    • D、技术基准计划

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）

    • A、更新详细的任务产品信息并共享给职能经理
    • B、更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理
    • C、和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因
    • D、正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

    正确答案:C

  • 第3题：

    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（）

    • A、经常进行绩效评估
    • B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、努力解决团队行政问题

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

    • A、绩效改进，绩效评估依据
    • B、项目章程，绩效评估
    • C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
    • D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪项是建设项目团队的基本原则（）

    • A、经常进行绩效评估
    • B、保证每位成员除了向项目经理汇报外，还要向他/她的职能经理汇报
    • C、尽早开始
    • D、尽力解决团队的政治问题

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第7题：

    为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

    • A、绩效管理计划
    • B、绩效沟通
    • C、团队组建
    • D、薪酬管理

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    有效的团队发展的主要结果是（）
    A

    提高项目绩效

    B

    运转顺利的高效团队

    C

    使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责

    D

    增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）
    A

    组建项目团队

    B

    建设项目团队

    C

    管理项目团队

    D

    项目团队考核


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    更换绩效不好的成员

    B

    通过指导提高绩效

    C

    汇报给他们的职能经理

    D

    分为小团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
    A

    投入资源给关键路径上的活动

    B

    立即召开干系人会议

    C

    进行进度压缩

    D

    与团队成员一起查看范围基准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
    A

    团队一起来解决这个问题

    B

    规范化解决方案的分享方式

    C

    汇报给团队成员B的职能经理

    D

    私下和团队成员B沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）

    • A、组建项目团队
    • B、建设项目团队
    • C、管理项目团队
    • D、项目团队考核

    正确答案:C

  • 第14题：

    有效团队开发的主要结果是：（）

    • A、项目绩效改善
    • B、团队运作有效、平稳
    • C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
    • D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第15题：

    作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）

    • A、就弱点沟通并建立绩效改善计划
    • B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
    • C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节
    • D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

    正确答案:A

  • 第16题：

    有效的团队发展的主要结果是：（）。

    • A、提高项目绩效
    • B、运转顺利的高效团队
    • C、使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责
    • D、增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第17题：

    团队之前遇到了一个缺陷，团队A成员发过解决方案，在最近的第一次迭代中又出现了，团队成员B说他没有收到过解决方案，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

    • A、团队一起来解决这个问题
    • B、规范化解决方案的分享方式
    • C、汇报给团队成员B的职能经理
    • D、私下和团队成员B沟通

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）

    • A、投入资源给关键路径上的活动
    • B、立即召开干系人会议
    • C、进行进度压缩
    • D、与团队成员一起查看范围基准

    正确答案:D

  • 第19题：

    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）

    • A、项目职员分配
    • B、团队绩效衡量
    • C、职员管理计划
    • D、项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    为了有效实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标标准应在(　　)中确定。
    A

    绩效管理计划

    B

    绩效沟通

    C

    团队组建

    D

    薪酬管理<br>


    正确答案： B
    解析： 本题是对绩效管理知识点的考察，要求考生明确绩效管理的基本过程：
    ①编制项目绩效管理计划；②项目绩效监控；③项目绩效考核与评价，高层管理者按照事先确定的管理目标对和衡量标准，考核整个项目团队及每一团队成员完成管理任务的过程与绩效情况，及时做出表彰和批评；④项目绩效报告。

  • 第21题：

    单选题
    在你的项目中，你使用“团队建设”过程来改进团队成员的能力和配合来提高项目绩效。这个过程的输出是（）
    A

    项目职员分配

    B

    团队绩效衡量

    C

    职员管理计划

    D

    项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？（）
    A

    经常进行绩效评估

    B

    保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

    C

    尽早开始

    D

    努力解决团队行政问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目状态会上，你发现有个团队成员没有完成他应该在本周完成的任务。你作为在正式的组织中的项目经理应该采取什么行动（）
    A

    更新详细的任务产品信息并共享给职能经理

    B

    更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理

    C

    和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因

    D

    正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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