你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）A、观察项目，看看和敏捷实践的差异B、按照现有的实践去执行C、改用新的敏捷实践D、立即给团队培训敏捷的理念

题目

你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

  • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
  • B、按照现有的实践去执行
  • C、改用新的敏捷实践
  • D、立即给团队培训敏捷的理念
相似考题

1.一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、让他加班完成B、应用结对编程C、减少故事点数D、下次给他一个简单的

2.PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序，加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

3.国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、立刻停止项目B、做优先级高的C、和项目发起人沟通看看是否需要继续D、按照计划完成承认的功能

4.开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）A、要求PO参加计划会议B、对用户故事细化，以便能够理解C、团队讨论采用最佳方案开发D、要求PO参加回顾会

参考答案和解析
正确答案:A
更多“你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）”相关问题

  • 第1题：

    一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）

    • A、中断现在的迭代，对应风险
    • B、放到下一个Sprint来对应
    • C、使用Explore探测风险
    • D、不管风险，继续按照原计划进行

    正确答案:C

  • 第2题：

    团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）

    • A、联系PO，要求他和公司高层沟通
    • B、私下与公司高层沟通
    • C、邀请公司高层参加计划会
    • D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

    正确答案:C

  • 第3题：

    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、强行实施敏捷
    • B、维持现状不变
    • C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
    • D、培养、引导企业文化

    正确答案:D

  • 第4题：

    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）

    • A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
    • B、安排其他人做没有价值的文档
    • C、加入团队，按照团队时间进行
    • D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
    • C、让他参加，鼓励他在会议上发言
    • D、和他的职能经理沟通，要求他参加

    正确答案:C

  • 第6题：

    单选题
    一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
    A

    让他加班完成

    B

    应用结对编程

    C

    减少故事点数

    D

    下次给他一个简单的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
    A

    观察项目，看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）
    A

    服从领导安装排，强制安排每日站会

    B

    和领导沟通，应该由团队自己决定

    C

    忽略领导的要求，继续原项目

    D

    告诉领导，敏捷不用开站会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
    A

    单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

    B

    创建正式的指导文档并通过邮件发给他

    C

    让他参加，鼓励他在会议上发言

    D

    和他的职能经理沟通，要求他参加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    更换绩效不好的成员

    B

    通过指导提高绩效

    C

    汇报给他们的职能经理

    D

    分为小团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
    A

    要求PO参加计划会议

    B

    对用户故事细化，以便能够理解

    C

    团队讨论采用最佳方案开发

    D

    要求PO参加回顾会


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
    A

    私下和PO沟通

    B

    教育PO敏捷原则

    C

    在回顾会上重新排序，加入PB表

    D

    在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）

    • A、调整迭代实践，减少评审会议
    • B、向上级主管寻求帮助
    • C、你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
    • D、客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加

    正确答案:C

  • 第14题：

    Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）

    • A、立刻应用变更
    • B、在团队承认后在下一个迭代中进行
    • C、放入PB表
    • D、和PO沟通

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、更换绩效不好的成员
    • B、通过指导提高绩效
    • C、汇报给他们的职能经理
    • D、分为小团队

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第17题：

    公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）

    • A、服从领导安装排，强制安排每日站会
    • B、和领导沟通，应该由团队自己决定
    • C、忽略领导的要求，继续原项目
    • D、告诉领导，敏捷不用开站会

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？（）
    A

    立刻应用变更

    B

    在团队承认后在下一个迭代中进行

    C

    放入PB表

    D

    和PO沟通


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一个史诗故事发现有重大的风险，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
    A

    中断现在的迭代，对应风险

    B

    放到下一个Sprint来对应

    C

    使用Explore探测风险

    D

    不管风险，继续按照原计划进行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    立刻停止项目

    B

    做优先级高的

    C

    和项目发起人沟通看看是否需要继续

    D

    按照计划完成承认的功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
    A

    加入团队，在团队能接受的前提下发表意见

    B

    安排其他人做没有价值的文档

    C

    加入团队，按照团队时间进行

    D

    告诉团队，在敏捷中，文档不重要


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    强行实施敏捷

    B

    维持现状不变

    C

    保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

    D

    培养、引导企业文化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
    A

    调整迭代实践，减少评审会议

    B

    向上级主管寻求帮助

    C

    你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议

    D

    客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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