国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、立刻停止项目B、做优先级高的C、和项目发起人沟通看看是否需要继续D、按照计划完成承认的功能

题目

国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

  • A、立刻停止项目
  • B、做优先级高的
  • C、和项目发起人沟通看看是否需要继续
  • D、按照计划完成承认的功能
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1.项目风险影响是指风险发生对项目目标实现造成的影响，按我国设备工程管理的惯例，下列有关设备工程风险影响的表述，错误的是（ ）。

2.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括( )。A、工程建设的安全管理目标 B、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 C、建设项目工程总承包方的进度目标 D、建设项目工程总承包方的质量目标 E、建设项目工程信息管理目标

3.一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）A、让他加班完成B、应用结对编程C、减少故事点数D、下次给他一个简单的

4.建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括（ ）。 A. 工程建设的安全管理目标 B. 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 C. 建设项目工程总承包方的进度目标 D. 建设项目工程总承包方的质量目标 E. 建设项目工程信息管理目标

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  • 第1题：

    建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。

    • A、项目规模
    • B、项目经理
    • C、项目目标
    • D、项目合同

    正确答案:C

  • 第2题：

    PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）

    • A、私下和PO沟通
    • B、教育PO敏捷原则
    • C、在回顾会上重新排序，加入PB表
    • D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）

    • A、对项目目标造成负面的影响
    • B、对项目目标造成正面的影响
    • C、如果管理的好，没有影响
    • D、A和B

    正确答案:D

  • 第4题：

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

    • A、观察项目，看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
    • C、通过团队引导这个新成员了解看板
    • D、给新成员培训看板

    正确答案:C

  • 第6题：

    团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）

    • A、忽略老板的意见
    • B、停止使用这项敏捷
    • C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入
    • D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）
    A

    观察项目，看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）
    A

    忽略老板的意见

    B

    停止使用这项敏捷

    C

    在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入

    D

    鼓励改进，让SM和职能经理沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    建设工程的项目管理作为一个系统，决定项目管理组织的是（）。
    A

    项目规模

    B

    项目经理

    C

    项目目标

    D

    项目合同


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）
    A

    单独和他沟通，向他解释敏捷的概念

    B

    创建正式的指导文档并通过邮件发给他

    C

    让他参加，鼓励他在会议上发言

    D

    和他的职能经理沟通，要求他参加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    工程项目管理规划大纲的作用是（　）。
    A

    研究和制定项目管理目标

    B

    作为承揽业务、编制投标文件的依据

    C

    作为中标后签订合同的依据

    D

    作为项目经理部实施项目管理的依据

    E

    作为编制项目管理实施规划的依据


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做：（）
    A

    私下和PO沟通

    B

    教育PO敏捷原则

    C

    在回顾会上重新排序，加入PB表

    D

    在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为一个项目经理，你能够展现前景目标，调动他人积极性、鼓舞他人共同为前景目标努力，你觉得团队服从你是因为你具备（）

    • A、影响力
    • B、人际理解
    • C、团队建设能力
    • D、协作能力

    正确答案:A

  • 第14题：

    团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）

    • A、联系PO，要求他和公司高层沟通
    • B、私下与公司高层沟通
    • C、邀请公司高层参加计划会
    • D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决

    正确答案:C

  • 第15题：

    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、强行实施敏捷
    • B、维持现状不变
    • C、保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会
    • D、培养、引导企业文化

    正确答案:D

  • 第16题：

    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）

    • A、更换绩效不好的成员
    • B、通过指导提高绩效
    • C、汇报给他们的职能经理
    • D、分为小团队

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要做什么？（）

    • A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
    • B、创建正式的指导文档并通过邮件发给他
    • C、让他参加，鼓励他在会议上发言
    • D、和他的职能经理沟通，要求他参加

    正确答案:C

  • 第18题：

    单选题
    一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（）
    A

    让他加班完成

    B

    应用结对编程

    C

    减少故事点数

    D

    下次给他一个简单的


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目风险是一个不确定的事件，如果它发生了，可能（）
    A

    对项目目标造成负面的影响

    B

    对项目目标造成正面的影响

    C

    如果管理的好，没有影响

    D

    A和B


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    立刻停止项目

    B

    做优先级高的

    C

    和项目发起人沟通看看是否需要继续

    D

    按照计划完成承认的功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）
    A

    联系PO，要求他和公司高层沟通

    B

    私下与公司高层沟通

    C

    邀请公司高层参加计划会

    D

    忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    更换绩效不好的成员

    B

    通过指导提高绩效

    C

    汇报给他们的职能经理

    D

    分为小团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟，你作为敏捷管理工程师，需要：（）
    A

    强行实施敏捷

    B

    维持现状不变

    C

    保持传统，并开始实施每日站会、回顾会和反省会

    D

    培养、引导企业文化


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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