参考答案和解析
正确答案:A
更多“哈利是敏捷从业者,刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段,在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行()A、设计,建立和测试产品特征B、促进项目持续改进C、制定风险缓解策略D、评估项目风险”相关问题
  • 第1题:

    谁会接受成功标准?()

    • A、敏捷项目团队。
    • B、项目管理办公室(PMO)。
    • C、产品负责人。
    • D、敏捷项目经理。

    正确答案:A

  • 第2题:

    敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()

    • A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
    • B、执行对所有需求的评审。
    • C、获得项目发起人的批准。
    • D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

    正确答案:D

  • 第3题:

    敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果?()

    • A、概念阶段。
    • B、规划阶段。
    • C、评审阶段。
    • D、执行阶段。

    正确答案:D

  • 第4题:

    在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾,核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第5题:

    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()

    • A、观察项目,看看和敏捷实践的差异
    • B、按照现有的实践去执行
    • C、改用新的敏捷实践
    • D、立即给团队培训敏捷的理念

    正确答案:A

  • 第6题:

    干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()

    • A、启动阶段
    • B、规划阶段
    • C、执行阶段
    • D、控制阶段

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
    A

    迭代回顾

    B

    迭代计划

    C

    每日站会

    D

    持续集成


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    哈利是敏捷从业者,刚进入海史密斯敏捷项目管理模式的探索阶段,在此阶段哈利和他的团队最有可能在执行()
    A

    设计,建立和测试产品特征

    B

    促进项目持续改进

    C

    制定风险缓解策略

    D

    评估项目风险


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
    A

    召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中,收集项目干系人反馈。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    敏捷团队应该在什么阶段创建sprint可交付成果?()
    A

    概念阶段。

    B

    规划阶段。

    C

    评审阶段。

    D

    执行阶段。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    敏捷项目中估算活动持续时间,说法正确的是:()
    A

    敏捷项目没有估算活动持续时间

    B

    敏捷项目在产品未完项中估算活动持续时间

    C

    敏捷项目在用户故事中估算活动持续时间

    D

    敏捷项目在用户故事分解的任务中估算活动持续时间


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    怎样能使一个敏捷团队持续改进它的产品?()

    • A、通过运用全面的文档来确认团队价值
    • B、通过进行持续测试
    • C、通过在将近发布收尾时进行集成测试
    • D、通过工作分解结构评审

    正确答案:B

  • 第14题:

    公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第15题:

    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()

    • A、迭代回顾
    • B、迭代计划
    • C、每日站会
    • D、持续集成

    正确答案:D

  • 第16题:

    在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()

    • A、产品负责人。
    • B、团队领导或导师。
    • C、团队。
    • D、项目干系人。

    正确答案:C

  • 第17题:

    公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()

    • A、通过技能组合
    • B、跨职能
    • C、自发组织
    • D、通过阶段

    正确答案:B

  • 第18题:

    单选题
    谁会接受成功标准?()
    A

    敏捷项目团队。

    B

    项目管理办公室(PMO)。

    C

    产品负责人。

    D

    敏捷项目经理。


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第19题:

    单选题
    你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
    A

    观察项目,看看和敏捷实践的差异

    B

    按照现有的实践去执行

    C

    改用新的敏捷实践

    D

    立即给团队培训敏捷的理念


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()
    A

    通过技能组合

    B

    跨职能

    C

    自发组织

    D

    通过阶段


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()
    A

    产品负责人。

    B

    团队领导或导师。

    C

    团队。

    D

    项目干系人。


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
    A

    请求项目发起人的批准

    B

    执行所有需求评审

    C

    开展阶段结束演示

    D

    执行一次回顾,核实项目可交付成员


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力?()
    A

    启动阶段

    B

    规划阶段

    C

    执行阶段

    D

    控制阶段


    正确答案: A
    解析: 暂无解析