在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）A、与基线对比的估算B、计划的实际结果C、投资回报率（ROI）D、挣值测试（EVM）

题目

在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）

  • A、与基线对比的估算
  • B、计划的实际结果
  • C、投资回报率（ROI）
  • D、挣值测试（EVM）
相似考题

1.管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（ ）A．偏差分析B．超势分析C．风险量化D．项目审核的结果

2.● 在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。（34）A．会议评审和MONTE CARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审

3.绩效衡量基线为：A、计划价值（PV）B、挣值（EV）C、实际成本（AC）D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

4.EVM是指()A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

更多“在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）A、与基线对比的估算B、计划的实际结果C、投资回报率（ROI）D、挣值测试（EVM）”相关问题

  • 第1题：

    投资估算与资金筹措的主要内容有()

    A、项目总投资估算

    B、项目资金总额控制

    C、资金筹措

    D、投资使用计划


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    Earned value management(EvM) integrates the scope baseline with the（ ）baseline, along with schedule baseline, to form the performance baseline, which helps the project management team assess and measure project performance and progress.挣值管理（evm）将范围基线与（ ）基线以及进度基线结合起来，形成绩效基线，帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度。

    A.qulity质量
    B.risk风险
    C.change变更
    D.cost成本

    答案：D
    解析：

  • 第3题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTECARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（PtannedValue，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（EamedValue，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第4题：

    下列属于设计阶段投资控制内容的有(　 )。

    A:在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证
    B:根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整
    C:审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
    D:参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
    E:进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是()。

    A:计划评审技术(PERT)
    B:挣值分析法(EVM)
    C:工作结构分解法(WBS)
    D:关键线路法(CPM)

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目间接建设成本，权衡分析时，进行这项可以运用计划评审技术。

  • 第6题：

    设计系统测试计划需要参考的项目文挡有哪些（）。

    • A、软件测试计划
    • B、可行性研究报告
    • C、软件需求规范
    • D、迭代计划

    正确答案:A,C,D

  • 第7题：

    绩效衡量基线为（）。

    • A、计划价值
    • B、挣值
    • C、实际成本
    • D、计划完成工作的实际成本

    正确答案:A

  • 第8题：

    投资动态控制的基本步骤中，要求在项目投资规划时就对比较的数据体系进行统一的设计，从而保证项目投资比较工作的有效性和效率是指（）。

    • A、对投资目标计划值的分析和论证
    • B、投资发生的实际数据的收集
    • C、项目投资偏差的分析
    • D、投资目标计划值与实际值的比较

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？（）
    A

    与基线对比的估算

    B

    计划的实际结果

    C

    投资回报率（ROI）

    D

    挣值测试（EVM）


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析，下列分析方法中，可用于权衡分析的是（）。
    A

    计划评审技术（PERT） 

    B

    挣值分析法（EVM） 

    C

    工作结构分解法（WBS） 

    D

    关键线路法（CPM）


    正确答案： C
    解析： 从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间的权衡：如果要在短时期内实现从开发到设置完成的全过程，往往就得增加设置费。如果将开发到设置完成这段期限规定得太短，便不能进行充分研究，致使设计有缺陷，将会造成维持费增加的不利后果。因此，这一期限与费用之间也有着重要的关系。进行这项权衡分析时，可以运用计划评审技术（PERT）。
    考点:工程寿命周期成本分析

  • 第11题：

    多选题
    下列各项属于设计阶段投资控制内容的有（　　）。
    A

    在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证

    B

    根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整

    C

    审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议

    D

    参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论

    E

    进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告


    正确答案： D,C
    解析：
    D项属于设计阶段进度控制的内容。

  • 第12题：

    单选题
    ROI的优势（）
    A

    防止企业接受ROI高于最低回报率的所有投资

    B

    允许企业对不同投资ROI进行比较

    C

    允许企业与不同项目最低回报率进行比较

    D

    可以根据风险调整最低回报率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    以下属于项目管理独特的管理方法有()

    A.参数估算法

    B.挣值管理方法(EVM)

    C.目标管理法

    D.关键路径法


    参考答案：BD

  • 第14题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A. 会议评审和MONTE CARLO分析
    B. 项目月报和旁站
    C. 进度报告和旁站
    D. 挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第15题：

    在项目管理中，采取（ ）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

    A：会议评审和MONTE CARLO分析
    B：项目月报和旁站
    C：进度报告和旁站
    D：挣值管理和会议评审

    答案：D
    解析：
    成本控制的一个重要部分，是确定偏差产生的原因、偏差的量级和决定是否需要采取行动纠正偏差。挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和发生的任何偏差的量级。挣值技术需要为每项计划活动、工作包或控制账目确定这些重要数值，即：计划值（Ptanned Value，PV）。PV足到既定的时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。挣值（Eamed Value，EV）。EV是在既定的时间段内实际完工工作的预算成

  • 第16题：

    按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理人员的主要工作包括( )。

    A:对投资目标计划值的分析和论证
    B:编制相关质量控制报告
    C:投资目标计划值与实际值的比较
    D:项目投资偏差的分析
    E:项目投资偏差纠正措施的采取

    答案：A,C,D,E
    解析：

  • 第17题：

    项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和（）

    • A、工作分解结构
    • B、项目成本控制
    • C、项目进度计划
    • D、项目挣值分析

    正确答案:B

  • 第18题：

    ROI的优势（）

    • A、防止企业接受ROI高于最低回报率的所有投资
    • B、允许企业对不同投资ROI进行比较
    • C、允许企业与不同项目最低回报率进行比较
    • D、可以根据风险调整最低回报率

    正确答案:B

  • 第19题：

    绩效衡量基线为（）

    • A、计划价值（PV）
    • B、挣值（EV）
    • C、实际成本（AC.
    • D、计划完成工作的实际成本（ACWS）

    正确答案:A

  • 第20题：

    PERT被称为（）

    • A、评审方法
    • B、关键路径
    • C、挣值分析
    • D、项目计划评审技术

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    在建设项目投资控制的过程中，项目管理人员的主要工作有（　　）。
    A

    投资目标计划值与实际值的比较

    B

    项目投资偏差的分析

    C

    项目投资偏差纠正措施的采取

    D

    投资发生的实际数据的收集

    E

    编制进度控制报告


    正确答案： A,C
    解析：
    按照动态控制原理，在建设项目投资控制的过程中，项目管理人员的主要工作包括：①对投资目标计划值的分析和论证；②投资发生的实际数据的收集；③投资目标计划值与实际值的比较；④项目投资偏差的分析；⑤各类投资控制报告和报表的制定；⑥项目投资偏差纠正措施的采取，即按确定的控制方案，可以从组织、技术、经济、合同等各方面采取措施，纠正投资偏差，保证项目投资目标的实现。

  • 第22题：

    多选题
    设计系统测试计划需要参考的项目文挡有哪些（）。
    A

    软件测试计划

    B

    可行性研究报告

    C

    软件需求规范

    D

    迭代计划


    正确答案： C,D
    解析： 可行性是软件开发前做好，用于证明该计划可行的，没有必要参考

  • 第23题：

    单选题
    绩效衡量基线为（）。
    A

    计划价值

    B

    挣值

    C

    实际成本

    D

    计划完成工作的实际成本


    正确答案： A
    解析： PV是绩效衡量基线或者最初预计的项目成本。PV，EV和AC被用来确定EAC以及成本和时间表变量。项目执行过程中任何时间点落后于时间表的情况都可能通过这些数据得到确定。

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