敏捷项目中验证和确认发生的频率是()
第1题:
在制定验证总计划中,保持持续验证状态的策略,包括必要的()。
第2题:
敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品,系统频繁更改,某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第3题:
敏捷宣言是怎么看待客户协作的?()
第4题:
敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏为期三周的sprint工作,每两次sprint后,邀请干系人审查进展情况。产品负责人应如何确保团队为客户提供价值?()
第5题:
在敏捷项目中,产品愿景将会驱动哪一个组件交付:()
第6题:
在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()
第7题:
因为有在短时增量发布工作产品的趋势,所以验证和确认发生频繁
因为有重新使用旧编程软件的趋势,所以验证和确认发生频繁
因为客户需求不断变化,所以验证和确认是唯一确保工作分解结构的方法
因为工作产品只在项目结束时发布,所以验证和确认发生频繁
第8题:
只在客户要求的时候
很少
每一次发布两次
频繁
第9题:
密码验证
人工核对客户信息
三亲见
上述三项均正确
第10题:
要求客户提供明确的完成基准
邀请客户参加评审会议
邀请客户参加计划会议
要求PO和客户沟通
第11题:
定期及频繁的客户反馈是必须的
新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
第12题:
请求项目发起人的批准
执行所有需求评审
阶段结束时向客户演示
执行一次回顾,核实项目可交付成果
第13题:
在敏捷开发方法中,用户故事(User Story)的作用是什么()。
第14题:
客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求,你作为敏捷管理工程师应该怎么做?()
第15题:
以下哪一项交付概念,是敏捷引以为豪的,并被定义为及时反馈和接纳,频繁向客户交付可持续改进的工作产品?()
第16题:
以下哪一项不是说明购车后厂方的回访制度中的内容?()
第17题:
下列哪一项不是敏捷核实过程的特征?()
第18题:
在敏捷中,频繁进行验证和确认的意思是()
第19题:
要求客户不要那么频繁地更改系统,并在集成中重新测试失败的版本。
建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
将问题分配给集成主题专家(SME)。
在项目团队和客户之间实施反馈回路。
第20题:
确认产品满足规格和要求
确认产品满足用户需求
帮助确保质量
正常运行
第21题:
拥抱变化
以人为本
重视Teamwork
频繁地发布可运行的软件
第22题:
迭代交付
冲刺交付
增量交付
循环交付
第23题:
降低风险
频繁交流
知会客户
提高成本