一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）A、渗透沟通B、协作C、集中办公D、结对编程
题目
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题。团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审。团队领导建议的是什么？（）
- A、渗透沟通
- B、协作
- C、集中办公
- D、结对编程
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第1题：
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、鼓励团队探讨更多改进建议。
- B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。
- C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。
- D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
正确答案:A -
第2题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）
- A、专注于结果。
- B、遵循共同的策略。
- C、自由分享想法。
- D、使用共享工作区。
正确答案:D -
第3题：
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）
- A、致电给干系人
- B、给干系人发送电子邮件
- C、与干系人面对面对面
- D、与干系人召开视频会议
正确答案:C -
第4题：
一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝，几乎没有机会互动。为了解决这个问题，团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审，团队领导建议的是什么？（）
- A、渗透式沟通
- B、协作
- C、集中办公
- D、结对编程
正确答案:C -
第5题：
一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第6题：
在敏捷环境中，谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度？（）
- A、产品负责人。
- B、团队领导或导师。
- C、团队。
- D、项目干系人。
正确答案:C -
第7题：
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
- A、定期沟通干系人和团队目标及期望
- B、干系人提供的完成目标激励资金
- C、沟通由产品负责人制定目标
- D、团队在回顾会中评审目标
正确答案:A -
第8题：
在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
- B、提醒团队之前订立的协议
- C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
- D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。
正确答案:A -
第9题：
单选题一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求
B审查并更新沟通管理计划
C确保干系人请求并批准所有变更
D设置一个kanban
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）A与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
B使用团队之前实施的解决方案。
C与相关干系人会面以找出解决方案。
D更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题
B寻求职能经理的指导
C解决这一问题，并通知团队
D让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）A让团队来解决这个问题。
B寻求职能经理的指导。
C解决这一问题，并通知团队。
D与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）
- A、专注于结果
- B、遵循共同的策略
- C、自由分享的想法
- D、使用共享工作区
正确答案:C -
第14题：
一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题。
- B、寻求职能经理的指导。
- C、解决这一问题，并通知团队。
- D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。
正确答案:A -
第15题：
项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
- A、为了限制外部介入产品开发。
- B、为了确保目标受到激励。
- C、为了重新调整和重申团队目标。
- D、为了提供交叉培训机会。
正确答案:C -
第16题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议？（）
- A、与其团队成员一起学习并了解转移过程
- B、使用团队之前的实施解决方案
- C、与相关干系人会面找出解决方案
- D、更新风险登记册以包含该转移过程
正确答案:A -
第17题：
一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（）
- A、让团队来解决这个问题
- B、寻求职能经理的指导
- C、解决这一问题，并通知团队
- D、让产品负责人一起解决这一问题，并通知团队
正确答案:A -
第18题：
团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）
- A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
- B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
- C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
- D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案:B -
第19题：
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
- A、与其他团队成员一起学习并了解转移过程。
- B、使用团队之前实施的解决方案。
- C、与相关干系人会面以找出解决方案。
- D、更新风险登记册以包含该转移过程。
正确答案:A -
第20题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见。为引导沟通，敏捷领导应该向团队提供什么建议？（）A专注于结果
B遵循共同的策略
C自由分享的想法
D使用共享工作区
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）A定期沟通干系人和团队目标及期望
B干系人提供的完成目标激励资金
C沟通由产品负责人制定目标
D团队在回顾会中评审目标
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）A专注于结果。
B遵循共同的策略。
C自由分享想法。
D使用共享工作区。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A让经理确定用户故事的最佳使用方法。
B要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
C利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
D要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。
正确答案： C解析： 暂无解析