团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知,团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员,这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系,事先应怎么做?()
第1题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第2题:
一名团队成员不遵守任务交付时间,过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做?()
第3题:
在系统升级后,客户向支持团队抱怨他们无法使用该系统。支持团队没有接受过从事升级工作的项目团队的培训。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()
第4题:
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()
第5题:
项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题,项且经理首先应该怎么做?()
第6题:
在帮助规划会议期间,敏捷促进者得知团队同意每天6小时的工作,但是该促进者让团队每天花费超过8个小时的时间来完成工作任务和参加其他组织层级会议。Scrum主管非常担心,因为他希望团队能专注于承诺的工作。若要解决这个问题,scrum主管应该怎么做?()
第7题:
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做?()
第8题:
收集由团队执行的活动和任务的相关信息
将工作委托给高级团队成员,让其担任主管
将所有队员成员的工作分成相等的部分
提供培训,以便团队成员可以处理额外的工作
第9题:
解决团队的不稳定,讲焦点从个人转换到具体问题
将该问题上报给项目发起人,因为影响项目成果
负责该情况,强化确保按时交付的观点
聘请外部专家来恢复项目的重点和关闭时间的项目
第10题:
给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
重新分配资源,避免将来产生的冲突
团队开会,确定关键问题所在,并允许公开讨论解决
上报给项目发起人
第11题:
鼓励团队成员私下保持意见分歧,并确保他们保持专业精神。
通过允许他们自己达成解决方案,在项目的自组织框架内工作。
加入讨论,并为团队做出决策。
将这种情况上报给上级管理层。
第12题:
与该团队成员私下谈谈。
将该团队成员从关键路径任务上移除。
在下一次项目状态会议上解决该问题。
忽视该问题。
第13题:
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
第14题:
项目经理拥有一个虚拟团队,资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面?()
第15题:
在一个关键项目阶段中,由于团队成员之间的内部冲突导致团队绩效下降。冲突的原因不明,但是问题必须解决。项目经理接下来应该怎么做?()
第16题:
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场,敏捷教练应该怎么做?()
第17题:
一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间,团队A的成员抱怨该资源参与性不够,并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做?()
第18题:
敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流,团队认识项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题,敏捷团队应该怎么做?()
第19题:
项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()
第20题:
跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
审查沟通管理计划,并解决团队问题
将问题升级上报给团队成员的直线经理
将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动
第21题:
鼓励该资源透明化,并在下一次回顾会讨论这个问题
理解该资源在两个项目之间分配时间,并独立解决出现的任何问题
将该问题升级上报给该资源的经理,解决沟通的问题
与团队B合作分配该资源的时间,以适应两个团队的需求
第22题:
鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。
干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。
在团队会议上讨论该分歧。
请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
第23题:
在风险管理日志中记录该问题
将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决
将冲突上报给项目发起人
连夜考虑该问题,并在早晨做决定