敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定

题目

敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

  • A、缩小团队规模，使站会更易于管理
  • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示
  • C、告知团队站会的价值
  • D、允许团队做出重组的决定
相似考题

1.ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）A、决定scrum团队拾的重组情况B、引导scrum团队拾寻求提高C、领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估D、针对scrum团队所面临的调整提供答案

2.如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、说明每日站会如何检测障碍的可能性B、演示每日站会如何证明管理目标的合理性C、说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求D、展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要

3.在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）A、教导项目发起人每日站会的好处B、采用信息发射源替换一些每日站会C、让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议D、将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间

4.如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

更多“敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）A、缩小团队规模，使站会更易于管理B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示C、告知团队站会的价值D、允许团队做出重组的决定”相关问题

  • 第1题：

    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）

    • A、把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了
    • B、增加站会的持续时间，并且更新团队日历
    • C、在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间
    • D、把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目的Sprint回顾后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有成效。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
    • B、建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
    • C、建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
    • D、实施更适合团队的促进Sprint回顾会替代方法

    正确答案:C

  • 第3题：

    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

    • A、迭代回顾
    • B、迭代计划
    • C、每日站会
    • D、持续集成

    正确答案:D

  • 第4题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第5题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。

    正确答案:A

  • 第6题：

    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会议上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、缩小团队规模，是站会更易于管理。
    • B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。
    • C、告知团队站会的价值。
    • D、允许团队做出重组的决定。

    正确答案:D

  • 第7题：

    一名团队专业人员表达希望将角色从测试人员转化为研发人员。该团队成员已经完成几门课程，并获得了一类研发经验。团队担心角色转换可能会减缓项目现有的速度。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、提醒团队敏捷方法支持跨职能发展，要求团队能适应
    • B、在每日站会上与团队讨论并评估有关转换对项目速度造成的影响
    • C、在问题日志中记录该团队成员的角色转换请求，并记录有关潜在速度变化的风险。
    • D、如果开发职位有空缺，鼓励团队成员申请该职位

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    每日站会的举行时间是如何决定的？（）
    A

    由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。

    B

    由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。

    C

    由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。

    D

    由项目管理办公室根据组织标准决定。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分

    B

    建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中

    C

    建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论

    D

    实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
    A

    要求管理层解决

    B

    提醒团队成员基本规则

    C

    通知产品负责人

    D

    要求替换该团队成员


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善
    • B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望
    • C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则
    • D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理

    正确答案:A

  • 第14题：

    每日站会的举行时间是如何决定的？（）

    • A、由敏捷团队决定，作为团队讨论基本规则的组成部分。
    • B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。
    • C、由团队领导决定，作为团队规划会的组成部分。
    • D、由项目管理办公室根据组织标准决定。

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，SCrum主管应该怎么做？（）

    • A、举行冲刺评审
    • B、召开回顾总结会议
    • C、安排每日站会
    • D、开发一个任务分配系统

    正确答案:C

  • 第16题：

    Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做？（）

    • A、让团队自组织
    • B、在站会上加强已分配的任务
    • C、为该uandui成员分配更多的故事
    • D、与该团队成员会面，就当前这种情况进行讨论

    正确答案:A

  • 第17题：

    在站会上，团队决定了一种处理故事的新方式，并开始制定解决方案，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向团队成员分配后续行动。
    • B、询问团队是否有采取行动的时间。
    • C、结束对话，保持sprint承诺。
    • D、如果该故事超出估算，则将故事从sprint里删除。

    正确答案:B

  • 第18题：

    一名经验丰富的团队成员没有参与每日站会，导致他们落后于审查活动。敏捷管理专业人士应该怎么做（）

    • A、要求管理层解决
    • B、提醒团队成员基本规则
    • C、通知产品负责人
    • D、要求替换该团队成员

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
    A

    教导项目发起人每日站会的好处

    B

    采用信息发射源替换一些每日站会

    C

    让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议

    D

    将每日站会与其他会议相结合，减少会议时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    自从上一个迭代后，团队已经从6名成员增加到了14名。结果，在当前迭代中，团队工作的场地特别拥挤并且在每日站会时都觉得不舒服。这让团队花费了比理想中更长的时间去完成这个站会。这个站会给团队当前的进度带来了一些问题。根据这些信息，项目经理应该：（）
    A

    把站会变成电话会议的形式，这样空间就不是问题了

    B

    增加站会的持续时间，并且更新团队日历

    C

    在将来的站会中，给每个成员分配一个最大的发言时间

    D

    把这个团队分成几个子团队并且让他们安排各自的站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值，是因为小组规模太大。在回顾会上，他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做？（）
    A

    缩小团队规模，使站会更易于管理

    B

    在采取行动之前寻求项目发起人的指示

    C

    告知团队站会的价值

    D

    允许团队做出重组的决定


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个在地理位置上分散的团队正在从事一个IT项目，他们发现自己会改写彼此的代码，有时还会处理相同的功能，SCrum主管正在评估他们如何能够促进团队成员之间更加一致的沟通，从而避免这些问题，SCrum主管应该怎么做？（）
    A

    举行冲刺评审

    B

    召开回顾总结会议

    C

    安排每日站会

    D

    开发一个任务分配系统


    正确答案： D
    解析： 题干已经认为是沟通问题，与C关系更大。A主要用于检查完成的工作；B主要用于总结经验和改进；C可以讨论问题；D与沟通无关。

  • 第23题：

    单选题
    如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）
    A

    和这个团队成员见面决定一个解决方案

    B

    让这个团队成员请做测试

    C

    向这个团队成员的经理报告

    D

    要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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