一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

题目

一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

  • A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
  • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
  • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
  • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。
相似考题

1.一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作，找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止

2.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为B、召开团队会议以识别并纠正该资源的错误C、与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为D、与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

3.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

4.两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）A、鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。B、干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。

参考答案和解析
正确答案:D
更多“一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。”相关问题

  • 第1题：

    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）

    • A、邀请安全团队成员参加项目规划会议
    • B、与产品经理讨论这个问题
    • C、在下一次站会上讨论该问题
    • D、在产品发布时讨论该问题

    正确答案:A

  • 第2题：

    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

    • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
    • B、尽快与项目领导开会解决该问题
    • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
    • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

    正确答案:D

  • 第3题：

    团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？（）

    • A、促进团队之间的密切合作
    • B、请项目发起人推迟并解决该问题
    • C、将该问题上报给敏捷项目经理
    • D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做？（）

    • A、联系该超负荷人员的职能经理，并审查资源进度计划
    • B、要求该团队成员与该超负荷人员联系，以解决该问题
    • C、要求该超负荷人员的职能经理解决该问题
    • D、与团队开会，以解决该问题

    正确答案:A

  • 第5题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第6题：

    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导
    • B、干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报
    • C、在团队会议上讨论该分歧
    • D、请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。

    正确答案:A

  • 第7题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
    A

    鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题

    B

    理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题

    C

    将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题

    D

    与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    鼓励他们独立解决分歧，但如有需要，可向他们提供指导。

    B

    干预，如果问题仍未得到解决，将该问题升级上报。

    C

    在团队会议上讨论该分歧。

    D

    请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。这位资源之前经常发生这种问题，该资源己同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

    B

    召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

    C

    与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

    D

    与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队A对团队B存在关键依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成果，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应该怎么做？（）

    • A、促进团队之间的密切合作。
    • B、请项目发起人推进并解决该问题。
    • C、将该问题上报给敏捷项目经理。
    • D、强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域。

    正确答案:A

  • 第14题：

    一名团队成员不遵守任务交付时间，过去三次项目状态会议都迟到。这影响到项目关键路径。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员私下谈谈。
    • B、将该团队成员从关键路径任务上移除。
    • C、在下一次项目状态会议上解决该问题。
    • D、忽视该问题。

    正确答案:A

  • 第15题：

    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

    • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
    • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
    • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
    • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

    正确答案:B

  • 第16题：

    一个关键项目资源的职能经理通知项目经理，该资源对项目的方向和进度表示严重关切，这个信息让项目经理感到很意外，因为在最近的任何团队会议都没有表达存在这个问题。项目经理应该怎么做？（）

    • A、跟该资源强调遵循沟通管理计划的重要性，以有效解决问题
    • B、采取行动以便更好了解该资源担忧的问题，并制定计划来解决该问题
    • C、将该担忧添加进问题日志，在下一次项目团队会议上进行讨论
    • D、同该关键项目资源以及职能经理会面讨论该担忧

    正确答案:D

  • 第17题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）
    A

    跟踪每个团队成员的进展情况和生产力

    B

    审查沟通管理计划，并解决团队问题

    C

    将问题升级上报给团队成员的直线经理

    D

    将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，以及成员之间的问题，分别是沟通问题和冲突问题，只有B都对应。

  • 第20题：

    单选题
    两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿意改变自己的立场，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    鼓励他们独立解决问题，但如有需求，可向他们提供指导

    B

    干预，如果问题仍为得到解决，将问题升级上报

    C

    在团队会议上讨论该分歧

    D

    请一名值得信赖的团队成员来帮助解决该问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
    A

    给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

    B

    重新分配资源，避免将来产生的冲突

    C

    团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

    D

    上报给项目发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    在下一次团队会议上提出这个风险，收集其他团队成员的意见

    B

    要求职能经理采取行动

    C

    亲自与该团队成员合作，找到解决方案

    D

    将工作分配给其他团队成员，知道该资源回复工作为止


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
    A

    等到下一次回顾会，讨论该问题

    B

    尽快与项目领导开会解决该问题

    C

    要求将团队成员转移到另一个项目中

    D

    安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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