什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A、团队规模。B、管理工具。C、个人认可。D、企业声誉。

题目

什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）

  • A、团队规模。
  • B、管理工具。
  • C、个人认可。
  • D、企业声誉。
相似考题

1.影响团队凝聚力的内部因素不包括（　）。 A.团队的成功经历 B.团队合作意识 C.团队的规模 D.激励方式

2.影响团队凝聚力的内部因素包括( )。 A.团队的规模 B.团队的失败经历 C.团队的目标 D.激励方式 E.团队的成功经历

3.IT 服务团队管理中的激励管理，包括了团队激励和个人激励。个人激励相比于团队激励更偏重个人的感受，参照马斯洛需求理论，将人的需求划分为五种，下面（ ）不属于马斯洛理论所定义的需求。A. 自我实现的需要 B. 尊重的需要 C. 生理的需要 D. 企业社会责任的需要

4.影响团队凝聚力的内部因素有（ ）。 A、团队的激励方式 B、团队的规模 C、团队的责任意识 D、团队的目标 E、团队的工作能力

参考答案和解析
正确答案:C
更多“什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）A、团队规模。B、管理工具。C、个人认可。D、企业声誉。”相关问题

  • 第1题：

    依据考核确认的员工个人、团队或企业的绩效，按照预定标准支付给员工或团队的具有激励作用的薪酬形式是（）

    • A、基础薪酬
    • B、激励薪酬
    • C、要素薪酬
    • D、福利薪酬

    正确答案:B

  • 第2题：

    现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合


    正确答案:正确

  • 第3题：

    一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见，为引导沟通，敏捷团队领导应该向团队提出什么建议？（）

    • A、专注于结果。
    • B、遵循共同的策略。
    • C、自由分享想法。
    • D、使用共享工作区。

    正确答案:D

  • 第4题：

    为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）

    • A、团队成员按职能坐
    • B、可用植物，自然光和舒适座椅
    • C、对个人表现进行年度评审
    • D、减少团队成员的交互

    正确答案:B

  • 第5题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第6题：

    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）

    • A、确保开发团队严格遵循项目计划
    • B、提供团队成员可做所有决策的环境
    • C、提供一个非协作性环境
    • D、提供教练指导

    正确答案:D

  • 第7题：

    微型创新团队的成长中，个人与团队之间呈现什么关系（）

    • A、个人对团队成长的源泉效应
    • B、团队对个人成长的土壤效应
    • C、个人成长对团队成长的积累效应
    • D、个人对团队成长的土壤效应

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    单选题
    下列由团队规模过大带来的影响不包括（　　）。
    A

    成员之间的沟通与交流不方便

    B

    较容易产生“搭便车”的现象

    C

    影响团队成员的积极性和主动性

    D

    对团队成员激励作用明显


    正确答案： B
    解析：
    一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。团队规模过大，不便于成员之间的交流，影响团队成员主动性、积极性的发挥，并且容易产生“搭便车”的现象；同时，团队成员认为其个人的努力对团队整体工作绩效的影响很小，因此，激励作用不明显。

  • 第9题：

    单选题
    为了营造一种创新，合作和舒适的团队氛围，敏捷团队应该采取什么措施？（）
    A

    团队成员按职能坐

    B

    可用植物，自然光和舒适座椅

    C

    对个人表现进行年度评审

    D

    减少团队成员的交互


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    微型创新团队的成长中，个人与团队之间呈现什么关系（）
    A

    个人对团队成长的源泉效应

    B

    团队对个人成长的土壤效应

    C

    个人成长对团队成长的积累效应

    D

    个人对团队成长的土壤效应


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    团队的价值有（）。

    • A、团队具有激励作用
    • B、团队具有内在的吸附力和凝聚力
    • C、团队可以促进自我成长
    • D、团队可以提升自我价值感
    • E、团队具有领头羊的作用

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    现代企业的激励机制是哪三种因素的有机结合（）

    • A、个人激励
    • B、团队激励
    • C、组织激励
    • D、上级激励

    正确答案:A,B,C

  • 第15题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第16题：

    在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？


    正确答案: 第一，认同个体差异。
    第二，使个体与职务相匹配。
    第三，运用目标导向。
    第四，设法使个体认为目标是可以达到的。

  • 第17题：

    敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让员工的直属经理来解决这个问题
    • B、依靠团队来激励他们自己
    • C、咨询产品发起人的指示
    • D、与团队协作来解决这一问题

    正确答案:D

  • 第18题：

    团队激励机制的构成（）

    • A、分析激励因素
    • B、明确团队目标
    • C、相关的个人目标
    • D、和谐的组织氛围

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    多选题
    影响团队凝聚力的内部因素包括(  )。
    A

    团队的规模

    B

    团队的失败经历

    C

    团队的目标

    D

    激励方式

    E

    团队的成功经历


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    团队的价值有（）。
    A

    团队具有激励作用

    B

    团队具有内在的吸附力和凝聚力

    C

    团队可以促进自我成长

    D

    团队可以提升自我价值感

    E

    团队具有领头羊的作用


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    在团队管理的实践中，要有效发挥团队激励的作用，应注意什么？

    正确答案： 第一，认同个体差异。
    第二，使个体与职务相匹配。
    第三，运用目标导向。
    第四，设法使个体认为目标是可以达到的。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    什么对敏捷团队的激励有正面作用？（）
    A

    团队规模。

    B

    管理工具。

    C

    个人认可。

    D

    企业声誉。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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