在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。

题目

在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）

  • A、累计流量图和燃尽图。
  • B、产品路线图和燃起图。
  • C、累计流量图和产品路线图。
  • D、故事地图和燃起图。
相似考题

1.团队完成了两个包含客户价值功能的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别关于用户故事未知方面的信息。敏捷团队应使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整风险的待办列表C、基于风险的刺探D、风险燃尽图

2.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。

3.敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？（）A、开发功能中的工作项数量B、在Kanban上使用年度步骤数C、开发团队所需的sprint数量D、团队Kanban上正在进行在制品（WIP）限制

4.产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）A、查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比B、查看即将交付的可交付成果演示C、查看燃尽图和燃起图D、参加每日站会

更多“在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）A、累计流量图和燃尽图。B、产品路线图和燃起图。C、累计流量图和产品路线图。D、故事地图和燃起图。”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队已经想出一个新产品的创意，用户体验和营销团队希望快速实施。项目发起人提供必要的资金，并定义了产品愿景和路线图。团队下一步应该怎么做？（）

    • A、开始待办事项规划、工作分解和估算。
    • B、确保提供必要的技能和知识满足产品愿景。
    • C、与相关项目干系人分享路线图和愿景，并根据需要让他们参与。
    • D、在工作区中展示产品路线图，并通过虚拟方式分享给项目干系人。

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目沟通管理的主要过程是（）

    • A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
    • B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
    • C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
    • D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第3题：

    项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算：（）

    • A、信息发射源
    • B、S曲线
    • C、燃尽图
    • D、燃起图

    正确答案:B

  • 第4题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第5题：

    燃尽图有哪两种类型（）

    • A、产品发布燃尽图、任务燃尽图
    • B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图
    • C、任务燃尽图、用户故事燃尽图
    • D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图

    正确答案:B

  • 第6题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
    • D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）
    A

    让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息

    B

    向干系人提供更新的报告，并召开每日站会

    C

    在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

    D

    强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在演示过程中，项目干系人想知道在不久的将来将交付什么样的产品特性。此外，一名项目干系人希望证明项目可以适应范围变更。应使用什么信息发射源？（）
    A

    累计流量图和燃尽图。

    B

    产品路线图和燃起图。

    C

    累计流量图和产品路线图。

    D

    故事地图和燃起图。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）
    A

    产品路线图。

    B

    燃尽图。

    C

    燃起图。

    D

    价值流程图。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    燃尽图有哪两种类型（）
    A

    产品发布燃尽图、任务燃尽图

    B

    产品发布燃尽图、迭代燃尽图

    C

    任务燃尽图、用户故事燃尽图

    D

    开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态（）
    A

    查看即将到来任务和可交付成果的完成百分比

    B

    查看即将交付的可交付成果演示

    C

    查看燃尽图和燃起图

    D

    参加每日站会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

    • A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
    • B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
    • C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
    • D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

    正确答案:C

  • 第14题：

    干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）

    • A、过程分析
    • B、帕累托图
    • C、石川图
    • D、质量审核

    正确答案:D

  • 第15题：

    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）

    • A、Sprint待办事项
    • B、发布燃尽图
    • C、产品待办事项
    • D、Sprint燃尽图

    正确答案:C

  • 第16题：

    产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

    • A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
    • B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
    • C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
    • D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

    正确答案:D

  • 第17题：

    请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）

    • A、燃尽图和燃起图
    • B、累计流量图
    • C、鱼骨图
    • D、白板

    正确答案:B

  • 第18题：

    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）

    • A、产品路线图
    • B、燃机图
    • C、燃起图
    • D、价值流向图

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。

    B

    向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。

    C

    在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。

    D

    强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）
    A

    Sprint待办事项

    B

    发布燃尽图

    C

    产品待办事项

    D

    Sprint燃尽图


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）
    A

    燃尽图和燃起图

    B

    累计流量图

    C

    鱼骨图

    D

    白板


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点，项目经理应该使用下列哪一项工具？（）
    A

    过程分析

    B

    帕累托图

    C

    石川图

    D

    质量审核


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？（）
    A

    产品路线图

    B

    燃机图

    C

    燃起图

    D

    价值流向图


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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