在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）A、要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。B、帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。C、积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。D、要求团队选择并实施最复杂的计划。

题目

在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）

  • A、要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
  • B、帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
  • C、积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
  • D、要求团队选择并实施最复杂的计划。
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1.小温投保了一份人身保险，保险合同规定小温须在20年内缴清保费，无论小温在何时死亡，保险公司都将支付死亡保险金，小温投保的是( )。A．定期寿险B．普通寿险C．当期假定终身寿险D．限期缴费终身寿险

2.下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是（）A、团队中互换资源B、团队制定了新的招聘制度C、团队中进行人员调换D、团队中进行互相交流

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    • A、在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。
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    制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“（）”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用（）的方法来生成一份全面的清单。


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  • 第3题：

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    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）

    • A、团队镀金
    • B、这些工作不应该在会议期间进行
    • C、没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望
    • D、没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内

    正确答案:A

  • 第5题：

    由于在之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。团队现在应该怎么做？（）

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    • C、通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性。
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    正确答案:A

  • 第6题：

    罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）

    • A、站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的
    • B、站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心
    • C、站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足
    • D、站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？（）
    A

    要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。

    B

    帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。

    C

    积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。

    D

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    正确答案： C
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  • 第8题：

    单选题
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    站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的

    B

    站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题，而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心

    C

    站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足

    D

    站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放


    正确答案： D
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  • 第9题：

    单选题
    一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
    A

    在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造

    B

    要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

    C

    让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

    D

    在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。


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    与团队评审既定的基本原则。

    B

    提出具体问题以确定冲突的原因。

    C

    鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。

    D

    在会议之前与项目团队成员一对一会面。


    正确答案： C
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  • 第11题：

    单选题
    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）
    A

    干系人优先级会议。

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    项目状态会议。

    C

    sprint回顾会议。

    D

    站会。


    正确答案： B
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  • 第12题：

    单选题
    ScrumMaster在sprint回顾中的角色是？（）
    A

    决定scrum团队拾的重组情况

    B

    引导scrum团队拾寻求提高

    C

    领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估

    D

    针对scrum团队所面临的调整提供答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（）

    • A、干系人优先级会议。
    • B、项目状态会议。
    • C、sprint回顾会议。
    • D、站会。

    正确答案:D

  • 第14题：

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    • A、 回顾会议将在评审会议之后举行，不早于下次Sprint的计划会议
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  • 第15题：

    Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议
    • B、识别造成跨国团队的误解的架构风险
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    正确答案:C

  • 第16题：

    在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）

    • A、最低成本
    • B、易于实施
    • C、成本效益
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    正确答案:C

  • 第17题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第18题：

    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与团队评审既定的基本原则。
    • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
    • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
    • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
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  • 第20题：

    单选题
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    A

    以往绩效的记录

    B

    来自于类似项目的财务报告

    C

    事先确定的预算

    D

    从以往项目中吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    制定工作范围有两种办法，对于较小的项目，项目团队利用“（）”来生成一份一览表；对于稍大一些的项目，更好的方法是使用（）的方法来生成一份全面的清单。

    正确答案： 头脑风暴,工作分解结构
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成的用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？（）
    A

    在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件，同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流图的改造。

    B

    要求团队停止使用工作流管理工具，手动识别问题的根源。

    C

    让团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作。

    D

    在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于之前发布中导致延迟的问题在当前发布中重新出现，造成团队士气低落，在回顾会议上，团队已经确定了纠正措施。（）
    A

    为在回顾会议中识别的问题创建一份行动计划

    B

    等到下一次回顾会议，对这个问题展开深入讨论

    C

    通过将问题升级上报给高层团队来获得可见性

    D

    制定一份经验教训列表，在下一次回顾会讨论


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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