在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（）A、做探针故事B、使用架构故事C、使用基础设施故事D、使用分析故事

第1题：

下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？（）

• A、史诗故事需要在功能边界分解
• B、史诗故事并不代表产品特办事项
• C、史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
• D、史诗故事可以分解成较小的用户故事

第2题：

完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事
• B、独立完成故事。因为团队组成质量低。
• C、等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事
• D、提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事

第3题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷金买了个应该怎么做？（）

• A、使用技术技能好经验来找出解决方案，并指示团队遵守该解决方案
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，存进找到解决方案
• C、分配
• D、使用一个新故事替换该故事

第4题：

以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

• A、9
• B、10
• C、12
• D、15

第5题：

敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

• A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
• B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
• C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
• D、使用一个新故事替换该故事。

第6题：

产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）

• A、监督将编写用户故事的主题专家（SME）。
• B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
• C、开始使用旅程图独立编写用户故事。
• D、与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。

第7题：

团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么？（）

• A、故事图
• B、影像图
• C、人物
• D、为故事分配优先级

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、参与考擦研究，更好地了解使用这项新技术的风险
• B、将该故事添加进风险登记册
• C、在每日站会将其作为一个问题提出
• D、更改该故事，避免继承新技术。

第14题：

Thomas的团队刚刚被分配一个价值为10的用户故事来表示相对工作量，他们将要开发这个用户故事。Thomas和他的团队最有可能使用什么来估计相对的用户故事？（）

• A、故事硬币
• B、故事章节
• C、故事标记
• D、故事点

第15题：

在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法？（）

• A、影像图
• B、故事图
• C、人物
• D、为故事分配优先级

第16题：

敏捷团队正在根据商业分析师团队提供的用户故事开发产品。在第四次冲刺之后，相关方举行了一次演示，其中三个已完成的故事获得通过，其余两个故事未能满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）

• A、要求商业分析师开发新的用户故事
• B、审查用户故事并签发变更请求
• C、确认相关方的期望，然后更新并重新编写用户故事
• D、启动一个新项目，将修订后的用户故事纳入工作范围

第17题：

在一次迭代期间，产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做？（）

• A、敦促团队加班工作，以满足这一需求。
• B、如果团队不能这个需求则取消迭代。
• C、要求团队延长迭代，以满足这一需求。
• D、在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。

第18题：

团队成员对如何处理用户故事意见不一致，因此用户故事仍不完整。敏捷团队领导在站会上了解到这个问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

• A、让经理确定用户故事的最佳使用方法。
• B、要求项目干系人向团队提供澄清，让团队能够达成一致意见。
• C、利用这个机会让授权团队领导选择最好的方法。
• D、要求对不同方法请求非正式报告，然后选择最佳的方法。

第19题：

项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做？（）

• A、要求产品负责人增加团队资源。
• B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。
• C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通知产品负责人。
• D、重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：