为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）A、使用德尔菲技术询问问题。B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。D、提聪明的问题，建立一个培养环境。

题目

为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）

  • A、使用德尔菲技术询问问题。
  • B、显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。
  • C、作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。
  • D、提聪明的问题，建立一个培养环境。
相似考题

1.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

2.在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作，确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。

3.在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？（）A、将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得说需的技能B、安排与其他团队的知识交流会C、使用结队编程来协助学习新技术D、鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

4.敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
    • B、识别造成跨国团队误解的架构风险。
    • C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
    • D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。

    正确答案:C

  • 第2题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第3题：

    Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议
    • B、识别造成跨国团队的误解的架构风险
    • C、制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表
    • D、让部门经理要求使用一种敏捷方法

    正确答案:C

  • 第4题：

    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

    • A、回顾会议。
    • B、每日scrum会议。
    • C、Sprint评审会议。
    • D、Sprint计划会议。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第6题：

    Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解，两个团队该如何做？（）

    • A、记录主要决策，以便引导回顾评审会议。
    • B、识别造成两团队误解的架构风险。
    • C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。
    • D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。

    正确答案:C

  • 第7题：

    在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、与团队评审既定的基本原则。
    • B、提出具体问题以确定冲突的原因。
    • C、鼓励团队继续工作，按进度计划完成此次迭代。
    • D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）
    A

    正式的每周状态报告，每月一次汇报会议

    B

    每日站会，产品发布计划

    C

    通过邮件每周发送燃尽报告

    D

    迭代计划会，燃尽图和Throughtout


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）
    A

    鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。

    B

    让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。

    C

    引导创建鱼骨图，设置参与指南。

    D

    要求团队在回顾会议上解决这个问题。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在团队会议中应该做什么？（）
    A

    使用德尔菲技术询问问题。

    B

    显示一个燃尽图，以便可以测量进展情况。

    C

    作一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察。

    D

    提聪明的问题，建立一个培养环境。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）
    A

    使用德尔菲技术询问问题

    B

    使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况

    C

    作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察

    D

    提出聪明的问题，建立一个培养环境


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    Scrum团队成员在对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么办？（）
    A

    记录主要决策，以便引导回顾评审会议

    B

    识别造成跨国团队的误解的架构风险

    C

    制作一份两个团队可以用来沟通的常见词汇表

    D

    让部门经理要求使用一种敏捷方法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）

    • A、仅完成他们各自的任务
    • B、与Scrum大师讨论上报问题
    • C、规划详细的结构和设计方案
    • D、随着Sprint的进展，资源完成任务

    正确答案:D

  • 第14题：

    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）

    • A、告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论
    • B、如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案
    • C、突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题
    • D、询问团队成员他们如何使用每日站会

    正确答案:A

  • 第15题：

    为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？（）

    • A、使用德尔菲技术询问问题
    • B、使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况
    • C、作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察
    • D、提出聪明的问题，建立一个培养环境

    正确答案:D

  • 第16题：

    在规划会上，团队成员对估算方法有分歧，若要纠正这个问题，敏捷管理专业人士应采取什么行动？（）

    • A、鼓励团队使用问题解决技术找到分歧的根本原因。
    • B、让团队在经验教训会议上进一步讨论该分歧。
    • C、引导创建鱼骨图，设置参与指南。
    • D、要求团队在回顾会议上解决这个问题。

    正确答案:A

  • 第17题：

    团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）

    • A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议
    • B、每日站会，产品发布计划
    • C、通过邮件每周发送燃尽报告
    • D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout

    正确答案:D

  • 第18题：

    在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
    • B、建议对技术管理过程进行更新
    • C、分享之前的经验教训，改进效率
    • D、将问题升级上报给产品负责人，获得支持

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）
    A

    回顾会议。

    B

    每日scrum会议。

    C

    Sprint评审会议。

    D

    Sprint计划会议。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队已经开完Sprint计划会议，目前正处于一个为期两周的Sprint会议的第六天。团队应该集中精力做什么？（）
    A

    仅完成他们各自的任务

    B

    与Scrum大师讨论上报问题

    C

    规划详细的结构和设计方案

    D

    随着Sprint的进展，资源完成任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）
    A

    邀请安全团队成员参加项目规划会议

    B

    与产品经理讨论这个问题

    C

    在下一次站会上讨论该问题

    D

    在产品发布时讨论该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（）
    A

    告诉团队成员在会议结束前搁置这个讨论

    B

    如果这个问题重要，允许这个讨论，从而讨论、获得一个问题的解决方案

    C

    突然中止站会并安排另外一场会议去讨论这个问题

    D

    询问团队成员他们如何使用每日站会


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解。两个团队应该怎么做？（）
    A

    记录主要决策，以便引导回顾评审会议。

    B

    识别造成跨国团队误解的架构风险。

    C

    制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。

    D

    让部门经理要求使用一种敏捷方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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