在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
第1题:
敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()
第2题:
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题,团队应该怎么做?()
第3题:
项目沟通管理的主要过程是()
第4题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第5题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
第6题:
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?()
第7题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()
第8题:
让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
向干系人提供更新的报告,并召开每日站会
在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
第9题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第10题:
与干系人开会,更新需求文件并提交更改请求
审查并更新沟通管理计划
确保干系人请求并批准所有变更
设置一个kanban
第11题:
确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目
确保干系人参与并参加评审会议
从交付干系人最喜欢的功能开始
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
第12题:
与该干系人和团队一起合作,取得一致
提醒团队之前订立的协议
请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。
第13题:
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?()
第14题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
第15题:
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后,接下来需要做什么?()
第16题:
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法()
第17题:
一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
第18题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第19题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第20题:
让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。
第21题:
教导项目发起人每日站会的好处
采用信息发射源替换一些每日站会
让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
第22题:
确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
确保干系人参与并参加评审会议。
从交付干系人最喜欢的功能开始。
要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
第23题:
更新项目管理计划
对干系人发布变更通知
建立变更控制系统
与项目团队开会讨论变更影响