由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。B、修改范围，包含客户的新需求。C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
题目
由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
- A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
- B、修改范围，包含客户的新需求。
- C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。
- D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
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第1题：
若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
- A、邀请团队参加迭代评审会议
- B、获得产品负责人对业务需求的同意
- C、要求项目干系人发送定期报告
- D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案:D -
第2题：
推销员在給客户进行产品演示的时候，客户不能从其示范中获得的是哪些（）
- A、对产品更直观的了解
- B、复杂的电信产品清晰化
- C、产品的不足直观显现
- D、更容易接受产品
正确答案:C -
第3题：
敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）
- A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
- B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
- C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
- D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。
正确答案:D -
第4题：
许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
- A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
- B、事先定义合同中的所有需求
- C、实施一个票务变更请求系统
- D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
正确答案:A -
第5题：
敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
- A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
- B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
- C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
- D、建设产品负责人接受需求收集培训。
正确答案:C -
第6题：
团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
- B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
- C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
- D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。
正确答案:B -
第7题：
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
- A、指导产品负责人仅更新验收标准。
- B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
- C、指导团队与客户进行对话解决问题。
- D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案:C -
第8题：
单选题项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）A创建控制图。
B执行产品测试。
C实施质量保证。
D遵循沟通管理计划。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指导产品负责人仅更新验收标准。
B指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
C指导团队与客户进行对话解决问题。
D通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A邀请团队参加迭代评审会议
B获得产品负责人对业务需求的同意
C要求项目干系人发送定期报告
D确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A与客户一起定期进行产品演示和进度审查。
B修改范围，包含客户的新需求。
C在跨团队会议中更明确地沟通目标。
D与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
B告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
C聘用一个专家团队，执行需求收集。
D培训产品负责人获得必要的客户反馈。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第13题：
敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
- A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
- B、执行对所有需求的评审。
- C、获得项目发起人的批准。
- D、在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案:D -
第14题：
为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）
- A、分析该请求
- B、与团队开会
- C、更新问题日志
- D、审查项目管理计划
正确答案:A -
第15题：
项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
- A、创建控制图。
- B、执行产品测试。
- C、实施质量保证。
- D、遵循沟通管理计划。
正确答案:C -
第16题：
敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
- A、通过确保客户参加产品评审会议。
- B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
- C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
- D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。
正确答案:A -
第17题：
在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）
- A、计算完成还需要多少名团队成员
- B、与产品负责人沟通一个新的完工日期
- C、与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
- D、与产品负责人一起协商范围和进度计划
正确答案:C -
第18题：
客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）
- A、与客户一起执行定期评审和产品演示
- B、在对客户的新需求重新开始新项目
- C、在产品演示期间沟通所有变更
- D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准
正确答案:A -
第19题：
单选题在第三次迭代结束时，团队展示了最终用户演示。最终用户在每次产品演示之后，都反馈要求变更，现在更认为敏捷流程有缺陷，应该停止使用。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A让最终用户参与团队回顾会
B为客户提供敏捷原则方面的培训，让团队继续工作
C要求产品负责人向最终客户澄清期限
D向最终用户解释项目如何符合他们的要求
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。
B执行对所有需求的评审。
C获得项目发起人的批准。
D在计划的演示中，收集项目干系人反馈。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题在一次评审会议上，敏捷项目团队意识到在约定期限内将不能按时完成全部发布待办列表事宜。团队应该怎么做？（）A计算完成还需要多少名团队成员
B与产品负责人沟通一个新的完工日期
C与产品负责人沟通，对待办列表重新排列优先顺序，并删除最没有价值的故事
D与产品负责人一起协商范围和进度计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）A确保客户在整个开发过程积极参与并审查
B事先定义合同中的所有需求
C实施一个票务变更请求系统
D延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A与客户一起定期进行产品演示和进度审查
B修改范围，包含客户的新需求
C在跨团队会议中更明确地沟通行目标
D与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意
正确答案： C解析： 暂无解析