敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案D、建议产品负责人接受需求收集培训

题目

敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

  • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求
  • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量
  • C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案
  • D、建议产品负责人接受需求收集培训
相似考题

1.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

2.由于客户认为需求遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）A、与客户一起定期进行产品演示和进度审查。B、修改范围，包含客户的新需求。C、在跨团队会议中更明确地沟通目标。D、与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意。

3.若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

4.敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）A、召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示，收集项目干系人反馈。

参考答案和解析
正确答案:C
更多“敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量C、运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案D、建议产品负责人接受需求收集培训”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作，该项目需求不断发生变化，客户需求似乎反复无常，若要解决这个问题继续该项目，团队应该怎么做？（）

    • A、查询产品负责人，为用户故事排列优先顺序。
    • B、将该问题升级给项目发起人，以解决客户的反复无常。
    • C、利用变更管理流程，并在发生变更时记录。
    • D、限制迭代长度，提高与客户一起审查的频率。

    正确答案:D

  • 第2题：

    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事
    • B、要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事
    • C、指导团队承担赠人并获得所有澄清
    • D、通过要去团队成员提供澄清来授权团队

    正确答案:A

  • 第3题：

    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

    • A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
    • B、事先定义合同中的所有需求
    • C、实施一个票务变更请求系统
    • D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

    正确答案:A

  • 第4题：

    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）

    • A、告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求
    • B、让客户对功能的优先级排序
    • C、同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中
    • D、要求客户将其添加到产品待办事项中

    正确答案:B

  • 第5题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第6题：

    客户拒收团队开发的一个Web应用程序，因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收，团队应采取什么步骤？（）

    • A、与客户一起执行定期评审和产品演示
    • B、在对客户的新需求重新开始新项目
    • C、在产品演示期间沟通所有变更
    • D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    敏捷教练注意到，因为产品负责人编写的需求定义不明确，团队速度受到影响，敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人和团队合作，明确定义用户故事

    B

    要求产品负责人参加培训，明确定义用户故事

    C

    指导团队承担赠人并获得所有澄清

    D

    通过要去团队成员提供澄清来授权团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）
    A

    通过确保客户参加产品评审会议。

    B

    通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。

    C

    通过获得产品负责人对业务需求的同意。

    D

    通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    敏捷团队完成了产品开发阶段，并核实所有测试均已通过，但客户报告对质量和性能不满意，若要避免这种情况，敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么？（）
    A

    召开一次回顾会议，核实项目可交付成果。

    B

    执行对所有需求的评审。

    C

    获得项目发起人的批准。

    D

    在计划的演示中，收集项目干系人反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    若要确保最终产品满足业务需求，敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    邀请团队参加迭代评审会议

    B

    获得产品负责人对业务需求的同意

    C

    要求项目干系人发送定期报告

    D

    确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
    A

    确保客户在整个开发过程积极参与并审查

    B

    事先定义合同中的所有需求

    C

    实施一个票务变更请求系统

    D

    延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指示团队使用专家判断做出有根据的决策。

    B

    告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。

    C

    聘用一个专家团队，执行需求收集。

    D

    培训产品负责人获得必要的客户反馈。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）

    • A、创建控制图。
    • B、执行产品测试。
    • C、实施质量保证。
    • D、遵循沟通管理计划。

    正确答案:C

  • 第15题：

    一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助？（）

    • A、客户应该参加迭代计划
    • B、项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
    • C、项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
    • D、产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项

    正确答案:B

  • 第16题：

    敏捷管理专业人士需要确保最终产品满足业务需求。敏捷管理专业人士应如何实现这个目标？（）

    • A、通过确保客户参加产品评审会议。
    • B、通过要求团队向关键项目干系人提交定期报告。
    • C、通过获得产品负责人对业务需求的同意。
    • D、通过邀请其他产品负责人参加产品评审会议。

    正确答案:A

  • 第17题：

    团队的客户不回应问题，且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与，但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
    • B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
    • C、聘用一个专家团队，执行需求收集。
    • D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

    正确答案:B

  • 第18题：

    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、指导产品负责人仅更新验收标准。
    • B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。
    • C、指导团队与客户进行对话解决问题。
    • D、通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理召开一次紧急团队会议，审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后，确定需求收集过程定义不清，且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程？（）
    A

    创建控制图。

    B

    执行产品测试。

    C

    实施质量保证。

    D

    遵循沟通管理计划。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    指导产品负责人仅更新验收标准。

    B

    指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。

    C

    指导团队与客户进行对话解决问题。

    D

    通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户要求的产品功能超出团队成员在迭代中交付的功能。敏捷管理专业人士应如何应对客户？（）
    A

    告诉客户，团队将工作到很晚来满足业务需求

    B

    让客户对功能的优先级排序

    C

    同意交付客户要求的功能，并安排在这次迭代中

    D

    要求客户将其添加到产品待办事项中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    由于客户认为需求被遗漏了，客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性，项目团队应该怎么做？（）
    A

    与客户一起定期进行产品演示和进度审查

    B

    修改范围，包含客户的新需求

    C

    在跨团队会议中更明确地沟通行目标

    D

    与产品负责人一起进行产品演示以获得签署同意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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